南区项目部薪酬待遇管理办法

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1、薪酬及奖惩管理办法(项目部意见稿)一、目的为保障员工的合法利益，建立员工与公司双赢模式，最大化创造激励机制，贯彻薪酬与效益挂钩的方针，拟制定本制度。二、适用范围本办法所指各种薪酬待遇仅适用于工程指挥中心项目部所有正式员工。二、薪酬结构及薪给标准1、本部门员工的薪酬由工资、福利、补贴、奖金四部分构成。固定工资不与个人业绩挂钩，每月仅依据考勤结果发放，福利部分包括保险费和过节费；补贴部分包括工龄补贴、交通补贴、伙食补贴、通讯补贴及工地值班补贴；奖金部分指季度奖金和年终绩效奖金及其它特殊奖金。保险费和各种补贴每月固定发放，奖金和过节费根据公司经济效益发放。员工的工资标准按其所派任的职位、职务的繁

2、简及责任的轻重以及部门工作难度的不同等，同时结合社会水准、公司支薪能力、物价指数变化、本人担任工作的能力、经验、工龄等作为衡量因素后，作为评估工资标准的依据。(1)公司其它各项补贴标准公司员工的工龄补贴、通讯补贴、交通补贴、车辆补贴及值班补助的发放等均依据公司现行标准执行。(2)终奖金：春节前，公司将根据公司效益及各员工工作目标考核的优良发放奖金。奖金是公司酬劳员工对公司业务的贡献。发放对象为本公司服务半年以上者。奖金发放的根本原则是：“奖勤、奖优、奖贡献”。奖金发放数额保密，形式公开(3)公司以北京市上一年平均工资为计算基数为在本公司存档的正式员工缴纳保险。员工的保险手续在公司未办妥前，

3、公司将每月给予员工500元保脸补贴，并随工资一并发放。四、发薪日期、方式及其它规定1、员工的固定工资实行日薪月结制，按员工的实际工作天数支付薪金，员工日工资额=月固定工资总额/22天。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。固定工资均于发薪日一次性发放，若员工中途到职，则按实际工作天数发放。2、员工的效益工资视员工当月的工作绩效成绩发放，每季度前由各部门将考核结果汇总至总经理处，由总经理评定、核定后发放。付薪日期为当月15日。3、员工节假日、请假的薪金发放依据考勤管理办法的相关规定。4、年终奖金发放在春节前发给。5、过节费视公司经营效益在劳动节、国庆节及春节前发给，具体标准由总经理

4、确定。五、奖金（一）奖金种类及发放标准（一）年终奖：公司在财政年度末，根据本年度经营绩效和员工个人工作业绩，发放年终奖金。年终奖由公司董事长和总经理核算年度发放总额和发放比例系数，最后确定每名员工的年终奖数额。年终奖数额保密，形式公开。（二）特殊贡献奖：（1）为公司带来巨大的经济效益（如取得新项目）:按照合同金额的1%—2%对当事人进行奖励；（2）为公司节省巨大资金或挽回重大经济损失，按节省资金数额或挽回损失额的5%—10%对当事人进行奖励。（3）终奖金根据公司年度经营业绩及员工的工作业绩，在一定预算范围内决定发放总额及发放标准。（三）奖金发放日期：每年度公司员工的年终奖金于翌年的春节前发

5、放。员工的特殊贡献奖及优秀员工奖的奖金将在年终员工总结大会上发放。（四）奖金与公司效益挂钩，与部门及公司上月经济指标、重点工作、一般性管理工作完成情况挂钩，由主管上级按年度及月工作计划及指标体系完成量考核并由总经理评定、董事长核准后发放，总经理的效益工资由董事长核准后发放。业绩考核指标：排除客观因素，当月重点工作按计划完成并对未完成工作提出跟进方案及时间进度。具体规定如下表部门考核指标发放标准100%发放根据情况扣发或免发工程指挥中心月工作计划及年度工作计划完成情况依工程进度合理安排各项工程管理工作，排除不可抗力因素外，工期按计划优质优量完成。工作计划未能如期完成（1）因主观原因造成工作计

6、划未按时完成（2）施工进度虽由于客观原因推迟，但作为管理者未能在事先充分估计困难或因主观工程管理上出现失误造成工期拖延，影响整体进度。部门主管领导应对由于领导不力、预见性不足或决策失误而导致工程进度完不成计划，对工程中重大技术问题的不到及时解决而造成工程质量出现问题负责。工程指挥中心工程质量工程质量过硬，技术问题妥善解决。责任人对工程质量出现问题，且未能采取积极措施，给公司带来经济损失负责。工程成本的控制督促审核施工及设计方案使之最优化，在保证工程质量的前提下，缩短工期，努力降低成本。做到技术上先进、经济上节约，使各项技术组织措施达到最优。未把成本管理工作当作中心任务来抓，在设计审核及施工

7、方案中未能督促公司规划设计部及施工单位优化设计方案以降低工程造价为指导方针，使工程成本增加，工程指挥中心项目经理及相关工程师将承担相应的管理责任。工地施工安全应随时检查施工单位的安全操作规范，对安全生产经常检查、督促、指导，对本部门员工经常进行安全教育，制定定期或不定期的安全检查制度，发现不安全隐患应及时责成施工方限期整改。对工地现场管理不严，对安全施工重视不够，不检查、不督促、不指导、放任自流，造成工地现场发生了严重工