五步五事工作法

五步五事工作法

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1、关于在白彦花镇推行五步、五事工作法的决定为进一步加强基层党的组织建设,积极探索做好新形势下群众工作的规律,深入开展党的群众路线教育实践活动,结合实际,决定在全镇推行访、议、聚、办、评群众路线五步工作法,建立网格式访民情、恳谈式议民生、开放式聚民力、组团式办民事、交互式请民评的群众工作新格局;在嘎查村推行问、提、议、干、评基层工作五事工作法,建立入户问事访民情、恳谈提事汇民意、会议议事聚民智、两委干事解民忧、群众评事赢民心的联系服务群众新机制。一、五步工作法:(一)网格式访民情。在访民情过程中,根据区域分布,实行领导包片联村带头访、干部挂村联组逐户访、党员设点联户随时访,全镇10个嘎查村分

2、为10大片区,每片由一名党政领导担任片长,对本片各项工作牵头负总责,其他包片干部分头挂钩1-2个嘎查村,做好入户体察民情工作。在访民总体布局上,体现分级设置、分层管理的原则,每个村民小组设为一个基本单元网格,每个村民小组由1名嘎查村两委班子成员为牵头党员,全镇的10片、10个嘎查村、22个村民小组形成片区网格、嘎查村网格、基础网格的网格状的三级网络,各片长、各村支书、各村民小组骨干党员分别担任三级网格长,承担三级综合信息平台功能,做到访民情网格区域负责、工作均衡分配,工作人人参与、信息人人享有,网格分块访民与集中汇总民情有机结合,构建一个条状分明、网格健全的联系服务群众机制。在访民侧重点

3、上,既要集中统一,又要分工明确,全体党政领导带头深入所包片联系的村,重点做到四必访,即两代表一委员、老党员老干部、上访户、贫困户等4种对象必须走访,摸清群众对民生工作的新期盼,搞好调查研究。全镇干部深入所挂钩联系的村组,一家一户的走访,做到四必问,即基本情况必问、困难问题必问、干部评价必问、工作建议必问,切实摸清群众关心的热点、难点问题,了解群众对各级领导干部的看法,听取群众对民生工作的意见建议,记好《民情日记》。全体党员依托干群信息沟通交流平台,设点联户随时访,每个嘎查村每月17日召开一次的网格化管理民情分析会,每个嘎查村设立一个党员服务站、指定一名民情联络员、发放一张民情联系卡、设立

4、一个流动民意信箱、开通一个亲情服务热线,做到热线电话随时接、群众意见随时记、困难问题随时办,让群众切实感受到贴心服务。(二)恳谈式议民生。将访民情活动中收集到的意见、建议、诉求等进行汇总,分清轻重缓急,运用联席会议提方案、干群会议商方案、党委会议定方案的三议举措来协调解决。访民情是干部下访,议民生是领导接访、干部纳访、干群议访。运用联席提议、干群商议、党委决议各个环节协调解决问题的过程中,改变以往关门开会的旧习惯,与群众面对面恳谈、零距离接触,充分畅其言,纳其策,形成一种调研析事、民主议事、集体定事的民主恳谈议事新机制。镇党委根据工作需要提出的重点问题和热点、难点事项的议题,分别牵头召集

5、党政班子成员及驻镇负责人、基层组织负责人、人大代表和政协委员、村民小组长等不同种类对象召开议事恳谈联席会议,通过上情下达、上下联动,统一干群思想认识,交流沟通感情,释放民怨,化解矛盾,实现群众诉求与基层工作的有效对接。(三)开放式聚民力。群众的智慧和力量是无穷的。通过亮目标、亮责任、亮实绩,充分发动群众,坚持依靠群众,打造广聚民力的开放性实践平台,实现由让大家看向让大家干的转变,调动群众参与民生建设、社会管理的积极性。在亮目标、亮责任、亮实绩工作中,着眼和围绕社会力量参谋建议、直接参与、日常监督等功能充分实现的需要,设立党务政务公开栏,以每月更新党务公开内容、无职党员认领社会岗位、实时公

6、布民生项目进度、创新党务政务上墙等形式,凝聚最广泛的社会力量参与监督党和政府工作,以此来助力白彦花镇各项事业发展。(四)组团式办民事。按照民生项目等类别的不同,采取业务工作分工抓、中心工作分组抓、应急工作集中抓的方式,建立一套推进各项工作的分工协作机制,体现组团式、分类式、梯队式特性。分工抓,就是体现岗位责任制,形成一支横向专业服务团队,成员之间侧重于内部互动互联,根据镇干部岗位职责,针对涉及农林牧水、土地矿山、计生、防汛、民政扶贫、信访维稳、交通电力、教育卫生、文化、旅游等业务工作,建立问题收集、立案流转、限时办结、回访督查、综合测评等条状任务办理模式,对需上级协调解决的困难和难题,逐

7、级予以上报,按照分类归口办理原则,建立全员定责、排查定级、应急定制、办结定时、考核定绩等块状任务解决模式,实行专人负责办理,定期督促,办结反馈。分组抓,就是体现领导责任制,形成一支纵向管理服务团队,成员之间侧重于上下互动互联,对全镇的中心工作,通过组建土地草场界限、矿业秩序综合治理、集镇建设改造、重点项目、民生工程、村庄整治等工作组,指定至少1名党政领导担任组长牵头抓落实。集中抓,就是体现应急预警制,形成了一支全民动员、集中攻坚的团

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