团队建设与执行力培训

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1、团队建设与执行力学习收获认识团队的价值学会欣赏别人、学会相互欣赏掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法团队建设与执行力提升的关系优秀团队高执行力坏团队低执行力高执行力进一步成就优秀团队从《色戒》、《投名状》、《集结号》看团队建设《色??戒》里的团队建设基础是年青人的一腔爱国热情和纯真同学友谊，这些可作为团队建设的依托，但不是根本。《投名状》中的团队建设是依靠兄弟义气以及共同的求生欲望。这种团队是典型的可以共患难，难以共享福的团队。《集结号》的团队建设是经典

2、的军队团队建设，是最成功的团队建设，也是战争的残酷所培育出来的最坚固的团队。（兄弟情、铁的纪律、执行力、宽容、人尽其力、坚定的信念）一、团队的价值在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，蚂蚁军团！启示蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如席卷

3、，勇不可挡，团队奋进，无坚不摧―这就是由一个个弱小生命构成的团队力量！蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横向天下！”优秀团队的7个特征明确的团队目标不是您个人的目标，是大家的共识共享（信息、理念、资源、利润）团队中具有不同的团队角色良好的沟通共同的价值观和团队的规范归属感有效授权思考：您的团队如何？主要问题在哪里？为什么会有坏团队从“我”分析起物以类聚、人以群分（B型血）他有什么了不起谁的人总是看别人身上的缺点各人顾各人严于律人

4、，宽于待己我们自己是否存在这些问题？二、团队的发展阶段团队发展的5个阶段成立期（刚走上社会）动荡期（工作一、两年）稳定期（三十而立）高产期（四十不惑）哀痛期（老年期）思考：您的团队现在处于那一时期？有哪些困惑？第一个阶段：成立期成立期的行为特征对公司未来的发展具有很高的期望每一位成员在新团队都表现得那么热切、那么投入团队成员之间表现得彼此彬彬有礼、很亲切表现出对管理者权力的依赖表现比较低的工作能力成立期，经理常见的误区没感到有什么问题要解决团队刚刚成立来的都是些新人，热情都很高，也很听领导的话团队建设等等再说团队里

5、来的都是新人，目前我对他们还不了解。把团队建成什么样的团队我自己心里也没有很好的目标，标准也不明确。等过一段时间对新人都熟悉了，对情况也了解了再说吧！等有问题时再说对我要做的那些事情，我自己就不是很懂，我以前所在的团队他们也没做过，所以我也不知道该怎么做，目前没出什么问题就先干吧，！“动荡期”是必然的团队反正要经历5个阶段，专家都总结出来了，第二个阶段的“动荡期”是必然的，想避也避不过去，还需要我做什么？即使做了什么也不一定有用，可能是到头来白费力。不如就顺其自然吧！应当采取的对策通过召开部门大会、小组会来创造沟通

6、的机会和场合；（从开始就立好规矩，优秀是一种习惯）为团队制定发展目标，并着手准备开始工作；（烧开水、措辞）制定团队的培训计划，有计划地对团队成员进行培训；（洗脑、强化）提升成员的各方面能力，接受新的工作带来的挑战制定团队的各项规则（同时注意严格执行，美国人是罚出来的）例：所有人员不允许在上班时间打私人电话例：凡是在会上同意的，不允许在背后又发表反面意见例：开会不允许迟到第二个阶段：动荡期动荡期的行为特征团队成员感觉到了自己原有的期望与现实的差距（成熟了，想得多啦）对眼前的现实感到不满（欲无止境）团队成员之间开始争夺

7、职位和权力（打易做难）领导者的威信开始下降团队成员感到自己很迷惑而无法战胜团队成员开始流失团队中有“小团体”出现（非正式组织）“动荡期”常见的误区工作是“大浪淘沙”的过程肯定会出现有人满意，有人不满意的情况，没有什么好办法，正常天要下雨，娘要嫁人，想走就走吧谁和谁关系好，谁好谁关系不好，是人家的私事，管不着应采取的对策要和团队成员一起建立共同的目标（新目标（白猫黑猫-和谐））如果没有共同的目标，大家就不会心往一处想，劲往一处使。确立和维护规则（严肃纪律）例：发现有人上班，有人打私人电话，怎么办？例：有人开会迟到怎么

8、办？建立起良好的团队文化氛围积极、向上、快乐的）对积极的现象及时给予表扬和肯定，对团队出现的消极的、不利于团队的东西，应给以及时的纠正。允许这种（性格）差异的存在（品德例外，有才无德是毒药）使团队要引导团队成员正确认识团队成员之间的性格差异。利用这些差异有意识地培养团队各种角色，使团队能够有效的工作，从而消除团队中的混乱局面。尽快提高团队成员的工作能力。（引