做好企业并购重组中的文化整合和融合工作

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1、做好企业并购重组中的文化整合和融合工作企业并购重组是当前世界经济发展的一个垂要趋势，也是企业做强做人做优的战略选择。企业重组的n的是为了实现企业间各自优势结合与互补，以达到资源共享，扩人生产的规模，增强企业核心竟争力。这里的“资源”既指技术、产品、资金等体现出来的“硬实力”，也包括企业文化等休现出来的“软实力”。企业并购重组不仅是一种经济现彖和经济行为，也是•种文化现彖和文化行为。金业文化整合和融合则是并购重组能否获得成功关键因素zO一、要理清文化整合与文化融合的概念文化整合指的是两个或两个以上参

2、加重组企业对各门内部积淀的文化进行总结梳理、筛选提炼，目的是为了企业重组中的文化更好地融合。不同国别、地域、行业、规模、性质之间的企业并购重组，都会不可避免地产牛文化碰撞和冲突，既有产权、股权、运作机制、分配机制等深层经济性孑盾，述有不同企业文化和利益牵动形成的企业理念、企业哲学、企业廿标、企业整体价值观、行为方式、风俗习惯和心理感情等矛盾，解决不好会影响资产重组的顺利进行。文化融合，指的是不同形态的文化相互结合，相互吸引的过程。它以文化的同化或相互感应为标志。企业文化融合，指通过有效工作，使参与

3、亜组的两个或多个不同形态金业文化中优秀部分相渗透、吸纳、结合，起“化学”反应过程。在文化融合中改犁对方、引导对方，从而提升新企业品质。文化整合与融合的过程虽然有不同，但是结果都是形成更符合企业实际，更适应企业发展的新的文化，是文化的创新，也标志着文化的进步。二、要处理把握好文化整合与融合的几个关系一是动与静的关系。企业的战略、组织、人力资源和技术资产优势都是随看内外环境、条件的变化而变化的，虽然存在着相对的稳定性，但变化和运动是绝对的。在并购重组进程屮，企业文化更是处于运动变化之中。因为外部经营环

4、境必然发生一定的发生变化，企业内部的生产、经营、管理以及人员素质的变化，这些变化都是企业文化发展变迁的关键因素。特別是培养领导人的组织程序，对贯彻新的文化理念作用十分旦大。因此，现代企业领导者的思维方式应从静态的转为动态的。二是人与物的关系。美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的吋间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”而人的最大特点就是认同与抗阻。认同，与管理者合作，企业就能成功，就能取得好的效

5、益；如果不认同，或者说是抗阻，企业就难以成功，也难以取得好的效益。现代企业管理口益重视人在管理过程川的地位和作丿I」，提出“人本管理”、“人性化管理”的理念，培养“以人为本”的企业文化，就是要培养一•种潜意识即“一个人是为了他的事业才生存，而不是为他的生存才经营事业”。三是异与同的关系。核心理念是提高核心能力的指南和动力。企业的核心理念是个性与共性的对立统一。企业领导者思维方式应从讥一取向的求同模式转变为多収向的求异模式，以促进创新，知识与信息时代的特质架起了“求并”少“创新”的管道。但这种求并是

6、基于在理念融合基础的，没有“协同”，也很难发挥个体的才能、实现口身价值的。真正的能够持久的应当是“竟争”与“合作”两者的平衡，为战略的“协同”而存策略和战术的“存异”。四是张与弛的关系。并购时，“急风暴雨式”的改革多数效果不佳，而无法保持一定的平稳度，这时，文化的整合特别是经营理念的渗透、灌输就更加重耍和迫切了，加大力度，张扬文化个性理念，排除不合适宜的文化坏境因索对生产经营的干扰，由这种融合让企业在“运动屮瘦身”来强健体隗才是上策。相应地，对于企业文化差异不大的并购重组，则可以立足于消除或减弱“

7、文化记忆”，努力理解并发现被并购企业的深层次文化，扬弃、补充，保持对新的文化效果的低调处理，把经营与发展战略与核心理念的融合系统化，引导员工自觉地改造自己过去的信念和预期。三、高度重视企业并购重组中的文化整合和融合工作首先，要摸清并购垂组双方的企业文化基础，制定好文化融合方案。要把企业文化融合纳入并购重组的工作丨

8、标，在并购重组之前要对双方的企业文化进行考察和调研，组织专门人员对双方的企业文化进行评估，了解双方企业文化的特性，注意企业文化的差异和共同点,挖掘和淸理重组双方各n的文化资源，取长补短、

9、优化配置，制定文化融合的方案，明确企业文化融合在不同阶段的工作忖标的任务，以及措施和手段，为并购重组取得成功打下基础。其次，选择适当的企业文化融合方式。文化融合是减少摩擦与冲突，加强合作的有效手段。要根据并购双方的不同情况确定不同的融合方式。若并购方的文化为强势、优秀文化、被并购企业原有的文化为弱势文化，被并购企业对并购企业的企业文化认同度很高，则被并购方接收并购方的文化；若并购双方的企业文化强度相似且互相欣赏，愿意调整原有文化的一些弊端，则并购双方在文化上互相渗透，分别进行不同程