企业文化建设与评估管理办法.pdf

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1、精品文档石家庄东方能源股份有限公司规章制度发布通知号）44版第2014（《石家庄东方能源股份有限公司企业文化建设与评估4月9年2014管理办法》已于日通过公司制度建设领导组审批，现予发布，本办法自发布之日起执行。签发人：郭守国日4月9年2014规章制度控制表制度石家庄东方能源股份有限公司企业文化建设与评估管理办法名称下次评签发是否制度建设分管领制度建设部门签发人起草人版本审日期日期修订领导小组导审核办公室主任2014李兴华2015.92014.9-郭守国全体成员超王全体成员王悦刚此次修订的主要内容解释政工部（工会办）部门实施及完宣传文化管理善执行人1

2、欢迎下载。精品文档石家庄东方能源股份有限公司企业文化建设与评估管理办法号）14】第2014（政工【目的1保证上级单位企业理念在公司得到全面宣贯、执行，促进公司企业文化建设的健康、有序开展，增强企业核心竞争力，推动企业可持续发展。适用范围2公司本部及所属各单位。3职责公司企业文化建设领导组3.1全面负责对上级单位企业理念宣贯工作的策划、组3.1.1织、实施。负责企业文化建设资源的配置。3.1.2政工部（工会办）3.2政工部（工会办）是公司企业文化建设的具体管理部3.2.1门，负责上级单位企业精神、企业价值观的宣贯工作。负责公司本部企业文化仪式活动的组织

3、安排。3.2.2会同有关部门定期对宣贯上级单位企业理念状况进3.2.3-1-2欢迎下载。精品文档行检查、评估，提出改进意见。办公室3.3全面负责公司办公场所、内外交流等工作环境、活动3.3.1场所的布置与改造，保证上级单位企业标志的统一性。督促检查各单位工作场所的改造，保证各单位企业标3.3.2志与上级单位企业标志的统一性。负责上级单位工作理念的宣贯。3.3.3政法部3.4牵头组织企业制度体系的建立健全。3.4.1负责上级单位管理理念的宣贯。3.4.2计划部3.5负责制订公司发展战略目标。3.5.1负责上级单位经营理念的宣贯。3.5.2人资部3.6负

4、责上级单位人才理念的宣贯执行，并依托人力资源3.6.1干成事、会干事、“能干事、逐步形成管理制度的修订完善，不出事”的人才管理环境和氛围。负责公司企业形象与员工形象的宣贯。3.6.2-2-安环部3.7负责上级单位安全理念的宣贯与执行。3.7.1负责上级单位环保理念的宣贯与执行。3.7.23欢迎下载。精品文档监察部3.8负责上级单位廉洁理念的宣贯工作。各单位党委（支部）3.9负责上级单位企业理念在本单位的宣传贯彻。工作内容4企业文化建设内容4.1加强上级单位企业理念的宣传贯彻工作。组织员工深4.1.1入学习并深刻理解上级单位企业理念的内涵，提高员工对企

5、业理念的认知程度和主动实践的自觉性。要坚持日常化教育与集中性教育相结合，进一步完善开展企业理念教育的工作保持集团文化的统一性，要通过宣传贯彻和认真践行，平台；做到统一使用上级单位企业标识，保证上级单位的核心理念（企业价值观、企业精神等）深入人心。加强行为规范建设和教育培训。进一步完善员工行为4.1.2规范的管理办法，开展好行为规范的教育培训，使员工形成良好的行为习惯和工作作风。-3-加强先进典型人物的选树宣传。先进典型人物是企业4.1.3价值观的人格化代表，加强先进典型的选树宣传，充分体4欢迎下载。精品文档现企业明确的价值导向，有效发挥先进典型的引领

6、示范作用，推动上级单位企业理念的深入贯彻落实。营造文化氛围和塑造企业形象。在办公场所、生活环4.1.4境中做好上级单位企业理念的宣传，营造良好的文化氛围；规范使用和管理上级单位企业标识，保持企业形象的统一；加强公司形象的策划、宣传，开展好各种文化交流活动，塑造企业良好的内外部形象，优化企业生存发展环境。开展好技术比武、劳动竞赛和技术明星的评选工作。4.1.5结合完善企业人才工作机制，引导员工提高自身素质；利用重大节日和企业庆典的时机，开展好文化仪式活动，增强企业的凝聚力；发挥业余文化社团的作用，开展好群众性业余文化活动。企业文化评估内容4.2公司传统

7、文化与上级单位企业理念的融合度、企业管理与上级单位企业理念的适用度、员工行为与上级单位企业理念的一致度、宣贯实施体系的有效度等。企业文5欢迎下载。精品文档化建设评估程序5确立企业文化评估指标体系。指标体系的建立要将上级5.1单位企业理念与公司自身组织结构系统、绩效考核制度、行-4-为规范、传播推进系统等工作很好地融合，提炼出真正反映宣贯、执行上级单位企业理念对改进公司制度与管理、提升企业凝聚力和向心力的评估指标。政工部（工会办）组织各单位对宣贯、执行上级单位企5.2业理念的情况进行自评估，并综合分析评估结果，形成评估报告。自评估要着眼于上级单位企业理

8、念在宣贯、执行过程中存在的主要问题来进行，通过分析问题背后的文化影响因素，抓住理念宣贯的渗透性和有效性、上级