读《卓有成效的管理者》有感读后感

《读《卓有成效的管理者》有感读后感》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、读《卓有成效的管理者》有感读后感　　读《卓有成效的管理者》有感　　记得这是第四次阅读这本书了，从我刚进入大学开始。每次阅读它的感受都会不一样，总有一种恍然大悟的感觉。为了珍藏，刚入学我就买了这本书，可以放在书架上，当自己有疑惑的时候可以翻阅，当自己迷失方向的时候可以及时的纠正。　　《卓有成效的管理者》这本书对于管理者来说，对于有志于成为管理者的人来说，是一本很好的理念和实践指南。每个人都可以成为管理者，这是德鲁克对管理者限定，无论是技术型的工作者，还是基层的体力劳动者，他们都在为自己所做的每一步工作做出决策，都在对自己做出一些管理。　　企业的中枢神经在于管理层，而构成管理层的就是许多的管理者。

2、企业需要管理者，迫切需要有成效的管理者。对于这样的要求，管理者必须面对现实，必须从自身的情况出发，使知识与资源有效的结合，产生更多更好的成果。卓有成效是可以学会的，这是德鲁克对管理乐观态度。管理者有不同的类型、性格和才智，但是他们有一个共同的地方，就是他们都经历过了一段之间过程中的训练。每位管理者都可以从管理实践中探索出属于自己的管理理念和原则，都可以从这些实践中总结出有效的管理方法，使之成为自己的管理手段。　　管理者的有效性重要的是在于他们的思想，这是对于实际管理行动的规范和方向，具有原则性，具有一定的指导性作用。属于一种战略的范畴而非战术性的繁杂聚合。　　时间对于每个人来说都是最宝贵的资源

3、。如何使得这种资源最大限　　度的运用是每个人所追求的目标，特别对于企业管理者这一特殊的群体，他们要在有限的时间内做很多事情，做出很多重要的决策。时间永远是属于自己的最匮乏的资源，管理者要学会掌握自己的时间，这是重要的战略控制，是成为卓有成效的管理者的重要前提。德鲁克谈到掌握自己的时间这部分内容，令我印象最深的就是准备一本时间记录小册子，可以自己记录，也可以秘书或者其它人帮着记录。这样很清楚的知道自己在活动的过程中时间的分配情况，容易知道哪些时间是有效的，哪些时间是浪费了的。我曾学着这样的方法，对自己的时间使用做了一段记录，很是有效果，时间的分配一目了然。惊讶的发现，自己的有效时间真的并不多。实

4、际上的认为，却成了那份时间记录册后面的错觉。德鲁克对于时间的掌握的描述里还有一处令我印象深刻，那就是给自己腾出一整块的时间去做一件事情。也就是说，要一口气在一段时间内工作或者学习，不能断断续续。之前有过这样的感受，没想到德鲁克给我指出来了，有些惊讶，有些高兴。自从那起，我一直在督促着自己，集中精力在一定的时间内做某一些事情，就像现在一样，要一口气把这篇文章写完。如果写到一半，留到下次完成，思路可能又是另一个开始。在学习和生活中，这样的方法对我来说很是受用，对以后的工作也是一种方法的积累。　　如何发挥人的长处，我觉得这对于卓有成效的管理者来说，是一种内在的能力。无论是对于管理者自己，还是对于他们

5、的下属或者上司。人无完人，这是每个人都知道的真理。根据人类的心理特征，人们往往对于别人或者自己的缺点关注比较多，因为他们都在寻找别人比自己差　　的地方或者都在督促自己把缺点改正而达到一种完美。可真正忽视的却是他人或者是自己的优点，这往往是真正产生效率的源泉。卓有成效的管理者要善于发现自己的长处，更需要挖掘别人的长处。无论是对于下属还是上司，管理者应该想到的是如何让他们发挥长处。德鲁克在文章中举了好多个例子来说明了这个问题。如美国总统任命嗜酒的格兰特将军为总司令；美国钢铁之父卡内基的墓志铭上有这样的一句话：这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。在企业中，每个人都是一个角色，如果他的

6、优点能使他的角色中扮演的出色，就放手让他去干吧，当然要在他的缺点不妨碍的情况下。如，企业绝对不能容忍品格和道德低劣的人存在，即使他的能力和智力有多么强。对于管理者自己来说，运用自己的长处来促进企业的发展也是至关重要。　　唯物主义辩证法里提到，做事情要捉住重点，要善于发现事情的重要方面。在企业管理中，卓有成效的管理者也应具备这样的眼光。上面讲到，时间对于企业管理者来说是最有限的资源，他不可能把精力都分散在很多地方，所以，如何抓住重要的事情，对于管理者来说就显得格外重要了。许多管理者感觉到自己的时间在无形中消失了，但自己又好像没有做多少事情。就我自己来说，很是喜欢回味昨天的一些小成功，对于促成这些

7、成功的方法往往是死拽着不放。对于未来的思考，对于过去清醒的分析才是最重要的，这才是事情的重点。卓有成效的管理者要做到确定要事优先，把精力集中在一些重大的决策当中，这样也可以留给下属充分发挥他们的才能的空间，促进上级和下级之间的信任。　　对于管理者来说，做重要的职能莫过于做决策，这也是管理者与其　　它人的身份区别。德鲁克在书中列举了五种决策要素：1.要确实了解问题的性质；2.要确实找出解决问题时必须