TPM设备保养实务

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1、FrankTPM設備保養實務（清除故障創造不良）工廠的生產活動轉換過程處理產品服務產出生產系統生產力=產山實質生產量（產品+服務）投入勞工+原料+設備+土地+製造費用欲提高生產力下列組合都能提高生產力：1.投入減少，產出增加：例如使用自動化設備，減少投入之勞工，而提高實質生產量（包括產量及品質）2.投入不變，產出增加:例如工作改善，減少無效作業縮短工時，在投入不變，可提高實質生產量3.投入減少，產出不變:例如經由使用較低成本之原料，或顧用外籍勞工，而維持實質之生產量4.投入微微增加，產出大幅增加：如設備之改良或做定期維護保養，使設備費用微微增加，但因設備之功能提昇，而可大幅增加實質生產

2、量5.投入大幅減少，產出微微減少：如裁員，使投入勞工減少，而同時使生產量也減少，但生產量減少之幅度較小重點學習之種類重點學習基礎知識篇必須知道的重點困難實例篇已發生的困難不再重覆發生的重點改善實例篇改善的想法與方式及改善成果之重點生產管理系（看板、ERP、MRP、等）品質Z(、、效率Z(0、、生產期間（在庫）設計z［設計;工程內的內製化品質管理標準愚巧法工程能力/✓■消除浪費自動化多能功化多工程化作業標準r✓小批暈牛產型態儲存工程編排生產保養作業準備改善生產自主保養小集團活動改善提案5S職場改善金員改善Flexibility（彈性、靈活性）、Qualty（品質）、Cost（成本）

3、、Deliver（交期）『Flexibility』就是針對生產量的變化、變動、生產體制都能保持靈活彈性。P.S1.我們要用鼻子以上來做事，並且把美個月薪資所得的5%用來吸收知識2.在原正常工作設計使用下，如發現無熔絲開關表面溫度在40度C以上即耍更換，因無熔絲開關通常設計大多在40度C，就算還是正常工作但此開關表已開始老化現像。3.機構工程學裏在描述一個圓柱體等，其真圓定義二該圓所量測之美個半徑都耍一樣規格4.組裝時螺絲關係，通常我們大多知到耍將螺絲鎖緊，但耍鎖多緊才算緊。需視產品材質及螺絲材質而與塑膠不同。4-1鎖附金物件時，如螺絲鎖過緊已讓螺絲拉長鐵板呈現微凹現狀表已鎖過頭4-2鎖

4、附塑膠物件時，塑膠呈現微凹現狀表已鎖過頭※螺絲鎖過緊就等於未鎖緊5•傳動皮帶通常要有10%的張力TPM設備保養實務七人損失的改善目標損失對像口標說明1.故障損失0對所有設備都要達到02.換模治具及換線損失極小化盡量在短時間內（10分內），調整03•刀具損失壽命的極大化縮小誤差，使不均壽命延長4.暖機損失極小化盡量在短時間內（10分內）5•短暫停機損失0對所有設備都要達到06•速度低下損失0和原設計的差異爲0，而且經改良能冇比現在更快的速度7•不良修理損失0以PPM（如100〜30PPM）爲基準