一级建造师施工管理串讲2011

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1、全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义许剑平2011年3月全国一级建造师执业资格考试·讲义·建设工程项目管理项目管理命题要求“熟练掌握建设工程项目项目的组织与管理、施工成本、施工进度、质量控制、健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理。重视历年真题，项目管理考试考点轮换相对频繁，但是只要考点历年固定，真题练习中对于错误题目应作标识反复复习。近年来通过一级建造师考试已有20万之多，考题出现偏题难题在所难免。学习中要尽量避免死记硬背采用模糊拓展的方法去理解记忆。项目管理建立在实际工作的

2、基础之上浓缩汇聚相对抽象。在日常施工项目管理中起到龙骨作用，实务考试中所占比值越来越大。个单元分值分配表070910组织与管理17%11+515%12+418%15+4施工成本控制18%13+512%7+414%8+5项目进度控制13%10+315%10+513%9+4项目质量控制19%14+521%11+822%15+7安全与环境13%8+49%6+313%9+4合同管理19%14+515%9+518%12+6信息管理3%2+14%3+12%2此图为近三年各单元所占分数比值，部分或有出入仅作参

3、考全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务全国一级建造师执业资格考试·讲义·建设工程项目管理项目决策标志项目立项项目决策主要任务项目定义项目实施阶段项目管理的时间范畴项目实施主要任务项目目标得以实现全寿命周期决策阶段（开发管理）实施阶段（项目管理）使用阶段（设施管理）建设意图酝酿设计前准备阶段调查研究设计阶段编写和报批项目建议书施工阶段编制和报批项目可行性研究动用前准备阶段前期组织管理经济技术论证保修

4、期全国一级建造师执业资格考试·讲义·建设工程项目管理建设工程项目管理的内涵：项目策划和项目控制使费用目标进度目标得以实现。项目管理的核心任务：目标控制项目管理的核心：业主方项目管理项目管理种类：业主方（投资方和开发方，工程管理咨询公司提供代表业主方利益项目管理服务）设计方项目管理施工方（施工总承包，施工总承包管理，分包方项目管理）建设物资供货方（材料和设备供应方）建设项目总承包（设计施工或设计采购施工EPC）全国一级建造师执业资格考试·讲义·建设工程项目管理各方项目管理目标:不同点相同点时间范畴

5、施工方安全目标成本目标进度目标质量目标施工阶段，设计阶段，动用前准备阶段，保修期项目总承包方项目总投资目标和建设项目总承包方的成本目标（替换成本目标）实施阶段全过程业主投资目标（替换成本目标）实施阶段全过程设计成本目标及项目投资目标主要设计阶段，也涉及设计前准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修期供货主要施工阶段，也涉及设计前准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修期全国一级建造师执业资格考试·讲义·建设工程项目管理例题：1。建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A

6、、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2。建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标3。建造师制度是国家对投资建设项目高层专业人员实行（）认证制度。A执业水平B职业水平C管理水平D考试注册1D2BCDE3B全国一级建造师执业资格考试·讲义·建设工程项目管理1Z201020建设工程项目的组织建设工程项目系统和一般项目系统相比，明显的

7、特征包括：①一次性②全寿命周期各阶段的任务、目标和单位不同③多个单位不固定合作关系，利益冲突。控制项目目标的主要措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施，组织措施是最重要的措施，诊断建设工程的项目管理，首先应分析组织方面存在的问题全国一级建造师执业资格考试·讲义·建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理常用的项目组织结构模式包括：工作任务分工表：明确各项任务由哪个工作部门（个人）负责，哪些工作部门（或个人）配合参与。管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项

8、目经理，各个工作部门和各个岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，可对直接或非直接的下属部门下指令。传统！单一指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。新型。矛盾时最高领导协调！全国一级建造师执业资格考试。讲义。建设工程项目管理项目管理工作流程组织：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项