提升企业的领导力与执行力

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1、如何提高企业管理者的领导力与执行力领导力是企业公司有效执行的根本保证，是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。而执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。企业执行力贯穿于日常管理之中。执行力是决定企业经营政策能否得到贯彻、企业的经营目标能否顺利完成、企业成败的关键。执行力在企业的发展中发挥着重要的作用，没有有效的执行力，企业的任何宏伟的战略目标都只能等于零。企业强与不强的晴雨表是执行力，企业发展的力度严格意义上来讲就是企业执行力的力度。企业的发展需要领导力，煤矿企业的发展更需要高水

2、平的领导力；企业的发展需要执行力，煤矿企业的发展更需要高质量的执行力。作为一个企业领导人，在现如今机遇与挑战并存的21世纪需要有强烈的忧患意识和高度的责任感，要着力于自主创新，完善企业的管理机制体制，全民提高企业的抗风险能力和竞争力。领导既是一门艺术，同时也是一门科学。领导就是要创造一种方式，让人们致力于做出杰出的事情。从领导的功能上看，领导是一项功能，其目的在于激励和释放组织内员工的工作潜能。企业公司领导力的提升策略包括领导能力模式选择、领导力培育以及领导力建设等方面。一、要制定与公司战略相一致的领导力发展规划，构建适合企业公司的领导能力模式构建适合公司

3、自身的领导力开发模式，是公司领导力培育的基础和关键。不同的公司有其自身的企业文化和企业发展战略，由此决定了其不同的领导能力模式。（我们公司的企业文化和发展战略是……）企业领导力开发模式应该把公司的愿景、规划等与领导力开发有关的具体工作联系起来，把驱动公司业绩提升的要素和人力资源管理系统联系起来，以此确定公司领导素质或领导特征，作为领导人招聘、选拔、绩效评估和晋升的依据，测评现有领导者，从中发现差距和培养的机会，并制定相应的领导力发展规划。二、、选择有效的领导力开发方式，建立领导力发展培训系统领导能力模式和领导发展规划的确定，只是领导力建设的重要基础工作。要

4、真正落实领导能力发展规划还必须有有效的领导力开发，通过企业自身的领导力发展的培训系统来实现和完成。企业公司领导力开发与领导力培训系统从以下方面入手：实施领导力开发促进计划。企业公司应根据自己领导人才的稀缺状况有计划地制定领导力开发促进计划，确定接受领导力培训的流程，开发针对不同层级的领导力培训的课程体系。领导者兼任教师、行动学习、个性化学习和辅导。领导者兼任领导力培训教师，既能保证公司的高级领导人始终参与领导力开发过程，同时又有利于完善领导观念和磨练领导技能。三、倡导全面领导力建设理念，实施全员领导力建设策略领导力可以分为三个层次，第一是行为层次，这是指领

5、导者日常的行为举止，对部属产生的影响。第二层次是管理层次，随着组织的扩大，中高层领导者难以用行为举止层次的领导力进行领导，必须需要管理层次的方法来搭配。第三，最高层次的领导力是战略层次。因此领导力的开发不仅涉及到组织的高层管理者，而且是针对组织中的所有成员。全面领导力的建设要遵循以下原则：第一，全面领导力原则。全面领导力建设包括行为层次领导力、管理层次领导力与战略层次领导力的建设，而就每一层的领导力建设而言，还包括领导者的领导品质、领导风格、领导行为和领导技能等基本内容。第二，全员参与原则。领导力是一种影响力，能够激发团队成员的热情与想象力，以期全力以赴，

6、共同完成组织目标。第三，员工的自我领导原则。强调员工的自我开发与管理，要让每个员工通过日常工作与生活经验培养而获得领导能力，使每个人都成为自己的领导。对于员工的领导力培育来说，主要是实现自我潜能的激发与自我能力的开发，使每个员工形成一种自我激励与自我约束的动力，以及对组织目标充满激情，自觉自愿地全身心工作，不断地去实现与超越自我目标。煤矿企业的发展是环境因素与企业内部管理双方面共同作用的结果，外在的环境因素是天然地质结构造成的，而企业内部的管理，主要表现在煤矿企业的内部执行力上。煤矿企业的中层干部的执行力是煤矿企业发展的重要保障，当今煤矿企业内部管理的执行

7、力已被提升到了战略高度，成为煤矿企业发展的核心竞争力。在煤矿生产中，作为一个煤矿管理人员，提高中层领导的执行力是实现煤矿安全生产的关键，主要应该从一下几个方面着手第一，要提高执行力必须分清工作的重点，也就是对日常繁杂的工作进行排优先序的问题。比如，在煤矿生产过程中，我们公司主要负责掘进，边角煤的回收以及工作面设备的安装等任务，保证生产的连续性压力比较大，但同时又可能因为为了生产的连续性而导致许多安全隐患，这时，在安全与生产之间就要排序，我认为，安全始终应该是第一位的。所有的事情，都应该将安全放在首位。第二，要提高管理干部的情商。在一些中层管理中，因为他们是

8、直接连接高层领导与基层领导或者员工的纽带，他们需要传达上级的规划任