电大《个人与团队管理》案例简答题之9--团队激励

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1、电大《个人与团队管理》案例简答题之9••团队激励答题(51)第九单元：团队激励案例33：有这样一群人，他们年轻的时候迁居美国，住在波士顿的一所公寓里。在一个漫长的周末，他们发现自己既没有食物也没有现钞(没有信用卡或存款卡，而且银行也早已停止营业了)。他们只好等到下周一一银行重新营业。他们这时真正认识到基本需求的重要一一当人遭受饥饿的吋候，要关注其他事情是非常困难的。在顶楼上饿得要死的艺术家的情况又会怎样呢？有些人为了创造传世Z作而与贫困为伴，还有一些人似乎想尽可能放弃友谊和社交，以使他们能够全神贯注于白己非常重视的事情。根据以上案例，冋答以下各题。1.根据马斯洛的需求层次理论，

2、人的行为决定于什么？人们最基本的需求是什么？2.马斯洛将人们的需求分为儿个层次？各层次的需求可以通过什么方法得到满足？各个层次Z间有什么关系？案例34：达立公司会议室里，徐总经理和新进公司的技术人员正在进行对话。徐总经理一脸诚恳：“听说你们要集体辞职，能把你们的想法告诉我吗？"没人I叫答。徐总经理接着说：“这段时间來，公司业务发展很快，平时我一直忙于处理事务性工作，没有抽出吋间来关心你们，很抱歉。今年能从我所向往的名牌大学招收到你们，我非常重视你们，不希望你们离开。今天，我真心诚意来听取你们的想法和意见，有什么话大家尽管说，我尊重大家的想法。”会议室稍有动静。小李轻声说道：“我

3、们也是慕名来到这里，但是，公司的管理令我们感到失望。从进公司的第一天起，我们只是接受任务，一天到晚埋头干活，干得不明不口，都不了解我们工作是为了什么。”小胡接下去说：“招聘的吋候，承诺的刀工资是2600元，我们报到后才知试用期工资仅150()元/月，而我们这个月真正拿到的工资只有100()元。”听到这里，徐总经理说：“谢谢你们讲了真心话。公司成立两年来，我和几个副总经理白手起家，奋斗打拼，才有目前的成绩。由于订单都做不完，我们一直没有时间认真考虑管理上的问题。以后我们一定会改进公司的管理制度，希望能够解决你们提出的这些问题，做到公司所有成员和公司一起发展！”根据以上案例，回答以

4、下各题。1.根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于什么？2.马斯洛将人们的需求分为几个层次？各层次的需求口J以通过什么方法得到满足？3.徐总经理希望提高人家的士气，他可以采取哪些方法提高激励水平？案例35：李天毕业后被一家中日合资公司招为推销员。刚上班的头两年，他的销售成绩只属一般。随着他对业务越来越熟练，他的销售额也渐渐上升了。到了第三年年底他已列入全公司销售员中的头几名了。下一年他很有信心夺得推销员中的冠军。不过公司的政策是不公布其他人的销售额，也不鼓励互相比较，所以他对白己能否坐上第一把交椅还不是很有把握。去年，他乂提前完成了定额。年底FI方销售经理召他去汇报工作，听完

5、他的汇报后，经理祝贺他，并说：“咱公司要再有儿个像你这样的推销明星就好了。”李天只微微一笑，他心中思忖，这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃、独占鳌头么。今年，公司又把他的定额捉高25%,尽管一开始不如去年顺利，他仍是一马当先，比预计干得要好。可是，令他烦恼的是公司不公布其他人的销传额，人家干得好坏没个说法。他听说本市另两家中外合资的化妆站制造企业都在搞销售竞赛和有奖活动，还有内部发行的公司通讯Z类的小报，让人人知道每个人的销售情况，还表扬每季和年度最佳销售员。想到自己公司的这套做法，他特别恼火。上星期，他主动去找日方销售经理，谈了他的想法，建议按成绩发给奖金。不料那位H本

6、上司说这是既定政策，拒绝了他的建议。昨天，令公司领导吃惊的是，李天辞职而去。根据以上案例，回答以下各题。1.根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于什么？2.马斯洛将人们的需求分为几个层次？各层次的需求可以通过什么方法得到满足？3.提高激励水平的方法有哪些？案例36：美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类岀版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。美国IBM公司有一个“百分Z百俱乐部"，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该

7、倶乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之白俱乐部''会员资格作为第一目标，以获取那份光荣和满足。对于员工不要A吝啬一些名号、头衔，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自rti职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长”、“代理”、“准”等一般管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。根据以上案例，回答以下各题。1.根据马斯洛的需求层次理论，