李宁被误读的背后

《李宁被误读的背后》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、TAWEEKLY责编：韩蕊美编：冯超纺织服装周刊Tel:010-85872654专栏2011年1月3日锵三人行长期通胀的影响，上涨的房租、人工成本等大锵幅增加了终端零售门店的各项费用，而且产品本身也随着石油、棉花以及人工等价格的上涨李宁被误读的背后而面临定价压力。可以看出，企业通过增加门店数量来提升业本刊记者赖松绩的单一扩张行为只是短时间内的赢利模式，庞近来，李宁公司的新闻为应对不利局面，李宁公司很快抛出了一大的门店费用恐怕会成为品牌成长的一大阻碍。频繁出现在各大财经媒体。系列的解决方案，包括整合一部分业绩不好的门事实上，李宁因订单缩减而面临的困境并因2011年第二季度订货会成店，通过提升

2、单店销售收入来促进公司业绩的增不是服装业中的个案。李宁被误读释放的一个绩不太理想，李宁公司遭遇长。而各大财经媒体把李宁此应对举措解读为关信号是，在商业地产租金增幅过快，劳动力成本、了媒体的重重误读，一时间，店500~600家。原材料价格持续上涨的压力下，品牌门店生存作为中国体育服饰品牌领头李宁公司对媒体报道进行了快速回应，称关极易陷入尴尬境地。羊的李宁被推到了风口浪尖。闭门店之说纯属消息误读，李宁此举意在实施整未来，品牌进入微利时代的趋势越来越明显，根据李宁公司公布的合策略，让那些更有效率及比较大的经销商或想对那些过于侧重通过开店增长业绩的企业而言，2011年第二季度产品订货会数据显示，按

3、照零售进一步发展的分销商收购低效率分销商的店铺。当务之急是要找到更为健康的利润增长方式。否吊牌价计算的订单总值与2010年同期相当，其中然而，关店也好，整合也罢，对误读背后的问题则，那些把工厂设在越南、孟加拉以及马来西亚服装产品和鞋产品平均零售价均上涨超过8%，但值得思考。等国的国际品牌，将以更低的成本和外资品牌溢订货数量则分别下降超过7%和8%。如果再计算作为中国本土运动品牌的成功典型，李宁多价优势进一步挤压国产品牌的生存空间。乐观的李宁给予经销商的批发折扣，订单总值按照批发年来主要执行“农村包围城市”的战略，通过在是，办法总比问题多，如果李宁此次的整合策略出货计算较2010年同期则下降

4、约6%。在体育服日益富裕的二三线城市大量开新店实现了快速扩能够行之有效，这或许也是其他企业可以借鉴的饰行业，这一成绩基本意味着衰退。张。但从近几年的运营情况看，受国内经济陷入模板。可别“千年等一回”裁缝店将重生？本刊记者万晗本刊记者杨丽如果要用一个字来形容2010年的冬天，没有比“热”上世纪80年代，裁缝店雨后春笋般林立。一这个字更合适的了。期待第三波调控的“空军”却被越调张大大的裁剪桌，几台缝纫机，墙挂各式各样的越涨的楼市灼伤，担心国家出台限购令的人们涌入车市布料，师傅脖子上搭着软尺，这成为多少人的记忆。“杀”得热火朝天，而号称“千年极寒”的冷冬迟到却害90年代后期，由于服装市场日渐成熟

5、，裁缝店这苦了一批企业——羽绒服厂家。种小规模的私营模式逐渐退出市场。众所周知，2006年的暖冬曾造成羽绒服行业大批厂相隔十多年，一场服装涨价风波再次把裁缝家因产品积压而倒闭，今年的情况是否会更严峻呢？2010店带入了大众的视野。2010年年末，北京、南京、年以来，鸭绒价格从8万元/吨涨到25万元/吨，涨幅高上海、温州等地相继出现了裁缝店热潮。也让人达210%，远远高于棉花价格的波动幅度，加之劳动力成本和天气的“双重夹击”，不禁担忧再次兴起的裁缝店是否又如昙花一现，随着消费水平的提升羽绒服企业面临“三座大山”的压力。面对这种困境，该何去何从呢？再次隐退江湖。或者，这次它将长久立足？近日北京

6、电视台播出了一档以“帮老百姓买到实惠的羽绒服”为主题的目前，裁缝店主要业务是旧翻新及仿制时尚款，让顾客以低廉的节目，节目中看到许多大型商场都在打折销售羽绒服，像波司登、杰奥这样成本获得心理的满足。但这样的服务可以让他们维持多久呢？答案只大品牌的旧款甚至可以300元左右拿下一件，而许多品牌的新款羽绒服定价有一个：裁缝店必须与时俱进，对市场变化进行快速反应。如果裁缝较往年增长35%~45%左右。从新旧货品的定价就可以看出库存带来的巨大压店仅依赖于目前的业务内容及模式，重蹈覆辙是唯一的结局。力和原材料成本上升带来的价格波动。其实，裁缝店遇到了重生的一个绝佳机遇：个性化消费时代的到眼下羽绒服企业家

7、们最挠头的事情不是如何消化库存，而是迫切将新品来。裁缝店师傅能够准确掌握顾客的体型特征，有机会与顾客充分沟赶紧卖出去，电子商务、尾货市场、打折促销均成了救命稻草。据江苏常熟通，能够及时了解顾客的真实偏好及需求，这些信息在当今消费形态某时尚羽绒服企业老板介绍，自2010年初开了淘宝店铺后，销量已经翻了一番，下堪为“宝典”。如果认识到这一核心优势，提高专业技能，同时完庆幸自己未雨绸缪开辟了新渠道。善人性化服务，甚至提供关于服