安全隐患排查制度

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1、安全隐患排查制度一、安全第一责任者对事故隐患排查全面负责，分管副职、总工程师对第一责任者负责，具体组织分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责本职范围内的事故隐患排查。二、总工程师必须特别抓好“一通三防”和水害方面的隐患排查，并建立以总工程师为核心的责任管理体系。三、事故隐患是指生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。(一)按事故隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级。A级：难度大，矿(厂、公司)解决不了，须由集团公司解决的隐患。B级：难度较大，区队、车间解决不了，须由矿(厂、公司)解决的隐患。C级：由区队、车间业务部门必须解决的隐患。(二)按事

2、故隐患的种类分：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它(包括地面生产单位的隐患)。四、矿在其日常安全检查的基础上，每月必须组织一次事故隐患等级的确认，按级别和类别每月逐级上报。A、B级事故隐患每月五日以前报集团公司，事故隐患未整改完，必须每次都报，直至事故隐患整改完成。五、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则，对于存在的事故隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。六、事故隐患的整改要贯彻“分级负责、责任落实”的原则，行政正职全面负责，分管副职、总工程师分口组织整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。七、安

3、全监察部门对事故隐患进行综合管理，监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计建账和报告，在事故隐患排查责任范围内确认事故的责任者。八、由分管安全生产的领导牵头，安监部门进行每月一次的安全薄弱单位和薄弱人员排查工作，并及时向集团公司安监局书面汇报。九、有下列情况之一者为安全薄弱单位：(一)发生责任事故；(二)现场工程质量低劣而又整改不积极；(三)安全教育不到位，造成“三违”多，安全问题多，事故隐患多；(四)区队(厂、网点)干部“安全第一”坚持的不好，重生产，轻安全，轻质量；(五)连续发生轻伤和机械事故，又得不到有效控制。十、有下列情况之一者为安全薄弱人员：(一)事故责任

4、者；(二)“三违”屡禁不止的；(三)工作责任心差，经过教育又不改者；(四)精神颓废，家庭及其它方面压力大，工作心不在焉，丢三落四者；(五)队、车间（厂、网点）干部工作不负责任而造成事故或工程质量低劣的。十一、对安全薄弱单位的处理，一是警告，二是挂牌，三是停产整顿。(一)对受警告的区队(厂网点)队长、书记(厂网点负责人)每人罚款50元，其他副职每人罚款30元，对单位罚款1500元。(二)对被挂“安全生产薄弱单位”牌的区队(厂网点)队长、书记(厂网点负责人)每人罚款100元，其他副职每人罚款50元，对单位罚款3000元。(三)对被停产整顿的区队(厂网点)队长、书记(厂网点

5、负责人)每人罚款300元，其他副职每人罚款200元，对单位罚款2500元，同时给予队长、书记行政处分。(四)被集团公司认定的安全薄弱单位由集团公司对矿区队干部按以上规定进行处罚，罚款交集团公司；被矿认定的安全薄弱单位，由矿按以上规定对该单位进行处罚，罚款列安全基金。十二、对安全薄弱人员一律停产办学习班，由安监处牵头，安培中心配合，学习期间只发给生活费。经培训教育后恢复工作要找好担保人，缴纳抵押金，并写出安全保证书。十三、对照采、掘、机、运、通、防治水等专业的事故隐患标准和集团公司多种经营安全方面有关规定，每发现一处事故隐患，对该单位按规定进行处罚，对不按期进行整改的加

6、倍处罚。十四、因现场存在有事故隐患而被停产整改的，按集团公司、矿有关规定进行处罚，被挂老虎牌的按集团公司、矿有关规定进行处罚，同时，视施工单位(厂网点)为安全薄弱单位。