基于JIT视角的供应商选择评价指标体系设计【毕业论文】

基于JIT视角的供应商选择评价指标体系设计【毕业论文】

ID:417341

大小:83.50 KB

页数:14页

时间:2017-07-31

基于JIT视角的供应商选择评价指标体系设计【毕业论文】_第1页
基于JIT视角的供应商选择评价指标体系设计【毕业论文】_第2页
基于JIT视角的供应商选择评价指标体系设计【毕业论文】_第3页
基于JIT视角的供应商选择评价指标体系设计【毕业论文】_第4页
基于JIT视角的供应商选择评价指标体系设计【毕业论文】_第5页
资源描述:

《基于JIT视角的供应商选择评价指标体系设计【毕业论文】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、本科毕业论文(20届)基于JIT视角的供应商选择评价指标体系设计9目录摘要1Abstract1前言2一、基于JIT视角的供应商选择评价相关理论概述2(一)JIT采购理论2(二)供应商选择评价的含义3(三)传统供应商选择评价的问题3(四)基于JIT视角的供应商选择评价的比较优势3二、基于JIT视角的供应商选择评价模式构建4(一)建立供应商评价选择的标准4(二)成立评价小组4(三)寻找筛选合格的供应商4(四)评价供应商5(五)基于JIT视角的供应商评价选择的方法5三、基于JIT视角的供应商选择评价指标体系的构建6(一)基于JIT视角的选择评价指标体系的构建原则6(二)基于JIT视角的选择评价指

2、标的选取过程7(三)基于JIT视角的选择指标体系的总体框架和指标的分析描述7四、结束语10参考文献109[摘要]本文以传统供应商选择评价的相关理论为基础,通过比较JIT视角的供应商选择评价指标和传统的供应商选择评价指标,结合供应商选择评价模式构建的标准和方法的阐述,从而构建出JIT视角的供应商选择评价指标体系,包括体系的构建原则、新指标的选取过程、总体框架和分析描述。基于JIT视角的供应商选择评价体系的构建,能够既经济又及时地获得最佳的供应资源,为实现企业经营目标做出贡献。本文所提供的综合评价指标体系和评价准则,不仅为核心企业在构建供应链之前对选择评价供应商提供了依据,而且对核心企业构建供

3、应链之后对供应商的评价和考核也提供了依据。[关键词]JIT;供应商选择;评价指标[Abstract]Basedontherelatedtheoryoftraditionalsupplierselectionandevaluation,thispaperbuildaJITAngleevaluationindexsystemofsupplierselectionbycomparingthesupplierselectionandevaluationoftraditionalsupplierselectionindexofJITAngle,andcombiningEvaluationModelf

4、orsupplierselectioncriteriaandmethodsdescription.ThesystemincludestheSystemoftheprincipleoftheselectionprocessofnewindicators,theoverallframeworkandanalysisofdescription.TheDesignofSupplierSelectionandEvaluationModelbasedonJITAnglecanobtainthebestsupplyresourceseconomicallyandtimely,makingacontrib

5、utiontoachievingbusinessobjectives.Thedescriptionsofcomprehensiveevaluationindexsystemandevaluationcriteriainthispapernotonlyprovideabasisforthecoreenterprisestoselectandevaluatesuppliersbeforebuildingthesupplychain,butalsoprovideabasisforthecoreenterprisestoevaluateandexaminesuppliersafterbuildin

6、gthesupplychain.[Keywords]JIT;Selectsuppliers;Evaluationindex9前言随着科学技术的不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。企业之间的竞争日趋激化。所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应,源源不断地开发出满足用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争。快速持续且无法预测的竞争环境的变化对企业的组织结构和产品的生产模式提出了新要求。一方面决策时

7、间的缩短和快速反应能力要求企业的规模要小,结构要简单。另一方面大量新技术和新产品带来的转瞬即逝的市场机遇和高投入、高风险的挑战要求企业具有足够的技术储备和在资金上抵御风险的能力。可见,仅靠单个企业的资源已无法快速响应用户需求,企业之间应该为了共同的市场利益而结成战略联盟,建立基于双赢原则的动态联盟。未来的竞争,不仅是企业之间的竞争,更多的将是供应链与供应链之间的竞争。在这种背景下,供应链管理应运而生。该理论虽提出时间不长

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。