仓储管理知识

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1、第四章：倉儲管理知識♦倉儲管理基本原則：1、所有物料都必須經品管判定合格（特采）、（白制件免檢）方可入庫。2、做好倉儲、區、儲位管理。3、先進先出。4、憑單作業。5、料帳一致。（-）、倉彳諸管理三大原則：先進先出、憑單作業、料帳一致。（二）、三句話描述倉儲管理基本職責：1、料帳一致。2、庫存値管控。3、服務于生產線。、倉儲條件1、倉庫必須在溫度、濕度等方面滿足儲存物料的特性要求，以确保物料的品質。2、倉庫重地，嚴禁煙火，必須配備足夠消防設施。易燃、易爆品應隔离存放。重點管制。3、物料整齊放置，确保通道暢通

2、。4、物料的安全性：易燃、易爆、易潮、易揮發、易變質物料。等特性決定要防火、防塵、防潮，防高溫等并加強人員進山管制。三、倉儲优缺點：］、优點:A、儲存生產需求的物料°B、縮短生產的時間。C、因應生產計划變更，發揮調節功能。D、預防因物料供應不測而發生斷料。2.缺點：A、占用大量的資金。B、增加管理費用（空問、人力、利息、損耗、水電、自然貶値）C、易出現品質隱患。D、易產生呆滯料。四、A»C♦陶管理：1、A、B、C庫存分類法：A、按物料的單价分B、按物料獲得的難易度分（TKE物料均爲A類）C、按生產需求的緊

3、迫性分。D、按數量的大小分。2、按物料的單价及數量分類。A類：標准單价*年度需求量。從大到小排列，前面5%的物料爲A類物料。C類：標准單价*年度需求量，從大到小排列，后面70%的物料爲C類物料。B類：介于A類与C類之問的25%的物料，爲B類物料爲B類物料。3、管制：A類、品种少，金額高，擬訂長期物料分析表，以計划實施定量進料。B類：實施常備庫存或定量進料。C類：采用一般的管制方法，進料盡量以不占用太多空間爲控制點。五、倉庫扮演的角色与功能:1、角色：物流的調節站生產与銷售之間的橋梁采購与生産的補給者產品（

4、物品）品質維護者財務的保護神2、功能：調節供需品質維護确保產品的安全性・庫存的三大指標:1、庫存量：庫存物料數量總和。A、安全庫存量：正常生產情況下一個運輸期的生產需求量。（用量大時需准備安全庫存，一般只匀運送時間有關）B、采購期：

5、國內一般3天〜7天。C、國際爲15天〜20天。D、自制：爲1天。2、庫存値：庫存物料价値金額總和。A、庫存値曲線圖：周轉率=本期營業（銷售）額物料成本期初庫存値+期未庫存値/2本期營業額（銷售額）x70%x&313平均庫存値七、提升倉儲管理工作績效的有效途徑:（一）、妥善規划

6、儲區，認真做好儲位管理。1、儲區、儲位管理的作用。A、明确物料所處的位置。B、便于管理，非該區負責倉管員也一樣能取到料。2、儲區儲位管理（1）、儲區（庫區）規划A、按物料類別分區：塑膠、電子、五金、線材、倉材等。B、按物料的大小分區：大件、小件、中件。C、按物料的形態分區：原料、素材、毛坯、部品、成品。D、按物料的功用分區：主線、前加工、直接、間接。直接物料：直接參与組裝成品，成爲產品組成的一部分的物料。間接物料：輔助產品組裝，不成爲產品組成部分的物料。（用具、擦拭布、去漬油、气鑽、鑽頭等。低値易耗品：用

7、于生產管理的一些辦公用品，表單等物品。nx储

8、鬲・桧侍樺云：A:用標奈牌禺票示紙標示物料的儲區、儲位。B、在賓卡表頭上儲位欄標注物料所處位置（儲位）。C、每進行一筆料，在賓卡進庫欄后標注物料所處位置…儲位。（3）、物料歸位、放置A、物歸其位、物盡其用：所有進庫物料，必須及時歸位、以待所用。B、按物料類別，分類集中有序放置，便于管理。C、隨机放置：針對形体較大的產品，在空間緊張時，常用此方式，但必須做到每進一筆料，都要在賓卡上做好相應的儲位標注。（二）、貫徹落實收發料管制工作，控制庫存。1、進料管控：A、

9、自制物料根据三天計划，按批需求量進料，不多收，不少收。B、國內采購物料，按工單的需求量收料，托工物料按24小時滾動需求量進料。C、收料注意事項:1、數量短裝，規格料號錯誤，包裝不規范拒收。（拒收單）2、逐筆登錄，標注儲位。3、嚴禁隨意更改單据數量。一經更改需由交料方簽字認同。4、單据傳遞、錄入及時。2、發料管控A、嚴格按工的需求量（短缺量）備料發料不多發，不少發。B、嚴格憑單作業、不借料。C、每發完一种物料，在山庫單据相應物料后標注0K。D、當日帳，當日清，注意時效。（主机暫停時，是MRP運行的時候，所有

10、數据要求准确）。（三）、庫存量管制：訂購量（采購量）二總需求量+安全庫存量■庫存量■已訂購量（在途量+已訂未交量）。1、大宗物料（長期物料）應定期審核交期狀況，及時調節交期。2、采購物料嚴格按工單需求量進料。3、騙!］（托工）物料按需求量進料，生產線良品退料。按公司規定余量1.5%接收，多出的拒收退回。4、控制有效庫存筆數o對無效庫存及時冋收清理如收尾余量等無庫存价値的物料。1PCS、2PCS5、對异常庫存及時反饋，貼上异常原