6S年度项目推进方案

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1、年度6S/TPM项目实施方案一、目的为扎实推进6S/TPM项口管理工作，同时更好的开展班组建设活动，提高公司班组的管理水平和员工队伍素质，统一规范基地6S/TPM推行标准，推动6S/TPM推进团队建设，以便更好地开展现场管理工作，实现6S/TPM管理工作日常化、标准化的口的，制定2012年6S/TPM推进方案。二、适用范本方案适用于基地各生产车间、部门三、指导思想围绕集团精细化管理发展战略，以环境、设备改善为中心，依靠班组队伍,金面开展各项改善活动，打造一流的现场环境和设备管理体系，促进现场管理水平的提升，服务公司各项生产经营目标

2、的顺利完成。四、总体目标♦推动6S/TPM推进团队建设，建立健全6S/TPM推进标准化体系♦打造一流的现场环境和设备管理体系五、2012年6S/TPM项目推进规划：1、组织机构对6S/TPM项目推行委员会，重新梳理组织架构、职责、方针、目标。完善人员编制（需配置1名一年工作经验以上的推进专员）2、职责管理♦基地设行政办为6S/TPM推进主导部门，负责制定基地年度、月度6S/TPM项目推行方案、计划、组织检查考核评比等活动；♦各部门经理为部门6S/TPM项目推行第一负责人，负责部门6S/TPM项目推行，根据推进办方案、计划制定部门推

3、进计划及组织实施；3、工作内容根据基地需求及调研诊断结果，持续推进6S/TPM项冃工作，完善基地6S/TPM推行体系，2012年4月份开始在全公司开展6S/TPM项目工作，展开对TPM零阶段样板车间验收及全厂全面导入TPM零阶段活动内容。具体工作开展如下：A、会议推进办4月初组织全司领导干部参加年初6S/TPM项冃规划会议，明确推进目标，开展思路，推进进程，实施步骤。B、宣传教育（1）规划公司宣传栏看板，制作相关的TPM看板/专栏，学习TPM宣传手册，提高员工对TPM的认知，形成良好氛围；（完成时间：4月20号前）（2）制定6S/

4、TPM培训计划,组织各级6S/TPM成员进行培训,让相关人员了解6S/TPM知识，掌握6S/TPM活动的方法技能，为6S/TPM活动的全面开展打好基础；（完成时间：4月30号前）（3）为促进TPM活动推进氛围，推进办定期开发相关培训课件及视频集宣传片,增强员工TPM意识。C、6S活动（1）针对各车间、区域进行全面大检查（可实施针对性的寻宝或红牌作战活动）对所有整理、整顿存在的问题点进行记录，计划性实施改善（完成时间：5月30号前）（2）对各车间区域进行全面大扫除，清理现场所有脏污染源，建立各区域清扫基准并作为规范（可实施洗澡、不合

5、理查找活动）完成时间:6月30号前（3）实施安全大检查，记录各类安全隐患并整改对各车间班前会进行规范化实施（可实施KTY预知预险及班前一分钟员工讲安全活动）D、检查评比（1）完善各车间、班组6S/TPM检查标准，重新修订6S检查表（含各项检查内容、标准等）完成日期：7月10号前（2）通过前期评比及修订后的6S检查标准，重新完善《6S/TPM评比体系》制度。含奖惩实施（3）每月将6S/TPM检查评比进行汇总，以PPT召开会议的形式定期总结、分析存在的不足及下一步改进方向，颁发奖励及锦旗。E、TPM零阶段1）以TPM零阶段培训内容对样

6、板车间人员进行有针对性的培训，提升推进人员的专业能力（含红牌作战、不合理查找等活动的现场演练）2）原料一、煤气站午间由不间经理根据0阶段验收标准，自行组织验收，并将结果报推进办（完成时间：5月10号前）3）推进办组织各部门经理级以上人员对样板车间0阶段进行验收（拟定具体的验收计划、流程等）完成吋间：5月30号前完成验收4）对样板乍间（原料一、煤气站）零阶段推进验收结果进行总结，展示好的方面及分析不足Z处及下一步推进方向等；完成时间：6刀10号前5）由推进办分批次组织班组长以上人员参观样板车间，复制优秀成果（煤气站、原料一车间做好海

7、报）完成时间：6月20号前6）推进办拟定非样板车间导入TPM0阶段计划，铺开对0阶段活动内容的改善等，非样板车间0阶段导入从7刀份开始全面推进。7）针对0阶段知识内容，组织相关人员分批次进行专项性培训；8）完善各车间0阶段推行看板，将各结构内容每刀定期进行更新；9）根据现场的脏污染源，准备相关清扫工具，定期开展不合理查找活动，对问题点进行改善；10）以班组为团队，组织实施0PL教育活动，将现场改善的技巧和诀窍，编写成0PL进行培训;11）非样板车间通过导入0阶段活动内容后，通过6S活动，车间组织验收并将结果报推进办；12）由推进办

8、组织各部门经理根据0阶段验收标准，展开对非样板车间进行验收并总结（完成时间：12月30号前）13）通过0阶段验收后，各部门根据验收结果及问题点，持续改善，稳固成果；14）针对零阶段改善成果，进行维持固化，编写目视化维持基准指导书张贴至现场;（完成时