《战略执行与绩效管理》培训大纲

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《战略执行与绩效管理》【课程对象】企业中高层管理者、人力资源中层管理者【课程时间】实战版2天，浓缩版1天（半天课程，只能涉及客户关注的重点内容和意识建立，请客户明确真实需求和培训重点）【课程大纲】导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于不能合理利用时间的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。课程内容：第一部分战略执行一、为什么需要对标战略1、企业战略制定的误区案例分析：失败的战略2、什么是标杆管理3、战略对标对什么？案例分析：成功企业的战略发展共性研究4、标杆管理在战略制定与实施中的重要地位二、战略对标的思维与方式与案例学习1、标杆管理思维的优势和解决的问题2、同业对标案例——竞争性研究对战略制定的作用3、如何取长补短一一跨行业对标形成业内模块优势4、战略制定的信息要索5、战略对标对下级部门提出的耍求6、战略对标的高层分析方式二、利于执行的战略指标分解1、行业的关键成功因素及核心模块指标2、可否通过对标形成差异化优势3、核心执行模块的资源计划四、战略的规划与执行管控1、业务模块的执行过程 2、项目操作方式及高层应关注的问题3、战略的执行跟踪系统五、战略制定与执行适应性研讨与总结1、重点对标项M现场解决思路研讨2、执行要素的各部门研讨分析3、战略计划与执行方案现场汇报第二部分绩效管理一、清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理案例分享之绩效考核二绩效管理？二、企业绩效考评体系构建1.企业绩效管理体系构成耍素的确定2.企业绩效管理体系设计的基木原则要求3.企业绩效评价主体的选择与培训三、企业绩效考核典型模式辨析1.绩效考核的模式简介2.绩效考核模式应用分析四、如何设定高明的绩效目标1.设定冃标的要素2.设定1=1标应注意的要点3.目标设定的表格与实例五、企业关键绩效指标(KPI)的设计1、关键绩效指标深层含义剖析2、关键绩效指标设计的三个方法3、关键绩效指标体系建立流程4、企业典型关键绩效指标设计举例5、关键绩效指标设计演练 六、如何在考评中做技能评估1、技能评估的思考 2、硬性技能与软性技能的评估3、如何根据技能评估设定员工的发展规划七、如何做好绩效考评的实施1、考评前的准备工作2、绩效评估讨论中应注意的事项3、绩效评估讨论后的注意事项八、企业常用绩效考核方法辨析1、排序法2、平行比较法3、硬性分布法4、尺度评价法5、定位等级评价6、关键事件法互动研讨：公司应该运用哪些绩效考核方法九、如何避免绩效考评中常见误区1、误差与误区解析2、晕轮效应3、政治压力4、相比错误5、盲点6、近期行为偏见7、从众心理8、定势互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因十、如何在考评中进行有效的面谈与辅导1、掌握绩效沟通的基本技巧2、清晰管理者的角色定位3、给予反馈的技巧4、接受反馈的技巧十一、如何在考评后运用考评结果1、考评结果的统计与分析2、绩效考评结果的四种典型情况及其处理3、企业绩效考评结果运用的三个基本途径 案例分析、示范指导、模拟演练就学员提出的难题进行示范讲解、模拟演练、分析点评