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1、单选1.管理者的首要职能是（A）0A.计划2.管理学职能分为一般职能和（C）C.具体职能3.人们常说“管理是一门艺术”强调的是（A）。A.管理的实践性4.当管理者接待来访者，参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（D）的角色。D,精神领袖5,对于高层管理者來说，掌握良好的（B）是最为重要的。B,概念技能6,西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经学家A・'1卩■当?斯密7,泰罗,科学管理理论的中心问题是（C）。C提高劳动生产率8,法约尔提出的管理的五项只能或要素是（C）。C,计划，组织，指挥，协调和控制9,古
2、典管理理论对人性的基本假设认为人是（B）B,经济人10,系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干耍素组成，为环境所影响的并反过来彩响环境的开放的（C）C,社会技术系统11.FI本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作川的是（A）oA.培养并充分利用了白己独特的金业文化12,计划工作的核心坏节是（C）.C,决策13,组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（八）负责制订的。A高层管理者14、综合计划与专项计划Z间是（A）的关系。A、整体与局部15、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行
3、的预测就是（B）。B、市场预测16、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提岀的是（D）。D、彼得?徳鲁克17、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业因标的（B）原则。B、权变性18、一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B）B、满意利润19、传统的冃标设定过程是由企业的授高铮理者完成的，现代管理学提倡（A）。A、参与制定冃标设定法20、关于战略远景的描述，下列选项中，（C）是不准确的。C、它规定了可量化的经济指标21、
4、市场营销战略、研究与开发战略、牛产战略等具体实施战略属于（D）D、职能战略22战略管理是组织（B）最重要的职责、B高层管理者、23、海尔集团原來以生产冰箱为主，后來乂引进空调牛产线，这是（B）的发展战略.B关联多元化24、冃前，决策者用于选择战略方案有多种，其中最著名就是（C）cBCG矩阵法25、属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（A）A盈亏平衡点法26、常见的风险性决策方法有（B）B决策树法27某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价55元。那么，当该产品盈亏平衡点的产蚩为（
5、B）B2028某公司牛产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，该产品的单位可变成本降到（D）D3029责任权力利益三者之间不可分割，必须是协调的和统一的。这就是纟fl织机构设计的（A）原则A则权利对等30小批量生产和全口动生产需耍宽松，灵活的组织，如（A）。A复杂式结构31M型结构由称为多部门结构，亦即（B）B事业部制结构32以职务的空缺和工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔录丿IJ各类人员。这就是人员配备的（A）原则。A因事择人33述职报告是对管理人员进行考
6、评的一种方式，他属于（D）D、自我考评34有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员职培训的方法之一，即（B）。B、职务轮换35领导者以口身的专业知识，个性特征等影响或改变被领导者的心理行为的力量是他的（D）.D自身彩响力36管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中（C）又称俱乐部式领导，这种领导方式的领导者对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放心的工作坏境。C1.9型37激励构过程就是一个由（A）开始，到（A）得到满足为止的连锁反应。A需要需要3X赫茨伯格提岀的双
7、因素理论认为（A）不能肓接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A保健因索39期望理论主耍用于对（B）的激励。B管理人员40沟通的深层次H的是（D）D、激励或影响人的行为41处理冲突策略中最冇效的方法是（D）D解决问题41控制是一种动态的，适时的信息（D）过程。D反馈42管理人员啊事故发生之前就采取有效的预防措就，防患于耒然，这是（B）B前馈控制43控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（A）A全局观念44人员控制系统的控制对象是（B）B员工的行为45（D）反应企业资产创造利润的效率。D、投资收益率多选
8、1根据管理二重性的原则，管理具有同（A,C）相联系的口然属性。A主产力C社会化人生产2管理者在行使各种管理职能，扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（B,C,D）B技术技能C人际技能D概念技能3梅奥的人际关系学说的基本内容包括（A,B,C）A人是“社会人”而不是“经济人”B金业中存在着非正
