综掘一队模拟电力市场运行实施办法

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1、综掘一队电力内部模拟市场化运行实施方案2013年3月综掘一队电力内部模拟市场化运行实施方案为了认真落实宝矿发〔2013〕46号关于下发性积山螂电加J部關姉场化运f養施办法（试行）》的通知安排，针对我队现阶段电力消耗管理现状，木着“强化环节管理，培养节约理念”的工作思路，从三月份开始将电量纳入内部模拟市场化在全队各生产班组试运行，特制定本运行实施试行办法。一、组织机构为顺利规范开展此项工作，做到责任到位、耳标明确，规范运作，成立电力市场运行管理协调仲裁领导小组。组长：杨存明副组长：席旭东樊治军吴宗定郭建仁刘新海单军民侯万谦陈錶王宏伟唐泽荣

2、王久峰张龙王平冯丽丽成员：吴小强张继红张小平蒋进林王新太廉胜兵黄增福高启林王新庄刘建国赵旺盛何风田赵宝成刘存兵王幸福康建明强存林董文杰高月生主要职责：1、组长、副组长主要负责各班组电力市场构建的基本思路、运行方案及工作方法、步骤的指导、协调和审定工作。2、组长、副组长负责审定并指导电力市场部基础资料的统计和指标的分解方案。3、组长、副组长负责各层级电力市场运行过程中的监管协调和仲裁工作。4、组长、副组长负责对各层级电力市场运行工作的督导和考核工作。5、组长及吋组织召开市场协调会，平衡、协调市场化运行中出现的新问题，及时研究分析运行状况，

3、修改和完善运行方案，及时准确的向调控委员会反馈信息，确保规范运作。二、电力市场运行的原则装表计量，月结月清，核定指标，考核兑现。对生产班组用电量实行每班统计，月底汇总，根据完成生产任务情况月底进行考核兑现。三、电力市场运行方案及结算办法（一）、二级电力市场运行方案及结算办法。执行矿发（2013）46号文件的规定。机电部为二级电力市场考核管理结算主体，我队为二级电力市场核算运行主体，具体运行办法执行矿制定的二级电力市场运行方案及结算办法。（二）、三级电力市场运行方案及结算办法。根据我矿现阶段生产经营现状，机电部为-:级电力市场考核管理结算

4、主体，各班组为三级电力市场核算运行主体，具体运行办法为：1、以机电部每月26FI下发的本队生产用电电量计划指标为基础，根据当班产量和用电电表读书计算出班组核定电量和实际电量,以此为基础对班组的用电量进行考核。1、根据矿成本电量核定190度/m,班组正规掘进时，每米核定电量70度，班组维修时，每米核定电量20度；当班电表数值不变化时，本班不计电量，每小班公用电量15度（包括饮水机、水泵、照明等）2、电度表换算值为：（660^100）X（400一5）X本班电度表的读数差值=528X本班电度表的读数差值3、当班不领取材料，将按照维修时每米50

5、元的基数考核4、每小班公用电量15度（包括饮水机、水泵、照明等）电力指标考核价格按照矿统一的规定执行（0.65元/度）。3、由值班队长负责、核算员配合对各班组实际用电量和核定指标用电量进行结算并依照规定进行考核，办事员进行日清日结。电量节、超计算公式：节、超电量（+、-）二核定指标电量-实际用电量实际用电量——当日各班组用电量。核定指标电量根据实际产量核定岀來的用电量。电量节超（+、-）=0.65元X节、超电量（+、-）X660H-100X400一5四、三级电力市场化运行的管理职责1、由机电副队长负责我队包干电力指标的日常控制管理和日常

6、核算工作。2、负责我队电表的日常维护和管理计量，配合机运部做好电表的校验和检查及抄表工作。3、负责我队电力消耗各类台帐的建立、统计核算和班结、班清、班公布及上报工作。4、当我队的供电系统和负荷发生变化时，及时向机运部审批供电申请。5、技术副队长负责每天下午16点以前将当天的电量计算考核上传机电部、精细化办公室。五、电价的核定对于电价，我队执行矿目前制定的全矿生产用电暂按0.65元/度的内部模拟市场试运行电价。六、电力市场化运行的考核原则班组节超电量按0.65元/度考核，实行节奖超罚，从当月工资中兑现，考核的具体结果提交队考核会裁决，实耗

7、电量与核定电量出现较大差异时，由仲裁小组裁决。七、电表日常管理考核办法(-)电表日常管理办法1、我队电表的安装、校验、出现故障的开盖拆封、工程结束时拆除电表等工作由机电队长负责。2、电表的日常维护管理工作由主管电工负责。3、电表计量读数每班由跟班队长或验收员进行读数抄表，由每班跟班队长或验收员对1155变电所高压电表、1132车场低压电表进行每小班抄录，并及时汇报值班队长，由值班队长进行日常台账填写。（二）电表H常考核办法1、对于电表的安装、效验、出现故障的开盖拆封、工程结束时拆除电表等工作如不能提前与机运部联系，对本队工作造成影响，每

8、次考核责任人机电队长100元。2、验收员或跟班队长每班必须及时汇报电表读数，值班人员及吋记录，不及时汇报罚跟班队长或验收员100元；3、不记录造成无法核算电力罚值班人员100元；4、不汇报或汇报数据不准备罚