2017同等学力申硕工商管理综合真题

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1、2017年同等学力申硕工商管理综合真题一、单项选择题(每题1分,共10分。请从A、B、C、D中选择一个正确答案)  1、组织的内部平衡是指(B)。  A、组织内部部门之间的平衡B、组织整体与个体之间的平衡  C、组织内部权力的平衡D、组织内部个体与个体之间的平衡  2、对行为不予理睬使之弱化,任其反应频率逐渐降低化属于那种强化(D)。  A、正强化B、负强化C、弱化D、消退  3、以下不是取得低成本优势的方法(A)。  A、把企业建在离供应商近的地方B、寻求与其他业务单位的共享机会  C、实现规模经济、避免规模不经济D、从

2、顾客的角度创造价值  4、企业想要在具体业务领域保持竞争优势和竞争地位,应该选择(B)战略。  A、总体战略B、经营单位战略C、职能战略D、企业战略  5、如果一个企业在原有市场领域尚未开发完潜伏的机会,应选择(A)增长战略。  A、密集渗透战略B、一体化战略C、多元化战略D、差异化战略  6、低机会低威胁的业务被称为(C)。  A、理想业务B、冒险业务C、成熟业务D、困难业务  7、市场营销在考虑渠道交换时,最重要的考虑因素是(A)。  A、经济性B、适应性C、控制性D、规模性  8、企业的销售净利润是5%,总资产周转倍

3、数是2,权益乘数1.5,所有者的权益报酬率(D)。  A、6%B、10%C、12.5%D、15%  9、下列关于可转换债券的说法正确的是(A)。  A、初期发行成本低B、发行公司不可赎回  C、可以无条件赎回D、到期必须转换成普通股  10、一个投资项目的内部报酬率低于资本成本,问说明什么(A)。  A、亏损不可行B、盈利可行C、净现值小于0,不可行D、平均报酬率二、多项选择题(每题2分,共8分。请从A、B、C、D、E中选择所有你认为正确的答案)  1、决策的过程包括(ABCE)。  A、收集信息B、拟定计划C、选定方案D

4、、分析方案E、评价方案  2、市场营销的渠道包括(ABCDE)。  A、商人中间商B、辅助商C、供应商D、代理中间商E、制造商  3、下列哪些属于算协同效果(CDE)。  A、牙膏牙刷捆绑销售,降低分销成本B、销售自行车的,去生产自行车  C、生产部门与技术部门合作D、收购了三家葡萄酒厂,并保留品牌经营  E、把服装厂质量管理经验分享给旗下制鞋厂,分享了经验,最后降低成本  4、下列哪些是说明资产周转能力(ADE)。  A、总资产周转率B、固定费用周转率C、利息周转率  D、流动资产周转率E、固定资产周转率  三、名词解释

5、(每题3分,共12分)  1、正式组织:是两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。  2、紧缩战略:公司紧缩是指对公司的股本或资产进行重组,从而缩减主营业务范围或缩小公司规模的各种资本运作的途径和方法。  3、附加产品:附加产品,是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益,包括提供信贷、免费送货、保证、安装、售后服务等。  4、非系统性风险:非系统性风险又叫可分散风险或公司特别风险,是指某些因素对单个证券造成经济损失的可能性。如个别公司工人的罢工、公司在市场竞争中的失败等。这种风险,可通过证券持有的多样化来

6、抵消。四、简答题(每题7分,共28分)  1、管理制度的制定要求是什么?  答案提示:企业组织管理中各项制度的制定和形成,要满足下述几个基本要求:  1)从实际出发。制定制度规范,要从企业组织实际出发,充分反映企业组织活动中的规律性,体现企业待点,保证制度规范具有可行性、实用性,切忌不切合实际。  2)根据需要制定。即制度规范的制定要从需要出发,不是为制度而制度。  3)建立在法律和社会道德规范基础上。法律和社会一般道德规范是在全社会范围内约束个人和团体行为的基本规范,星企业组织正常生存发展的基本条件和保证。  4)系统和

7、配套。企业制度规范要全面、系统和配套,基本章程、各种条例、规程、办法要构成内在一致、相互配套的体系。  5)合情合理。制度规范要体现合理化原则,既要讲究科学、理性、规律;又要考虑人性的特点,避免不近情理、不合理等情况出现。  6)先进性。制度规范的制定要从调查研究入手,总结本企业经验,同时吸收其他企业先进经验,引进现代化管理技术和方法,保证制度规范的先进性。  2、简述资源基础理论指导下的战略管理思路。  笞案提示:资源基础模型认为企业独持的资源和能力形成了战略基础,也是企业利润的重要来源。  (一)资源和能力  资源是投

8、入到企业经营过程中的一系列要素,如资金、设备、员工技能、专利技术、财务和卓越的管理人员等。总的来讲,企业的资源可以分为三类:实物资源、人力资源和组织资源。能力是将众多资源组合在一起,来实现企业特定的任务和活动的才能。  资源基础模型认为不同的企业所拥有的资源是不相同的。即便是拥有相同资源的企业,使用资源

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