项目风险管理习题.doc

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1、《项目风险管理》习题2一、单项选择题1.在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险？（）。A．已知-未知风险B．未知-未知风险C．已知风险D．不可预见的风险2.风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响？（）A、风险识别B、风险的定性分析C、风险的应对规划D、风险监控3.一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000以及0.2的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是（）。A．200000B．150000C．85000D．500004.把项目

2、从公司管理中分离出来，作为独立的单元，并各有自己的技术人员和管理人员，项目经理对项目全权负责，这种风险管理组织形式是（）。A．职能型B．矩阵型C．项目型D．混合型5.下列哪项不是项目风险管理的目的？（）A．识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素B．为所有的已识别风险制定风险应对计划C．保障项目的顺利进行D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响1.如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是（）。A．0.9B．0.45C．0.15D．0.3

3、32.估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）。A．项目经理的风险厌恶商数B．总项目风险C．项目的期望值D．灵敏度分析3.在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差______，其可变性和风险就______。（）A．越大、越大B．越大、越小C．越小、越大D．越小、为常态4.某项目工作的BCWS=18万元，ACWP=19万元，BCWP=17万元，那么（）。A．有节余，进度延误B．超支，进度延误C．超支，进度提前D.有节余，进度提前5.风险识别的依据有（）。A．风险管理

4、计划B．项目风险发现形势估价C．风险规避计划D．风险估价计划6.以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？（）A、范围风险B、进度风险C、成本风险D、质量风险1.一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间,她又进一步推算,在最快的情况下回家要花45分钟,而最慢也顶多用1小时45分钟。基于这样的估计,这个人回家所花的时间的标准差是（）。A.10分钟B.15分钟C.50分钟D.60分钟2.某项目工作的BCWS=18万元，ACWP=19万元，BCWP=17万元，那么

5、（）。A.有节余，进度延误B.超支，进度延误C.超支，进度提前D.有节余，进度提前3.如果一个风险业务有60%的概率挣200万美元和20%的概率损失150万美元，则这项冒险的预期货币值是（）。A.50000美元B.500000美元C.300000美元D.900000美元4.设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先（）。A.拒绝更换B.根据承包商的固定价来评估零部件的成本C.考虑使用新部件会带来的风险D.与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格1.通过风险分析过

6、程确定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败。项目经理采取的最佳行动是（）。A.贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法   B.非常关注，加强管理该风险事件及其相关事件C.让项目评估小组继续分析该风险事件，直到低于预期赋值D.忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态2.假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差，以下哪项幅度估计的风险最低？（）A.30±5天B.22-30天C.最乐观为26天，最可能为30

7、天，最悲观为33天D.A和B一样，风险都低于C一、多选题下面属于储备风险的措施有（）。A．实施应急费B．经济应急费C．进度后备措施D．技术后备措施二、填空题1、可能导致某个项目或系统发生问题，需要作为项目要素加以评估以确定风险水平的大事被称为______。2、决策树图一般包括决策节点、______和______三部分。三、简答题1.简述项目的含义及基本要素。1.项目风险评价的依据有哪些？四、计算题1.公司W准备组建一支项目团队研发新产品，希望新产品能够令公司营业收入有一定的上升。项目团队起草了两个产品方案：产品

8、A有40%的可能性使得收入提升0.5亿元，30%的可能性导致收入下降0.4亿元，30%的可能性对营业收入没影响。产品B有50%的可能使得收入提高0.3亿元，20%降低0.2亿元，30%没影响。分别对两种产品方案计算公司营业收入提升或下降的EMV（期望货币值），并说明哪项产品提供最佳的EMV？2.某企业的工业产品建没项目，根据历史资料预测其单位产品价格为，单位产品变动成本为s=1000元