《管理》判断(整理)

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1、1.现实中，许多中小型组织大量釆用的是非正式计划。（7）2.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（X）3.以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。（X）4.一般来说，战略计划相比作业计划耍承担较高的风险。（7）5.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（X）6.卜般而言，预测吋间越用，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反Z亦然。（7）7.金业口标为金业决策指明了方向，是企业计划的重耍内容，也是衡量企业经营思想的标准。（X）8.依据权变原则，金业目标要根据外部环境的变化

2、及时调幣与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期FI标应保持一定的针对性。（X）9.著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业H标惟一有效的定义就是创造利润。（X）10.在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织,还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等耍素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。（P）11.B标管理体现以人为屮心的管理思想。（X）12.R•利克特从行为科学的也

3、度研究目标管理，他提出：工作冃标=决策的质量x激发人们履行决策的动机。（X）13.从形式上看，冃标管理是一种程序和过程。（7）14.目标管理强调成果，实行“效益至上（X）15.麦格雷戈在徳鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期冃标的责任，并同其上司一起检查这些冃标的责任。（X）16.强调短期目标容易产牛金业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。（X）17.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略冃标三者之间的动态平衡。（7）18

4、.通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（X）19.公司层战略是企业总体的、戢高层次的战略，因此，也称为高层战略。（X）20.战略控制必须以战略目标为控制标准。（7）21.j实行成本领先战略，就是降低产品价格。（X）22.决策者所选择的方案一定是最优化的。（X）23.战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。（X）24.和对于个人决策，群体决策的效率较低。（7）25.运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（X）26.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法

5、一止一反，若运用得当，可以起到互补作用。（7）27•组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（X）28.

6、事业部制是一种分级管理、分级核算、白负盈亏的组织结构形式。（7）29.鬲科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（7）30.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（X）31.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（X）32.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气,调动纟fl织成员的积极性。（X）33.贡献考评是决定管理人员报酬

7、人小的主要依据。（7）34.考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（7）35.在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是岑核管理者的领导能力和影响能力。（X）36.管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（P）37.下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要A多的外部激励，而是靠内部动机激励。（7）38.高层领导者更应该了解相关的专业知识。（X）39.目标路径

8、理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（P）40.领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（X）41.在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（X）42.根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员來说，成就需耍比较强烈。（X）43・需要层次理论认为，如呆管理者真正了解了员工的需要，依其需要來进行激励，则会产生很人的极力作用。（7）44.根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性,归于不稳定因素可以降低工作的积极性。（X

9、）44.成就需要理论认为主管人员的成就需耍是可以培养的。（7）45.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（X）46.合理化建议是职工参与悖理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议,其余80%來自技术的进步，但是，管理人员应该把主要梢力放在那20%上。（7）47.沟通过程小有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（X）48.人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我述以为是这样！”这些话反映了错课地发岀和接收信息在沟通屮经常