读《卓有成效的管理者》有感　

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1、读《卓有成效的管理者》有感自我管理的五项修炼——读《卓有成效的管理者》有感 花白的头发、睿智的目光、自信的微笑、温雅的姿态，拥有最年轻头脑、最经久不衰的管理思想家——彼得.德鲁克。《卓有成效的管理者》一书是彼得.德鲁克经典之作，经典在于历久弥新，书中鲜活的思维，敏锐的观点经历了四十多年时间的检阅，现在依然真实、依然有效、依然适用。近期认真捧读了《卓有成效的管理理者》一书，作为一名从事事领导岗位多年的管理者，，自觉受益匪浅、感慨良多多。海尔总裁张瑞敏在序序言中写到：“看德鲁克的的书是一种享受，因为常常常使人有茅塞顿开之感。””一本好书可以使人明白一一个道理，一本好书

2、可以为为人建造一条捷径，一本好好书甚至可以改变人一生的的命运！如同培根所说：““读史使人明智，读诗使人人灵秀，数学使人周密，科科学使人深刻，伦理学使人人庄重，逻辑修辞之学使人人善辩”，不得不肯定，，从某一方面来说，阅读《《卓有成效的管理者》，则则可以使人自省、自警、自自励。德鲁克在《卓有成效效的管理者》一书前言中写写到：“关于管理方面的著著作通常都是谈如何管理别别人的，而本书的主题却是是关于如何才能使自己成为为卓有成效的管理者。管理理工作在很大程度上是要身身体力行的，如果管理者不不懂得如何在自己的工作中中做到卓有成效，就会给其其他人树立错误的榜样”。。一个人最难的

3、，莫过于正正确地认识和把握自己，并并找到自我的最佳位置。作作为一名管理者，应该具备备哪些能力？德鲁克提出了了管理者的工作性质：计划划、组织、整合、激励和考考核。管理者不同于一般员员工，其具备的能力更要全全面、更要突出，而要做好好管理工作，首先必须管理理好自己，首先必须从自我我管理入手。德鲁克强调调说：有效性是一种后天的的习惯，是一种实务的综合合。既然是一种习惯，便是是可以学会的，而且必须靠靠学习才能获得。一名成功功者的一生中一定有许多好好习惯的累积。亿万富翁保保罗.盖帝曾说：“积习是是一股强大的力量，可使人人完全笼罩在其威力之下，，不能自拔。尤其是一位商商界人士，

4、习惯的好坏甚至至可以注定他一生的成败。。”同样，好的工作程序和和态度，只有在它变成“习习惯”时，才会带给我们高高效的人生。于是，在向德德鲁克学习的过程中，我尝尝试用自己的语言记录下自自己的学习心得：就是要时时时刻刻注意培养自己五种种不可忽视的工作习惯，随随时随地注意加强自己成为为卓有成效管理者的五项修修炼：掌控时间，提升效能能；注重贡献，强调责任；；用己所长，用人所长；集集中精力，要事优先；探寻寻思路，有效决策。一  、掌控时间，提升效能“有效的管理者知道他们的的时间花在什么地方。他们们所能控制的时间非常有限限，他们会有系统地工作，，善用有限的时间。”———彼得.

5、德鲁克。很多人人在担任管理者的过程中，，为什么总会身不由已地陷陷入忙乱？追根究底，还是是要找出时间管理上的坏习习惯：工作开始无计划。每每一天工作开始，没有一个个很明细的计划，总是凭着着大体的模糊的印象处理工工作，然后，什么事情找到到头上来了就处理什么事情情，于是忙乱的一天就身不不由已了。眉毛胡子一把抓抓。之前处理工作的习惯就就是觉得每一件事情都很重重要，每一件事情都需要完完成，有时为了一件很小的的事情，找资料，打电话，，反复研究对比，但实际上上事后仔细分析，这件事情情对自己今天或者这段时间间的工作，却是无关紧要的的，根本不值得花很多时间间去处理。不分轻重和缓急急。

6、时间管理的致命缺陷，，就是没有安排好各项工作作的优先顺序。这样，没有有标记出哪些是最重要的工工作，是今天必须完成的。。结果碰到一些干扰因素之之后，最重要的事情一直没没有动手去做，而且还往往往忘记把它转到第二天的工工作计划当中，于是直至事事到临头，才发现当时就根根本没有完成。在实际工作作中，时间管理不善的症状状还表现为忙于找东西、电电话干扰、任务交待不清、、办事方法错误、不考虑事事情的复杂程度、事必躬亲亲包打天下、完美主义办事事、凭记忆办事等。时间间管理就是要更加注重个人人的管理，注重产能，关注注完成的工作是否具有有用用性。时间的帕金森定理表表明，工作会自动地膨胀占

7、占满所有可用的时间；800/20原则表明应该把最最佳的时间用在最重要的事事情上，所谓“好钢用在在刀刃上”。保持焦点，一一次只做一件事情，一个时时期只有一个重点。卓有成成效的管理者，必是讲求效效能的管理者，就要从所有有可能的任务当中选择最重重要的，并通过最有效的方方式来完成它。管理者要掌掌控好自己的时间，做出正正确的选择要比更快更好地地完成手头的工作更加重要要。有效的管理者就要学会会抓住重点，远离琐碎。二、注重贡献，强调责任“有效的管理者重视实际贡贡献。他们并非为工作而工工作，而是为成果而工作。。他们不会一接到工作就一一头钻进去，更不会一开头头就探究工作的技术和手段

8、段，他们会