企业文化评估管理办法

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1、修改记录序号版本修改内容记要修改人审核批准修改日期1A0全新编写-.....…一一…II:--L--…一一…一一一一…一--…一批准审核制订日期日期日期分发对象第偉总则1.1为深入贯彻落实国家科学发展总战略，全面推进“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司科学发展，制定本办法。1.2建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略,统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励员工步调一致，坚决贯彻执行公司决策部署，推动公司科学发展。1.3本办法适用于

2、*****有限公司及下属分、了公司。第2章管理职责2.1公司层面2.1・1贯彻落实国家关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司金业文化建设的决策中心。2.1.2在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。领导小组常务部门为人力资源部，履行企业文化建设管理职能。公司各专业部门根据职责承扌口相应金业文化建设管理任务。2.1.3分、子公司按照一体化建设要求，协助公司总部做好管理工作。分、子公司人事行政部根据职责承担相应企业文化建设管

3、理任务。2.2分、子公司层面2.2.1贯彻落实公司决策部署，落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。2.2.2分、子公司成立企业文化建设领导小组，常务部门为人力资源部，负责金业文化建设日常工作。各职能部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。第3章管理内容2.1实施企业文化传播工程3.1.1开展企业文化宣传。构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传建设和弘扬统一的金业文化的重耍意义、基本内涵，认同和遵循统一的公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精

4、神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念。宣传贯彻落实公司统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针，明确公司发展方向。选树宣传先进典型，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。2.1.2开展企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，对各级领导、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化培训。2.1.3开展企业文化活动。组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。I韦I绕建设统一的企业文化,开展群众性精神文明创建活动。组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满足广人员工日益增长的精神文化需求。2.1.4开展品牌传播。推进

5、金业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。开展品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。1.1.5开展传播工程重点项H建设。公司统一组织年度重点项H建设，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。3.2实施企业文化落地工程1.2.1推进执行力建设。各级领导带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。坚持以文化人，用统一的企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人，建设一支政治索质好的领导班子队伍，专业素质强的

6、管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。3.2.2推进激励体系建设。把统一的企业文化作为人才选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准z—,把建设和弘扬统一•的企业文化落实情况作为各级领导业绩考核内容。3.2.3推进制度建设。把公司统-的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，贾彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准；及时清理、修订不符合公司统一的金业文化耍求的规章制度。3.2.4规范员工行为。恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，口觉维护国家利益和企业利益。推进企业伦理道徳建设，落实公司社会责任准则，推进社会责任管理，建设

7、和谐企业。3.2.5开展落地工程重点项H建设。围绕构建科学的“三集五大”管理体系，抓好落地工程重点项H建设，推进企业文化管理实践，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理的各个环节。3.3实施企业文化评价工程3.3.1开展企业文化建设业绩考核。落实公司企业负责人年度业绩考核办法，做好企业负责人年度企业文化建设业绩考核工作。3.3.2开展企业文化建设动态评估。根据公司统一的企业文化要求，开展企业文化建设动态评估工作,及时发现问题，抓好整改落实。3.3