物流师-采购与供应物流管理

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1、采购与供应物流管理一、判断题丄、订单渗透点是有效物流结构的决定因素。2、MPS是主计划的英文缩写。3、在实际的物流运行过程中，产品部门在很犬程度上决定了物流功能的效果和效率。4、采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，但采购不是企业物流管理的起始点。5、MRP体系适用于批量生产和加工性生产企业。6、金业的生产物流计划与金业其他计划要进行综合平衡。7、生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流供应计划，是企业计划期内生产物流供应活动的行为纲领。8、JTT采购是生产在采购物流管理中的应用

2、，生产企业是实施了III采购时需要供应商的大力配合与支持。9、采购订单签发后采购工作就结束了。10、供应商选择不仅是釆购部门的事情，而且还是整个企业都需关注的重要决策。1K供应商管理主耍包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择以及质量、售后服务、交货期等与面对供应商进行综合的、动态的评估，不涉及供应商关系管理。12、广泛应用了、、看板管理〃系统控制实质上就是推进性控制。13、在逻辑上分拨需求计划DRP是物料需求计划的扩展，通常在一种机关需求的情况下运价，由金业制订和控制的生产计划所确定。14、物流

3、控制的核心是在制品管理，有效控制在制品对及时完成作业计划和减少在制品积压有重耍意义。15、建立双赢伙伴供应商关系的口的在于从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量和服务质量，共用降低成本，提高供应链的竞争能力。16、用及时、准确的信息代替实物库存就成为分销物流管理理论的一个重要观点。17、以最低的物流成本，提供最好的服务，为顾客创造最人的价值，成为制造企业赢得竞争优势的惟一途径。18、规范化是提高分销效率的最基本的驱动力。19、分销渠道是决定客户服务质量的一个最主要的企业业务领域，优越的渠道结构能

4、够带来竞争优势。20、适时分拨计划是建立在这样一•种信念上的，即通过系统信息和共同计划能提高客户服务水平，降低成本。二、单选题2K企业计划期内生产物流供应活动的活动纲领是（）。A.生产物流计划B.供应计划C・销售计划D.生产计划22、核心思想在于消除一切不必耍的浪费在生产物流管理的时间屮尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是（）。A・MRP系统B・TQCC・BRPD.JTT管理23、下列陈述错误的是（）oA・供应商选择是采购部门一家的事情，一般不需要企业其他部门有关人员参与A.金业物流被认为是'

5、'第三利润源泉〃以及当前企业''最重要的竞争领域〃B.分销渠道是决定生产服务质量的一个最主要的企业业务领域，优越的渠道结构能够带來竞争优势C.在设计生产和物流组织的时候，订单渗透点将在企业的主生产流量是个关键问题24、（）不属于建立供应商伙伴关系的意义。A.识别价值源B.釆购管理的目标从保持成木转向提高收入C.实现有效采购D・向供应商提供生产计划，加强设计变更和交货目标改变的沟通工作，充分共享信息25、集成化供应链环境中供应商可分为（）。A.长期目标型和纵向集成型B.重要供应商和次要供应商C.渗透型

6、和联盟型D.战略型和战术型26、企业的产品能否通过分销渠道快速地分销到目标市场上，实现物流活动在渠道中的高效运作，主要取决于（）oA.分销渠道屮物流，配送网络的构造B.分销渠道的渠道结构C.第三方物流在其屮起的作用D.是否在分销渠道中处于主导地位27、运用MRP的原则，在配送环境下从数量和提前期等方面來确定物料配送需求的一种动态方法是（）oA・MRP!：!：B・ERPC・JITD.DRP28、J工T对于供应商而言，其弊端表现在（）oA.定期获得需要生产的产品数量的信息B.节约供应商的管理成木C.投资

7、决策较易做出D.非常依赖于一个制造商29、JTT采购时评价供应商的两个主要标准是（）。A・质量和准时B.柔性和地理位置C.成本和批量D.成本和电子商务水平30、（）不是准时供应商的特点。A.与少数供应商和运输承运人保持密切关系B.消除渠道中出现的不确定性C.信息在供应商与买方Z间实现共享D.频繁进行小规模的生产，采购，运输，从而把库存水平降低到最低水平31、关于看板不正确的描述是（）。A.看板本身是一个以看板卡片为基础的生产控制系统B.看卡指示工作中心或供应商生产一定标准化数量的某种产品A.板卡要求

8、把标准数量的部件或半成品运至工作屮心B.按要求行事，由于维持一定水平的库存后，设备维护并不特别重要32、下列要求中，（）不属于影响渠道结构因素。A.市场覆盖率目标B.产品特征C.客户服务目标D.客户的地理分布33、1962年在美国《财富》杂志上发表《经济的黑暗大陆》一文，从而使金业物流受到了发达国家理论界和企业界的普遍认同和高度重视的是（）。A.波特B.麦格雷戈C.得鲁克D.哈默尔34、被人为是''企业脚下的金矿〃''笫三利润的源泉〃以及当前企业''最重要的竞争领域〃