读《卓有成效的管理者》有感

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1、读《卓有成效的管理者》有感最近我对办公室推荐的由美国管理之父彼得·德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书进行了拜读,受益匪浅。这本书讲的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。管理者的存在不是为了显示特权和不平等，他没有光环与虚荣，他以责任为基础，以卓有成效为目标，致力于带领整个组织或者团队穿过不确定性的海洋走向成功的彼岸。在日益激烈的竞争环境下，每一位管理者都可能为自己能否胜任、能否卓有成效而感到苦恼、担忧，而德鲁克以他对管理的深刻理解给每一位管理者提出了切实可行的忠告与建议：

2、“记录和分析好自己的时间记录”，“把眼光集中在自己的贡献和价值上”，“充分发挥别人的长处”，“要事优先”，“善于做出有效的决策”，这些方法将推动一个管理者走向卓有成效。通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到：一、思想管理——改变管理思想。也许有人会疑问，我现在还不是管理者啊，看这本书有用吗？事实上，管理者并非以有没有下属来衡量，而知识工作者就是对自我的“管理者”。德鲁克的答案是：“如果一位知识工作者能凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果

3、，那么他就是一个管理者”。二、时间管理——善用时间。放下那些次要的、不重要的事情，关注于关键事情，才能抓住事物的本质，从源头或根本上解决问题。事实上，一位管理者大刀阔斧减少不必要的工作，绝不会有太大的风险，文中举出罗斯福总统的机要顾问霍普金斯先生的一个实例：二次大战期间，霍普金斯已体衰力竭，每隔一天才能办公几个小时，因此他不得不把一切事务都撇开，仅处理真正重要的工作，但这丝毫无损于他工作的有效性。丘吉尔还对他钦佩备至，赞美他是一位盖世奇才，他完成的任务，当年美国政府无人能出其右。当然，霍普金斯只是一个特

4、例，但他的故事，告诉我们大胆减少无谓的工作，绝对无损于管理的有效性。三、绩效管理——重视贡献。管理者必须把目光集中到贡献上。管理者的工作要从技术进入观念，要从机械性的工作进入到分析性方法，要从讲究工作效率进入到重视工作的结果。如果管理者着眼于贡献，那么他所重视的不仅仅是“方法”，而是“目标”和“过程”。四、人员管理——善于用人。组织是各类性格人的集合体，管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成组织目标。有效的管理者，懂得如何把平凡的人组织起来，做出不平凡的事情。所谓“物尽其用，人尽其才”，管理

5、者要清楚自己的能力，找到自己可以做而且值得做的事情，要把自己的表率作用建立在充分发挥自己所长上；管理者要为下属设计好每一个“职务”（岗位职责），使每一个职务都是能够胜任的；管理者要坚持因事用人而非因人设事，因为组织是用人来做事而不是用人来投领导或主管之所好。尽量发挥下属的长处，不但是管理者必须对组织承担的义务，更重要的是，这也是为人处世的道理：上级应该协助下属得到应有的发展，使每一位成员都能凭其才干达成成就。五、工作管理——要事优先。实际上“要事优先”是和“掌握自己的时间”相辅相成的，同时也是支撑着管理

6、者工作卓有成效的两大支柱，缺一不可。现实中管理者往往事务缠身，在现实压力面前，那些危机事件或紧急事情必然优先，而“具有未来意义”的机会和事情就会暂缓。忙忙碌碌、一事无成的人往往低估做成一件事情所需要的时间，且喜欢同时做几件事情，最终往往是乱了章法、乱了方寸。六、有效决策——做正确的判断。管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降低决策的效益。这就要求我们首先要关注组织的目标，集中有限的精力投入到影响完成组织目标的因素上，审慎制定方法并付诸行动，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内各人的专业

7、学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，最终完成组织目标。作为市委办公室的一个“平凡人”，要做“不平凡的事”，必须做到认识自己的时间，要事优先，贡献自己的长处，发挥统合的力量，使单位的各项决策成为“有效性”，实现一个“自由而有功能的基层群体”。