企业财务管理决策能力课程大纲

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1、《企业财务管理决策能力》课程大纲一、课程收益本课程致力于使高层管理人员，特别是财务人员从战略高度认识企业的财务管理决策，并将企业的投融资行为与财务决策结合起来,从而可以将投融资决策在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握和提高对企业财务管理决策的方法和技能。二、教学大纲及内容一、财务管理决策理论1•有关竞争环境的原则一对资本市场中人的行为规律的基本认识2•有关创造价值的原则一人们对增加企业财富基本规律的认识3.有关财务交易的原则一人们对财务交易基本规律的认识■财务决策管理工作的主要程序■财务决策的基础二、投资决策投资决策的程序<-）识别投资机会，产生投资计划。（二）评估投资计划：估计项目的

2、相关现金流和恰当的折现率。（三）选择决策方法：净现值、内部报酬率、获利指数、回收期和投资收益率等。（四）进行投资决策，选择最佳投资方案。案例L某公司购入设备的投资决策。(-)比较净现值（NPV）（二）比较内涵报酬率（IRR）（三）比较获利指数（PI）（四）投资决策指标的比较1.贴现指标之间的比较一净现值与内涵报酬率的比较：（1）对同一或彼此独立的投资方案评价的比较（2）对互斥投资方案评价的比较案例2・设有两个投资项目A和B,贴现指标之间的比较一在匕述三种方法中，净现值是最好的投资决策方法。2.贴现指标之间的比较一净现值与获利指数比较案例3・五个投资项目按获利指数的大小排序，与限定投资总

3、额进行比较，从中选出净现值总和最大的最优组合。3.投资决策中的非贴现指标：投资回收期（只能反映投资的回收速度）、平均报酬率（只能反映投资的平均收益）等。在投资决策中只能作为辅助评价指标。三、融资决策融资决策的主要内容包括:（一）估计融资需求（二）确定融资类型（三）计算融资成本UI确定资本结构具体内容：（-）估计融资需求一估计所需外部资金的数量估计融资需求的步骤一销售百分比法案例4.信达公司融资需求预测及外部融资需求敏感分析（二）明确融资类型•自有资金与借入资金•长期资金与短期资金•内部筹资与外部筹资•直接筹资与间接筹资具体包括：•筹集自有资金一权益融资:•筹集借入资金一负债融资:•发行

4、债券•租赁•混合性融资•信用融资一运用供应商融资案例5・格力、美的电器的信用融资决策（三）融资成本的计算•资本成本的概念和计算•债务成本•权益成本•加权平均资本成本WACC案例6、案例7、案例&融资成本的计算与运用（四）确定资本结构比较资金成本法：企业在融资决策之前，先拟定若干备选方案，分别计算各方按加权平均资本成本，并根据其高低来确定企业的资本结构。案例9・某企业最佳资本结构的确定补充：中小企业的融资环境与对策财务决策综合案例：SMC新型灯具项目财务决策三、课程范本课程适于各类企业的董事会成员.高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、

5、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。四、培训需要时间培训需要时间：1天。