人力资源三级招聘与配置重点讲义

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1、第二章招聘与配置一、本章教材结构节序节名第…节员工招聘活动的实施第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源的有效配置第四节劳务外派与引进二、本章鉴定点要求（能力20%,理论知识15%）三、本章考情分析2007.52007.11200&5200&112009.52009.112010.52010.112011.5方案设计案例分析20201615计算20简答1081013合计20201020816101513四、本章内容讲解第一节员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法【知识要求】一、内部招募的特点（教材第

2、58〜59页）内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。许多企业都特别注重从内部选拔人才，尤其是高层管理者。（1）优点：准确性高；适应较快；激励性强；费用较低。(2)不足：因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会组织中造成一些矛盾，产生不利的影响;容易抑制创新。二、外部招募的特点(P59〜60)1.优势:(1)带来新思想和新方法。从而产生“舱鱼效应”。(2)有利于招聘一流人才。(3)树立形象的作用。2.外部招募也有以下不

3、足：(1)筛选难度大，时间长。(2)进入角色慢。(3)招募成本大。(4)决策风险大。(5)影响内部员工的积极性。【能力要求】一、选择招聘渠道的主要步骤(P59〜60)(1)分析单位的招聘要求。(2)分析潜在应聘人员的特点。(3)确定适合的招聘來源。(4)选择适合的招聘方法。二、参加招聘会的主要程序(P61)三、内部招募的主要方法(P62)1.推荐法。推荐法可用于内部招聘，也可用于外部招聘。成功的概率较大。在企业内部最常见的推荐法是主管推荐，其优点在于主管一般比较了解潜在候选人的能力。由主管提名人选具有一定的可靠性。

4、2.布告法。一般来说，布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合普通职员的招聘。1.档案法。四、外部招募的主要方法(P63〜65)1.发布广告广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一。由于工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界,同时有广泛的宣传效果,可以展示单位实力。发布广告有两个关键的问题，其一是广告媒体如何选择，其二是广告内容如何设计。2.借助中介随着人才流动的日益普遍，各类人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等就业中介机构应运而生。这些机构承担着双重角色:既为单位择人,也为求职者择业。(1

5、)人才交流中心。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等专业的热门人才或高级人才的招聘效果不太理想。(2)招聘洽谈会。虽然这种方法应聘者集屮，单位选择的余地较人，但有时还是难以招聘到合适的髙级人才°(3)猎头公司。对于高级人才和尖端人才，猎头公司一般都会建立自己的人才库,对人才库的管理和更新也是他们日常的工作之一，而搜寻手段和渠道则是猎头公司专业性服务最直接的体现。猎头公司往往对单位及其人力资源需求有较详细的了解。对求职者的信息掌握较为全面，而且供需匹配上较为慎重，其成功率比较高

6、。3.校园招聘对学校毕业生最常用的招募方法是每年举办的人才供需洽谈会，供需双方直接见面，双向选择。主要方式有招聘张贴、招聘讲座和毕业分配办公室推荐3种。通常用来选拔工程、财务、会计、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水平人员。4.网络招聘网络招聘具有以下优点：(1)成本较低,方便快捷;选择的余地大,涉及的范围广。(2)不受地点和时间的限制。(3)使应聘者求职申请书、简历等重要资料存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。5.熟人推荐熟人推荐的方式，适用的范围比较大，既适用于一般人员，也适用于企业单位专业人才的招

7、聘。【注意事项】一、校园招聘注意的问题二、洽谈会方式注意的问题[2-1-1同步练习题、答案及解析】一、单选题1.通过（），单位应聘者可以直接进行接触和交流，节省了单位和应聘者的时间。A、猎头公司B、招聘洽谈会C、人才交流中心D、熟人推荐法答案:B教材：P63解析：本题考察点一基本问题掌握的清晰度。二、多项选择题1.校园招聘应注意的事项有（）。A、对学生感兴趣的问题作好准备B、注重对学生的职业指导C、了解大学生的就业政策与规定D、注意脚踏几只船的现象E、企业应尽快地与学生签署协议答案：ABCD教材：P65-66解析：

8、本题考察点一基本问题的理解。三、简答题招聘会要做哪些准备工作？答案：6点教材：P61解析：①准备展位②准备资料和设备③招聘人员的准备④与协作方沟通联系⑤招聘会的宣传工作⑥招聘会后的工作第二单元对应聘者进行初步筛选【知识要求】一、笔试的适用范围和特点(P66〜67)1.笔试的适用范围笔试是一种最古老而又最基本的选择方法。这种方法主要通过测试应聘者的基础知识和索