供应链管理基础培训

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1、供应链管理基础培训供应链管理基础培训讲师：谭小琥旬__预门谍程热线(讲师助理)：亠手机：13733156404谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工

2、作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团名词解释：1供应链:指产品在达到消费者手中Z前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的金业和部门组成的一个网络。供应链管理:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。有效顾客响应ECR：由零售商、批发商与厂商等供应链节点企业相互协调和合作，更好。更快以更低成木为顾客提供更多价值的一种供应链管理方法。供

3、应链合作关系:供应商与制造商Z间、供应商与销售商乙间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同协作的协作关系。顾客资产。理CAM：是对供应链中的各种在现活动的集成和协调。VMI：是一种在用户和供应商Z间的合作性策略，双方都可获得最低的优化成本，在一个相互同意的FI标框架下山供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一•种连续改进的环境。第三方物流:在物流渠道屮由屮问商提供的服务，屮问商以介同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。企业能得到的好处：集中主业；节省费用，减少资本积压；减少库存;捉升企业形彖。第四方物流

4、:指集成商们用分包商來控制与管理客户公司的点到点式供应链运作。必须满足三个条件：第四方物流必须不是物流的利益方；第四方物流必须能实现信息共享第四方物流必须有能力事例所有物流资源。电子物流:用电子化手段，尤其是互联网技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程服务。填空：传统的物流管理主要有（库存太人，反应太慢、处理需求单一）的缺陷。供应链管理研究的内容主要涉及到以下（供应、生产计划、物流、需求）领域。供应链管理的主要问題包括（随机性问题、供应链结构性问题、协调机制问题、供应链全球化问题）供应链管理的理念

5、包括（面向顾客理念、双赢和多赢理念、管理手段、技术现代化）供应链管理的驱动要素包括（悴存、运输、设施、信息）供应链管理的运营机制包括（合作机制、决策机制、激励机制、口律机制）供应链管理的最终目标分别是（社会目标、环境目标、经济目标）分析建立供应链合作关系的制约因素:良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协商，并且企业Z间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系。在战略分析阶段需要了解相互的企业结构和文化，解决社会、文化和态度Z间的障碍，并适当的改变企业的结构和文化，在供应商评价和选择阶段，总成本和利润的分配、文化兼容性、财务稳定性

6、、合作伙伴的能力和定位、管理的兼容性等将影响合作关系的建立。必须增加与主要供应商和用八的联系，增进相互之间的了解，相互之间保持一定的一致性，同时在企业之间建立统-一致的运作模式或体制，解决业务流程和结构上存在的障碍。到了供应链战略合作关系建立的实质阶段，需要进行期望和需求分析，相互Z间需要紧密合作，加强信息共享相互进行技术交流和提供设计支持。在实施阶段，相互Z间信任最为重耍。1.CKO和CIO在企业中所的作用:CKO:评价技术潜力；评价合作者专长；确定知识來源;处理学习过程。CIO：信息系茹建设与维护；与合作伙伴的信息交流与培训；电子商务

7、。2.供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思想方式的转变3.生产计划与控制是企业管理主要内容之一,供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响1.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距：决策信息來源的差距牛产计划的制定耍依据一定的决策信息，即基础数据；决策模式的差距每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机制；信息反馈机制的差距生产计划信息的传递是沿着供应链不同的节点方向传递;计划运行环境的差异要求生产计划与控制系统具有更高的柔性与敏捷性。1.供应链企业计划的方法与工具:MRPI

8、I,管理JIT,DRP/LRP6•同步化供应链企业计划:ERP是MRPII的发展。ERP的特点在于财务控制多工厂生产的协调和结介约束，有来自于生产的约束,也有来自于销售的约束，这些约束的不良后