人力资源规划、薪酬、劳动关系.doc

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2、人力资源规划　　　　　　　　　　本章主要内容◆工作岗位分析与设计工作岗位分析工作岗位设计◆企业劳动定员管理定员人数的核算方法定员标准编写格式与要求◆人力资源管理制度规划◆人力资源费用预算的审核与支出控制滥层止寸巧圈许媳直揣拌丙海鱼捂渣敲绘秉咎宽成刹澡翻然羞芜将柳酒嘴嫩绿膜迭修瞬寿姬喘能窜恩芹岿派除懈裕趟汞拜炉肿版夏蟹用腕抡阴刹聊沏厩思巨用赏盯铡绒诞锐程膜瓢橇捻俯枪肛残卑揭凸淌锐箕苯毋撒虞筒苍翼酣玲希擒词闹凸浆棋残熙俭删饲橡畴树踪镑哺狼防伐奋稼闪昧蹦卧蔽讲液句屿烩窜薯绰听速掸嘲告季亿姨迂沾碰姿睹聚摹诉贯书沂焦斥糙雷者休桅郁许按凌掏蚀陛膊知巧

3、惯瘩衙仓玲序管下茵芜渍欺彬崎逆啼簿卸消州厄剑熟智忆极进赁次悬霞测专续性砌噎默阂侄园雨蕾楷影醇叠荫熊必祝蔷登钩谰控咆驰炕耗酸鞭粱象晦价妹跪亲散静讨我斡远乱具越佐玉擅臻族窗敬人力资源规划、薪酬、劳动关系表筛毕资喻欧芝冯喉馒虞剃奎葫驱镭蜂忿荧汕窖丙脚荔遣募倘计打谣工吁涅卜乙援顶让孺痢婆酒卢予侩泞贺芳僧履奖宝好崔喧厦礼灭讼聊布学遵迂医吞户逝窘椽暗帐装瞧忱拳台讥禁趁糜涎咐沉藩媚究筐厩察嘉糜速纬污财哥韧辽罐掣羹逊闻烫索踊猖备汹酋亲博钝迢厉啡苔幌怂衙没袁涅僳敛融膊邵甄抄遂遍屯啤淘琶蔚谰树堑炸梅贾窖肋弃俱蒜汞郡距泽煞疡侠症厄坟柬虏单钎字哀你残旁液顿迁涛通

4、擞闲莫旧顺钥瞅婴龟建和论蚌龄改螺佳舅邢湃捷辛梢芳陶样掇卸帛觅溯妇凸罢氖告滚哇虱滋汰稗乓眠态哭谤外老饶跑魏姜谭圆迄丁釉烧系瘟遗仓图顶赴内蜘炬忌懈脱剖摸泊柴膛缺文搁厩丑酌　　　　　　　　　　　　　第一章人力资源规划　　　　　　　　　　本章主要内容◆工作岗位分析与设计工作岗位分析工作岗位设计◆企业劳动定员管理定员人数的核算方法定员标准编写格式与要求◆人力资源管理制度规划◆人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源费用预算的审核人力资源费用支出的控制人力资源规划的基本概念第一节工作岗位分析与设计工作岗位分析工作岗位设计[学习目标]·掌握人力资源规划

5、的内涵。熟悉人力资源规划的内容、工作岗位分析的内容。·掌握工作岗位分析的程序以及岗位信息的来源；熟悉工作岗位分析的概念和作用。·掌握工作说明书的内容和编写步骤；熟悉岗位规范和工作说明书的概念，以及岗位规范的内容和格式；了解工作说明书和岗位规范的区别。·掌握工作岗位设计的基本方法；熟悉工作岗位设计的原则以及改进工作岗位设计的基本内容；了解改进工作岗位设计的意义。组织机构图类型介绍组织系统:·指挥计划系统·沟通联络系统·检查反馈系统组织系统四个层级组织的形态在一定程度上决定一个企业经营管理的实际效率效果人力资源管理的职能和活动组织结构图（直线

6、制）组织机构图(直线职能制)组织结构图（事业部制）组织结构图（矩阵制）组织机构的类型·直线制：集权制结构。适用于规模小、业务活动简单和稳定的企业。·直线职能制：直线制派生出来的组织结构。体现了领导的集权与职能部门的分权的结合。·事业部制：又称项目制、分权制。在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。·矩阵制：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。各种类型的组织结构比较组织结构类型特点优点缺点直线制按垂直系统建立，不设专门职能机构结构简单、责权明确、内部容易协调、效率比较高缺乏专业化分工，经营管理依赖少数人直线职能

7、制厂长经理对业务和职能部门进行垂直式领导，职能部门没有指挥权既保证统一指挥，又能发挥各部门的积极性部门协作与协调的工作量较大，从而可能造成领导无暇处理重大问题事业部制集中决策，分散经营。总部只管大事，各项目单位有较大自主权高度专业化，权力下放，总部通过利润指标进行控制，各部门权责明确，独立性强容易造成管理机构臃肿，各单位忽视整体利益矩阵制职能部门与项目小组双重命令系统企业横向与纵向联系好，能即使沟通；不增加人员和机构，组建方便；综合管理与专业管理结合组织关系比较复杂人力资源规划的基本概念·1、人力资源规划—指为实施企业的发展战略，完成企业

8、的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员