新城房产＿成本流程_项目成本管理流程（含附件）

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1、内部资料（注意保密,不得外传）江苏新城流程管理体系文件项目成本管理流程文件编号：XC-CB-LC001版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：成本管理部/财务管理部发布日期：200年月日实施日期：200年月日机关晶门NVbBmt时4M1VNIV—mtfflL•*n•:•:n_ritcuftM-组纵土炮谈取V・・k■锻*■M!«t4»1«时龄Jr專wrW・K符合ttiH?9J»fc加咄々HI44IIM4AW形成项目於!?T=1Iimmim・iiii♦■n・fbWdl!幫<«*■■11Nd*・lt•攻目戍本后

2、评估“・f・llReMIHIMAM1.目的确保所有开发项目的成木控制在成木目标之内。3・术语和定义3.1T稈成本：指涉及十律、安奘、装饰、市政（配套）以及零星T稈在山的成本，也句括材料和设备的采购费用。所有涉及工程成木的管理均由成木管理部负责，并将工程数据及时提交财务融资部进行记录和备案。3.2投资估算包括土地投标阶段的投资估算和项口开发阶段的投资估算。前者用于可行性研究和土地投资决策，后者基于设计规划方案，用于选择经济上的最佳开发方案。3.3项目成木概算：是根据选定的规划方案和设定的建筑标准，结合成木调研和项目工程成

3、本概算及各项费用预测，由财务融资部统筹编写的项目整体成本测算。3.4项目工程成本预算：是成本管理部及下属项目公司成本部根据经审图完毕的施工图，组织施工单位、外审单位编制或者自行编制的施工图预算。该预算数据，结合部分不可预测和暂估成本，组成目标任务书中的成本指标。3.5项目目标任务书：指项目分期的开发目标设定书，包括该分期的开发计划、收入、成木、费用控制指标。4、职责4.1成木管理部4.1.1负责项目拓展阶段的工程成本经验数据提供；4.1.2负责设计各阶段的工程成本概算、预算；4.1.3负责制定项目工程部分的目标成木测算

4、；4.1.4负责编写工程成本建议部分内容；4.1.5负责招投标、合同签订过程屮的成本核算管理；4.1.6负责工程成本变动（变更、签证）的核算的管理；4.1.7审核成木变动数据，发出工程成木预警，参与目标成木调整中请的流转审批；4.1.8负责工程成本结算的管理；4.1.9负责项目工程项目的单体、部品部件、工艺方案的成本分析和后评估。4.2财务管理部4.2.1负责编制项目拓展阶段的土地投标投资估算书（初稿），与投资发展部制定的投资估~算进彳J核对;4.2.2统筹项目设计阶段的项目开发投资估算、概算编制及评审，和对采购、营销

5、、设计、配套费用计划进行复核；4.2.3负责统筹发布项目总体目标成布，统筹编写成本建议部分前期费用、期间费用和开发间接费内容，负责项blbl标任务书的流转发布;4.2.4負责利用成本软件I□结动态成本，形成报表输出：4.2.5负责开发间接费预警，负责记录全部成木预警和目标成木修改处理；4.2.6组织项目成本后评估工作。4.3技术管理部4.3.1负责提交各阶段成本测算需要的设计文件（包括电子文档）；4.3.2负责围绕各阶段的成木目标，执行设计限额要求及成木控制，完成各阶段的设计管理。4.4公司决策委员会4.4.1审议项目

6、拓展阶段的投资估算；4.4.2审议设计各阶段的成本估算、概算；4.4.3审议权限超出目标成本项目。4.5总裁4.5.1负责项目拓展阶段的投资估算的审批；4.5.2负责设计各阶段的成本估算、概算、测算、预算审批；4.5.3负责权限内超出目标成木项目的审批；4.5.4负责项目结算的审批；4.5.5审阅项R成本后评估报告。4.6集团/董事会4.6.1审核投资估算及可行性研究报告，批准立项。5•关键控制点：5.1前期施工图设计限额的制定和审批；5.2项目工程成本预算的及时和准确5.3项目目标任务书的形成与审批下达；4.4施工中

7、成本动态控制、记录。呪明序号流秤名称奇仟人流秤说明（输入检屮沛稈祸明¥険占、支廿/土略-ipFt―士13仍、—I丄才y输入：项目前期拓展资料输出：《项目拓展阶段投资估算》流程说明：1.1项目拓展阶段投资估算一一项目预控冃标成本的确1项目论证阶段投资估算成本管理部/财务管理部定1.1.1对有意向参与拍卖或合作开发的地块，成本管理部/财务管理部参与项目可行性研究工作，编制《项目拓展阶段投资估算》（初稿），提交投资拓展负责人员，作为《可行性研究报告》的附件，供比选论证。1.1.2《可行性研究报告》评审通过后，成本管理部总裁、

8、财务管理部总裁、分管副总裁、总裁审核《项目拓展阶段投资估算》，审核通过报集团批准立项。如审核不通过，则根据高层意见，由相关执行部门调整可行性研究报告，或放弃该项目。1.1.3高层审批通过《可行性研究报告》后，《项目拓展阶段投资估算》自动成为项目预控目标成本。《项目拓展阶段投资估算》《可行性研究报告》2方案设计阶段成本估算成本管理部