团队建设与执行力沙盘模拟培训课程

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1、团队建设与执行力沙盘模拟培训课程什么是企业经营沙盘推演？四方发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，80%的世界500强企业将沙盘推演作为提高中高层管理人员经营管理能力的首选课程。沙盘模拟培训是由企业中、高层管理人员组成几个模拟公司开展相互竞争。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争屮，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业五年左右的市场竞争的成功与失败过程中，培养经营管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结朿后，

2、学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高企业管理与经营决策水平。通过现代沙盘培训，可以树立管理者的全局战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。“斯隆”沙盘培训课程特点1、采用最优秀的DecisionBase沙盘架构，并进行多种优化在成熟优秀的Decisionbase架构和数据的基础上根据企业中高层管理人员特点进行优化，学员体验和知识体系架构更加完善。2、直观的手工操

3、作结合网络版量化分析软件优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力，通过从市场、战略、生产、成本和财务等方面系统的量化分析，帮助学员发现问题，经过分析经营决策的优劣及其背后的原因，改进经营管理水平提升决策能力。3、内置基于管理角色的绩效管理KP1系统量化分析软件内置先进的绩效管理KPI模型，通过培训过程中不断收集的业务和财务数据对各模拟企业的关键职能角色的经营管理绩效进行考核，培训完成即可得到学员表现的量化考核结果，可供学员检验自身知识技能。4、专业深入的课程结构和内

4、容课程专业设置系统科学，结合沙盘经营更有适当的扩展引中，以与企业管理实际更好地结合，达到具体实用的境界。团队建设与执行力沙盘模拟培训对象：企业所有者、各高管、各部门经理、其他中层管理人员及业务骨干等企业经营管理者，总人数20・50人为宜。培训时间：3天学习形式：沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评课程简介：高效团队建设与执行力沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决

5、策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业5・6年市场竞争的成功与失败过程中，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验,培养团队协作与沟通能力，领悟企业经营的真谛。课程口标：1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。2.通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3.通过模拟经营，大大提

6、高团队协作、群体决策的能力。4.通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。5.拓展管理视角，走出内窥式管理，使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。6.经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。1.通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。2.系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。3.通过演练团队决策，使学员锻

7、炼成为参与群体决策的高手。课程大纲：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情最，解析传统沟通

8、的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法6、开放组织的建立与发展原则三、团队管理1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2