JIT视角的供应商选择评价指标体系设计【开题报告】

《JIT视角的供应商选择评价指标体系设计【开题报告】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、毕业论文开题报告物流管理JIT视角的供应商选择评价指标体系设计一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义（一）国内外研究动态1.国外研究动态1966-1990年Dickson开始对供应商选择与评价进行研究，他在调查研究了采购管理联盟中273位典型代理商和管理人员后，在国际著名杂志上发表了74篇关于供货商选择的论文，对供应商的选择进行了深入的分析和研究，并列出了23种独立准则作为供应商选择评价必须考虑的依据。Weber通过对1966年以来与供应商选择评价相关的74篇文献的回顾，总结分析了供货商选择决策方面的研究，并讨论了选择供应商的准则。在weber的评价准则排序表中

2、价格、供货准时率和质量这三个准则分别出现在80%、59%和54%的文献中。另外，Johnson采用企业优异评价方法，认为影响供应商的因素很多，在这其中时间（t）、质量（q）、成本（c）和服务（s）是成功的关键因素。近年来，越来越多的文献把关键因素的范围扩大为：质量、成本、交货可靠性、数量柔性、信息和服务。Schmit认为不同的公司在选择供应商时有各自的特别要求，他研究了欧洲汽车产业，在选择供应商时主要考虑以下内容：公司战略、管理信息、信息传达、供应商的动机、协调和联盟、决策制定和优先权以及学习。2.国内研究动态国内在这方面的研究比较有代表性的研究是华中理工大学管理学cims

3、-SCM课题组1977年的一次统计调查：当时我国企业在选择供应商时，主要的标准是产品质量98.5%；其次是价格，92.7%的企业考虑这个标准；69.7%的企业考虑了交货提前期；品种柔性45.5%；提前期和价格折扣30.3%；提前期和批量折扣21%。马士华、林勇在《供应链管理》一书中把供应商评价指标体系分为四大部分：质量系统、企业业绩、业务结构与生产能力和企业环境。湛述勇、陈荣秋（1998年）4在对神龙汽车有限公司和几家汽车零部件供应商进行调查的基础上，提出对供应商的评价应依据供应商在质量、交货期、批量柔性、交货期与价格的权衡、价格与批量的权衡、多样性等方面的水平，而不能仅仅

4、依据价格进行评价。同济大学霍佳震教授于（1999年）提出针对以零售商为核心的不同产品类型的供应商评价体系。朱道立等人对集成化管理软件ERP的供应商选择做了深入的讨论，指出ERP供应商选择由四组指标组成:技术特征、费用、用户服务、供应商特征。钱碧波等人（2000年）指出在进行敏捷虚拟企业的供应商影响时一般认为，时间(Time，T)、质量(Quality，Q)、成本(Cost，C)、服务(Serviee，S)是成功的关键因素。同时，为了保证动态联盟的敏捷性，需要对新产品的需求做出快速的反应，要求组成联盟的企业具有较强的创新能力(Innovation，I)，在计算机与信息技术应用

5、的先进性(Advancement&AD)上应具有较好的一致性，企业的管理水平与文化(Management&culture，M&C)应具备较好的兼容性，为了适应可持续发展的要求，环境因素显得越来越为重要。作为机遇实现能力(AccomPlishment，Ac)的设计能力、生产能力与销售能力应当成为进行伙伴选择的核心依据。此外，后勤(Logistics，L)因素也是影响联盟成败的关键。马丽娟(2002年)提出供应商的选择标准有9个评价指标组成:产品质量、产品价格、售后服务，地理位置、技术水平，供应能力、经济效益、交货情况及市场影响度。仲维清等人(2003年)指出在具体的供应商选择

6、指标筛选中，应该从使供应链绩效最大化的目标出发，按照指标的设计原则，具体从技术水平、经营能力、服务水平、经营环境等四个方面进行分析，具体指标如下：技术水平指标包括技术参数、产品的质量、产品可靠性。经营能力指标包含协作能力、发展能力、供应能力三个方面。协作能力是一项综合指标可由多项指标反映；发展能力可以由企业利润增长率、固定资产净值变化、培训费用比例等具体指标来衡量；供应能力主要是指企业是否具有相当的生产规模取值范围；服务水平指标:包含提前期、价格、售后服务等。经营环境指标包含政治法律环境、经济技术环境、自然地理环境等。（二）选题依据随着科学技术的不断进步和经济的不断发展、全

7、球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。快速持续且无法预测的竞争环境的变化对企业的组织结构和产品的生产模式提出了新要求：一方面决策时间的缩短和快速反应能力要求企业的规模要小，结构要简单。另一方面大量新技术和新产品带来的转瞬即逝的市场机遇和高投入、高风险的挑战要求企业具有足够的技术储备和在资金上抵御风险的能力。4在这种背景下，供应链管理应运而生。该理论的巨大优越性，引起了学