质量安全进度管理细则--监理

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1、施工安全、质量、进度管理细则为了加大监理的管理力度,提高监理监控效率,确保工程保质保量按期完成,监理可采用一定的经济处罚管理手段,作为常规的监理手段的补充和完善。为使经济处罚做到有章可循,特制定本细则:进度管理1.施工单位应制定详细可行的施工进度计划,及重要的节点工期目标,并交监理单位审核,经批准后作为每月的月进度计划、半月进度计划的编制及考核依据。2.施工单位应按批准的总进度计划安排生产,并编制详细的周进度计划,周计划应于每周五召开监理例会时上报,周进度计划无正当理由每逾期一天以100元罚款,未报周

2、进度计划,每次处500元罚款。3•周进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成,在下个月第一周必须完成,否则每拖延一天酌情处以200-500元罚款。(合同约定的不可抗力,允许工期顺延的情况经建设单位允许后,工期予以顺延)4•周进度计划中每个节点不得迟于总进度计划中该节点,如迟于总进度计划超过7H,如超出7日的按每迟一天罚款200元。质量管理1•施工单位应建立健全质量管理体系,各管理人员及数量经监理审核同意后及时到位,在规定时限没有到位,对施工单位按200元/人/天处罚,并限期到位。2•施工单位的主要

3、管理人员工作质量、人员数量不能满足施工要求的,由监理单位提出责令施工单位7天内调整人员。3•上道工序未经监理验收签字认可,不得进行下道工序施工。对于隐蔽工程,必须报监理单位进行验收,未经报验或验收未通过,私自进行下道工序施工的,罚款100元。4•对混凝土外观质量明显不符合要求的,每发生一处罚款200元,并责令限时整改,逾期不改,视情节追加罚款。5•对工程质量、安全生产、文明施工、扬尘治理等问题首次警告不改的,每发生一次处以200元罚款,并责令限时整改,逾期不改,视情节追加罚款。6•施工过程中发现施工单

4、位偷工减料,不按规范或已批准的施工方案施工,每发现一次,给予500元罚款,并责令其返工整改。并通知规定时间内整改,施工单位拒不整改的,每发生一次处以1000元罚款,同时监理单位及建设单位有对不称职管理人员予以限期更换的权利。7•对于监理单位下发的监理工程师通知单,施工单位予以签收,需要回复时在规定的合理时间内进行回复。对发生不接受和逾期不回复的现象,或未按监理工程师通知单要求执行的,根据情节轻重酌情给予50-200元罚款并保留继续追加处罚的权利。8•碇外观验收前严禁私自对碇质量缺陷进行修补,发现后每处

5、每次给予100元罚款。安全文明施工.扬尘治理管理1・施工单位应按省级文明标准工地的要求,建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报监理、建设单位备案。施工单位应严格按制度定期组织安全、文明施工检查,监理单位随时抽查,发现安全隐患,要求施工单位及时整改,逾期不整改的按每逾期一天罚款200元。2•每月建设、监理、施工共同对工程全面安全文明施工、扬尘治理例行检查,凡在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全隐患的,施工单位应限期整改,如施工单位未在规定期限内整改完毕,每次每项处以500元罚款。3•施工现场

6、的特殊工种必须持证上岗操作,发现违章作业或非持证人员上岗,每次处以100元罚款。4•监理人员或建设单位在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽、穿拖鞋进入施工现场及高空作业不系安全带者或不正确使用安全带者,每人次罚款50元,随地大小便每人次罚款100元。6•施工单位放任或者纵容其劳务人员损害或者扰乱建设单位、监理单位办公秩序的,发生一次,监理有权处罚施工单位1000・5000元罚款。7.施工脚手架搭设要符合规定要求,不论铺设、架宽、立杆间距或大小横杆间距,每发现一处不符合规定,罚款100元,未挂安全网

7、安全网挂设不合格吋,每发现一处罚款100元。&“四口、五临边',无防护措施,每发现一处,罚款100元;临时用电线路不符合规定,每发现一处罚款100元。9•设备必须遵守操作规程,未挂操作规程,每发现一处,罚款200元,每台设备都要做到“一机一闸一箱一漏”,每查出一项不完好,罚款100元,使用电弧焊、气割、气焊,无防火措施,每发现一次罚款200元。私拉乱接电线,违章使用电炉者,除没收电器外,罚款100元。工地例会管理1•每周由监理单位组织召开工地例会,施工单位主要人员必须参加例会,如不能参加,需提前2小时

8、向监理组织总监请假,无故不参加者每人次罚款200元,无故迟到者罚款100元/人次,无故退场者罚款100元/人次。2•临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会,违者罚款2007L1o材料设备管理1•建设单位供应材料、设备运到现场时,经建设单位、监理、施工单位验收合格后,施工单位应立即接受,否则处以500元的罚款。2•原材料、成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出厂合格证、材质证明相关的实验报告,并上报监理部,经见证取样、复试合格后方可使用,紧急情况复

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