人力资源管理---何来何去何从

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1、人力资源管理•一何来何去何从现如今，“人力资源管理”这个概念在屮国有点红得发紫，热得发烧。20世纪80年代末，部分高校开始从美国引入此概念，及至人力资源专业与MBA的普及，人力资源管理有了一定理论基础。随着改革开放的深入，外企和国内领先企业提供了人力资源管理理论的实践平台，并在实践中不断加以检验。由于契合了中国企业的现实需求，暗合了中国传统文化的人文精神，人力资源管理的知名度迅速窜升，最近儿年则近乎成了一种管理时尚。日前国内耳熟能详的人力资源管理，其实是个很美国化的概念。从理论构架到技术方法，从高校教材到培训讲义，从咨询机构到专业人士，主流派是一色的“美式”。而对民营企业的管理幼稚和国有企业的

2、管理僵化，人们呼唤新的管理理论；人是管理的核心，而中国企业人的问题又如此突出，促使中国企业强烈关注人的管理；但II」的人事管理理论服务于党政管理，难以适应屮国企业的发展要求。美国经济的领先优势、美国文化的强势地位以及美国企业的成功案例，讣苦苦探求管理Z道的中国各界心悦诚服。于是，美国人力资源管理“水到渠成”地流入中国。人力资源管理理论在美国兴起是上世纪80、90年代的事。80年代H本经济和迅猛崛起，对美国形成巨人的冲击。美国管理学者通过深入分析FI本以及全球绩优金业，发现了人和文化等软要素的硬作用。髙科技企业的高速成长，实证了人的极端重耍性。经济学家对人力资本以及行为学派对组织行为的研究，有力

3、推动了美国人力资源管理理论的发展。这种理论建立在工业文明和美国文化基础之上，继承和延续了美国企业人事管理的精神内核：物质主义、组织至上和效率导向，而所谓对人的重视带有鲜明的功利色彩。一句话，人是管理的对象而不是主体。对美国的人力资源管理理论，屮国几乎在第一时间引iit并同步跟进。因此，从纯粹知识角度讲，中国是绝对不落后的。“不破不立”，铺天盖地的新概念和势不可挡的新知识，有助于打破旧的人事管理思想的束缚。问题在于，“立”什么？顺应人类时代演进趙势，契合中国政治、经济和文化特质，适合中国现实发展阶段的管理理论！但若不对人力资源管理做本质探求，对屮国社会不做深刻思考，一味全盘引进和机械应用，最终可

4、能导致人与组织的巨大冲突，对组织发展造成致命破坏。二、何來从人力资源管理角度看，企业是一群人有机构成的组织，是人与组织的动态互动关系。人力资源管理作为一种管理手段，其存在价值和根本冃的，在于促进人与组织关系的动态和谐，追求人与组织的协同发展。不同人类时代社会、经济和文化价值观的演变，推动着人与组织关系的演变，推动着企业人力资源管理的演变；社会、经济和文化价值观的不同，也使得中国与美国金业在人力资源管理上存在着不小的差界。1.美国人力资源管理在工业文明前期的美国企业中，人与组织的关系是对立的，组织处于强势地位，人仅仅作为纽织的工具而存在一一工人，人与财物在一个层面。直至代表工人的T会应运而生，才

5、强行达致力最上的平衡。这一时期，人事管理就是以金业利益最大化为目标，想方设法提高人的工作效率；同时为避免劳资对抗而造成损失，采取一些妥协办法。“二战"直到201H：纪80年代，随着美国资本主义经济的快速发展，越來越多的人投身于企业管理研究和实践，人事管理逐渐从管理中分离而白成一体。这一时期，在人与组织的关系中，组织仍处于主导地位，人开始超越财物而成为第一资源，受到榕外关注。在传统人事管理基础上，人力资源悖理开始孕育成长。自20世纪80年代以来，而对日本崛起、新经济和高科技企业提出的挑战，美国认识到企业中人的至关重耍，人被视为最町宝贵的资源和价值的创造者。这一时期，组织仍处于主体角色，人与组织仍

6、处于对立状态；企业竞争和人力资源市场成为一种新的平衡力最，加重了人的份量。因此，在人力资源管理理论和企业实践屮，人的地位不断得以提高，人力资本、利润分享、期权等新概念也充满了人的气息；但从实质上看，这些新概念不过是有效激励人的手段，人仍然是服务于企业H标的资源。2.中国人力资源管理在西方打造工业文明Z时，中国正坚守着曾有过辉煌历史的农业文明。在传统与先进、封闭与开放、保守与革命之间，中国苦苦探索生存与发展之路。近20年來，屮国加快改革开放进程，致力于探求适合本国的经济发展模式，从计划经济到有计划的商站经济，再到社会主义市场经济。与此同时，中国企业从国营到国有（民营），再向国际企业演进。人与组织

7、的关系以及对人的管理随Z不断发生深刻变化，从政府人事管理到企业人事管理，再到人力资源管理。由于中国经济处于典型的转轨期，因而中国金业及其人力资源管理形态就呈现出复杂、多元和过渡的特点。计划经济时期，国家直接经营企业，政府直接管理企业甚至于个人。国营企业是国家经济布局中的棋子，没有白主权，其使命就是执行国家计划和政府政策。企业屮人与组织关系的实质是人与国家和政府的关系，面对强有力的国家和政府，人只能