电大《个人与团队管理》案例简答题之10--团队领导

《电大《个人与团队管理》案例简答题之10--团队领导》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、电大《个人与团队管理》案例简答题之10••团队领导答题(51)第十单元：团队领导案例37：有两位年富力强又踏实勤奋的园长，其中的一位可谓“夙兴夜寐，中情烈烈”，事无巨细，必亲自过问。他不让下属参与决策，命令下属做他安排的所有事情，英至学生上课时，他还在走廊里巡视，下午放学前，为了不讣老师、学牛早退，亲H处镇门房，被巻为“门房园长J这位园长勤劳有余，却忽视了幼儿园的根本任务，虽然教师队伍素质整体较高，但积极性却很差。他虽含辛茹苦多年，幼儿园工作却不见起色。刃一位园长除了勤奋Z外还I•分好学，不仅精通自己所学专业，而且能结合管理实践去钻研教育学

2、、心理学、现代教学论，学习管理学和管理心理学知识。他还关心校内外的各种信息，经常和教师们一起讨论各种教育思想，研讨幼儿园办学方向，率领教师从总结以往成功经验入手，探索学生学习与成长的规律，从而使各学科都创造出有口己特色的教学方法。在此基础上，他又组织进行评教评学、师生对话、分类指导、全面验收等活动，形成一个以1=1标管理为中心的教冇教学质最评价反馈系统。在幼儿园管理上，他率领领导班子成员致力于幼儿园的整体改革，成立民主决策机构，建立一套以岗位责任制为中心的评估、奖惩体系，“职有专司，事有专责”，各项工作井然有序。几年以后，幼儿园面貌焕然一新

3、，教育质量有了大幅度提高，而在办学上渐渐显示出自己的特色，成为当地一所引人晰目的先进幼儿园。根据以上案例，冋答以下各题。1.第一位园长不让下属参与决策，凡事必亲B过问，这位园长采用的是哪种领导方式？这种领导方式的适用范围是什么？2.第二位园长吋常和教师们-起讨论、研讨、探索，这位园长采取的是哪种领导方式？3.如何根据下属对开展工作所处的准备状态，选择合适的领导方式？4.在选择领导方式时需要考虑哪三方面的问题？案例38：老乔是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前，原來的科长调到另一个厂去当技

4、术副厂长了，领导任命老乔为技术科科长。老乔上任后，下定决心要把技术科搞好，他以询在水平差的领导手下工作过，知道那是什么感受。在头一个月内，全科室的人都领教了老乔的“新官上任三把火”。在他上任的第二天，小张由于交通拥堵，上班迟到了三分钟，老乔当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人J第二个星期，老李由于忙着接待外宾，把一项技术改革提案晚交了一天，老乔乂大发雷霆，公开表示，再这样下去，就要把老李调走。当老乔耍一份技术资料时，小林连着加班三天替他赶了II!来，老乔连一句表扬的话也没冇。到了刀底，老乔还在厂部会议上说，小林不能胜任

5、工作，建议把小林调到车间去。一年过去了，厂领导发现，技术科出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多工作任务都应付不过來，科室里也没有了和谐团结的气氛。根据以上案例，回答以下各题。1.老乔在上任后，对下属采取的是哪种领导方式？这种领导方式的适用范围是什么？典型的领导方式还有哪些？2.如何根据下属对开展工作所处的准备状态，选择合适的领导方式？3.在选择领导方式时需要考虑哪三方面的

6、uj题？案例39：小李研究牛毕业后去了一家中型工业金业，在技术科任科长。技术科目両有两个副科长：王副科长和夏副科长。山于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否

7、成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，小李任副组长，但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。小李感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的丽辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措就、进行产品设计时，小李都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，小李感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，人家就给子否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工

8、作建议，这些建议往往与小李的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结；夏副科长对新产品开发已有一套方案，但小李知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长（分管副厂长）又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让小李感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，小李感到这个科长很难当。根据以上案例，回答以下各题。1.在遇到重要决策时，小李都会征求大家的意见，小李采用的是哪种领导方式？这种领导方式的适用范围是什么？典型的领导方式还有哪些？2.如何根据下属对开展工作所处的准备状态，选

9、择合适的领导方式？3.在选择领导方式吋需耍考虑哪三方面的问题？案例40：罗先生想通过让团队成员轮流主持I才I队会议的方式来培养团队成员的能力。他知道小吴对这个想法不太支持，因为小