人力资源规划、薪酬、劳动关系

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1、入与人的协训合作。第一章人力资源规划本章主要内容♦工作岗位分析与设计工作岗位分析工作岗位设计♦企业劳动定员管理定员人数的核算方法定员标淮编写格式与耍求♦人力资源管理制度规划♦人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源费用预算的审核人力资游费用支出的控制人力资源规划的基木概念人与事的匹配。做到事得其才,人尽其用，有效使用。工作与工作的协询合作。EE人的需求与工作报酬的匹配。使得醜适其需，人尽其力・最大奉献第一节工作岗位分析与设计工作岗位分析工作岗位设计［学习目标］•学握人力资源规划的内涵°熟悉人力资源规划的内容.工作岗

2、位分析的内容。•拿握工作岗位分析的程序以及岗位信息的来源；熟悉工作岗位分析的概念和作用。•学握工作说明书的内容和编写步骤；熟悉岗位规范和工作说明书的概念，以及岗位规范的内容和格式；了解工作说明书和岗位规范的区别。•芈握工作岗位设计的基本方法：熟悉工作岗位设计•的原则以及改进工作岗位设计的基本内容；了解改进工作岗位设计的意义。组织机构图类型介绍组织系统:•指挥计划系统•沟通联络系统•检査反馈系统组织系统四个层级组织的形态在一定程度上决定一个企业经背管理的实际效率效果人力资源管理的职能和活动图1传统企业人力资源部组织结

3、构图2科技型企业新人力资源部组织结构组织结构图（直线制）组织机构图（直线职能制）组织结构图（爭业部制）组织结构图（矩阵制）组织机构的类型•W线制：集权制结构。适用于规模小、业务活动简单和稳定的企业。•直线职能制:直线制派生出来的组织结构。体现了领导的集权与职能部门的分权的结合。•爭业部制：又称项目制、分权制。在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。•矩阵制：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。各种类型的组织结构比较组织结构类型特点优点缺点直线制按垂直系统建立，不设专门职能机构结构简单、

4、责权明确、内部容易协调、效率比较高缺乏专业化分工，经营管理依赖少数人直线职能制厂长经理对业务和职能部门进行垂直式领导，职能部门没有拆挥权既保证统一指挥，又能发挥务部门的积极性部门协作与协调的工作量较大，从而可能逍成领导无暇处理重大问题爭业部制集中决策，分散经营。总部只管大事，各项目单位有较大自主权离度专业化，权力下放，总部通过利润指标进行控制，各部门权责明确，独立性强容易造成管理机构腿肿，各单位忽视整体利益矩阵制职能部门与项目小组双重命令系统企业横向与纵向联系好，能即使沟通：不増加人员和机构，组建方便：综合管理与专

5、业管理结合组织关系比较复杂人力资源规划的基木概念•1、人力资源规划一搭•为实施企业的发展战略，完成金业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对金业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和描诙，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效澈励员工的过程。・工作岗位分析人力资源规划的内容•战略规则：对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策利策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规则。•组织规则：组织信息采集、组织结构图的绘制，机构的设置与凋整•制

6、度规则：制度体系的设计、制度化管理•人员规则：对人员的总量、构成、流动的整体规则，包括对人员现状分析.企业定员.人员需求与供给预测和供需平衡•费用规则:人工成本、管理费用的整体规划。•人力资源规划与企业其他规划的关系：最活跃的规划，起决定作用。•人力资源规划与企业管理活动系统的关系：乂被称为人力资源管理活动的纽帯人力资源规划工作流程企业战略规划內部人员自然疣失内部流动升.降职.平跳槽新战略下的组织机构qJ核查现有人力资源人力需求预测影响需求因素:市场需求技术工作时间教育.培训信息莒理人员马尔可人力资源供给预测人騎供

7、平衡分折供不应求供求平衡调岗晋升S外聘加班提高劳动生产率聘用短期劳动合同工IU斤法法以法辞退精简提前退休轮训减少工作时间平衡工作量第一单元工作岗位分析工作岗位分析基本概念・岗位规范一即劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。•工作说明书一是纽织对各类岗位的性质和持征、工作任务、职贵权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。•内容：1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。2

8、、界定工作范国和内容后，提出承扌I!木岗位任务应具备的员工资擀条件。3、制定出工作说明书等岗位人事规范°工作岗位分析的作用K为招聘.选拔.任用合格的人员奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、足企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的人力资源规划，进行务类人才供给和需求预测的重耍前捉。5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又