项目风险管理习题2

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1、《项目风险管理》习题2一、单项选择题1.在靠近河边的某一建筑工地,洪水毁坏了所有挖掘的地基,发生的是什么类型的风险?()。A已知床知风险B未知垛知风险C已知风险D不可预见的风险2.风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响?()A风险识别B风险的定性分析G风险的应对规划n风险监控3.一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元,0.3的概率损失50000以及0.2的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是()oA200000E150000C85000D500004.把项目从公司管理中分离出来,作为独立的单元,并各有自己的技术人员和管理人员

2、,项目经理对项目全权负责,这种风险管理组织形式是()。A职能型B矩阵型C项目型D混合型1.下列哪项不是项目风险管理的口的?()A识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素B为所有的已识别风险制定风险应对计划C保障项目的顺利进行D通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响2.如果一个风险事件按照类似事件的经验,发生的可能性是45次屮发生15次,那么该事件在下一个项目中发生的概率是()。A0.9B0.45C0.15D0.333.估计一个项目的变化对整个项目产生影响,这被称作()oA项目经理的风险厌恶商数B总项目风险C项目的期望值D灵敏度分析4.在风险分

3、析中标准差非常重要,因为它可以测量一个估算的可变性,因此,估算的标准差,其可变性和风险就()A越人、越大B越大、越小C越小、越大D越小、为常态5.某项目工作的BCV&18万元,MAA19万元,BOAA17万元,那么()。A有节余,进度延误B超支,进度延误C超支,进度提前D有节余,进度提前1.风险识别的依据有()oA风险管理计划B项目风险发现形势估价C风险规避计划D风险估价计划2.以下四类项目管理的内在风险中,从客户的用度出发,哪一类风险如果管理不善,会产生最为深远的影响?()A范围风险R进度风险G成本风险D质量风险3.一个人估计她冋家最可能的情况是花

4、1小时时间,她又进一步推算,在最快的情况下回家要花45分钟,而最慢也顶多用1小时45分钟。基于这样的估计,这个人回家所花的时间的标准差是()。A10分钟B15分钟C50分钟D60分钟4.某项目工作的BOG18万元,如皆19万元,BCWPH7万元,那么()。A有节余,进度延误B超支,进度延误C超支,进度提前D有节余,进度提前5.如果一个风险业务有6助勺概率挣200万美元和2眈勺概率损失150万美元,则这项冒险的预期货币值是()。A50000美元B500000美元C300000美元D900000美元1.设计工程师通知你,找到了史便宜的零部件,但是你不能确

5、认该零部件会否影响产品的性能,你必须先()oA拒绝更换R根据承包商的固定价来评估零部件的成本C考虑使用新部件会带来的风险D与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格2.通过风险分析过程确定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败。项目经理采取的最佳行动是()。A贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法B非常关注,加强管理该风险事件及其相关事件C让项目评估小组继续分析该风险事件,直到低于预期赋值D忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态3.假设估计

6、幅度的两端是平均数的士3个标准差,以下哪项幅度估计的风险最低?()A30±5天B22-30天C最乐观为26天,最可能为30天,最悲观为33天DAftB—样,风险都低于C二、多选题下面属于储备风险的措施有()。A实施应急费B经济应急费C进度后备措施D技术后备措施三、填空题1、可能导致某个项目或系统发生问题,需要作为项目要素加以评估以确定风险水平的大事被称为O2决策树图一般包括决策节点、和部分。三、简答题1•简述项目的含义及基本要素。2.项目风险评价的依据有哪些?四、计算题1•公司备组建一支项目团队研发新产品,希望新产品能够令公司营业收入有一定的上升。项

7、目团队起草了两个产品方案:产品A有4助勺可能性使得收入提升0.5亿元,3巩勺可能性导致收入下降0.4亿元,3琳勺可能性对营业收入没影响。产品B有5物勺可能使得收入提高0.3亿元,2懈低0.2亿元,3(W影响。分别对两种产甜方案计算公司营业收入提升或下降的鲫(期望货币值),并说明哪项产品提供最佳的M2.某企业的工业产品建没项目,根据历史资料预测其单位产品价格为—21000/©,单位产品变动成本为s=1000元,固定成本为IM00000元,拟定生产规模为年产130件,试对该项目进行盈亏平衡分析。《项目风险管理》习题2答案、单项选择题题号123456789

8、10答案ACCCBDDABA题号11121314151617答案DABDCBC二、多选题答案ABCD三、填空

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