供应链管理基础(II)

《供应链管理基础(II)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第七章供应链管理基础1、掌握供应链管理的基础理论；2、熟悉供应链合作伙伴的评价与选择。第一节供应链管理基础理论1、什么叫供应链？（131页）供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。2、为什么要构建供应链？（131页）3、什么叫供应链管理？（132页）供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，完成从采购开始，到满足最终客户的所有过程。工作流、实物流、资金流和信息流等

2、均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。第三节供应链合作伙伴评价与选择1、供应链战略合作伙伴关系供应链合作伙伴关系（SupplyChainPartnership，SCP）是供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。2、供应链是谁构建的？由谁挑选合作伙伴？应该如何选择合作伙伴呢？决定何处连接供应链选择潜在伙伴开始结束对于本企业的企业文化价值观、创造价值的潜能等，伙伴等可以接受吗？否选择合作类型协议谈判建立组织建立信任和承诺评价业绩检查并改正执行情况或结果联盟是否达到双

3、赢目标继续或更多合作否是是实施步骤游戏体验1、全班分为6个小组2、每组同学站成一列，第一个同学面向大屏幕，其他同学背对大屏幕3、大屏幕上出现一段话，只有每组第一名同学能看到，并且迅速思考应该怎样只通过肢体语言传达给下一位队员4、思考完毕后，计时开始，4分钟内，试看所有队员能否准确猜出大屏幕上的话？掀起你的盖头来，让我看看你的眉。我饿了，想吃一碗面。掩耳盗铃肚子疼上厕所，没纸，要别人帮忙拿纸。你是我心中的太阳快马加鞭左手一只鸡，右手一只鸭，背后还背了一个胖娃娃。守株待兔