公司晋降级制度

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1、北京中石伟业技术有限公司文件文件编号：人资-制度2012004号签发人：北京中石伟业技术有限公司员工考核晋/降级制度为完善公司员工的职业生涯规划，合理评价员工业绩，充分调动员工的积极性和进取心，提高员工的责任担当意识和落实工作结果的管理要求，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级、降级等工作考核要求，特制定本制度。一、范围：考核晋级/降级范围为公司全体员工（含管理干部）二、原则：1、公平、公正、公开原则；2、以工作结果和业绩为导向原则；3、以事实为依据原则；4、能升能降原则；三、晋级条件：1、工作表现及品德操行。2、具备所升职位的能力。3、具有一

2、定的发展潜力。4、达到晋级的考核奖励分数。四、晋级/降级：根据公司组织机构及人员编制表，职位空缺时，优先考虑从现有员工中竞岗提拔，在没有合适人选时，再考虑对外招聘。第4页/共4页北京中石伟业技术有限公司文件文件编号：人资-制度2012004号签发人：公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工晋级方式分为逐级晋升和越级晋升两种；晋级期限分为定期和不定期两种；晋级内容分为职级晋级和工资阶别晋阶两种。定期：每年末公司依据员工工作奖励单/过失单综合累计获得的分值结果，按照公司薪酬体系工资级别和阶

3、别统一实施员工的晋阶/降阶和晋级/降级的核定。在新的一年中执行新的薪酬标准。不定期：员工在年中，工作表现出色或有特殊贡献，经用人部门申请，公司会同人力资源部讨论同意后可随时予以晋级、或调整到技术或管理岗位。出现重大工作失职，或由于违反公司流程等工作错误造成公司重大损失的，经公司讨论决定可随时予以降阶、降级、降职五、晋/降级实施办法1、按照公司薪酬体系级别，公司共设11个职级，每个职级分为八阶，每加到12分则可晋一阶，每减够12分则降一阶，同理，加够24分可晋两阶，减够24分降两阶，依此类推。分值超过8阶，则升/降职一次；2、考核办法：工作考核设定为每满12分为一阶。由于工作表

4、现出色和特殊贡献，获得公司奖励按分值达到12分，实施晋阶：1）员工获得公司书面奖励单奖励的，每次计1分；第4页/共4页北京中石伟业技术有限公司文件文件编号：人资-制度2012004号签发人：1）员工获得公司通报表扬的，每次计2分；2）员工获得总经理奖，每次计4分；3、降级/阶考核：每阶考核分为12分，年度内达到12分，降1阶。1）违反工作流程但未造成公司实际损失，扣1分；2）未按期完成工作计划安排项，每一项扣减1分；3）违反工作流程并造成公司损失的，扣减2分；4）按全年累计分值决定职级调整和工资阶别调整。由于违反流程或工作失职给公司造成直接损失的，除按规定扣减分外，直接责任人

5、和管理责任人须承担相应经济损失，承担具体比例为直接损失的5%--20%，造成损失金额很严重的，具体减分和承担损失的比例由公司另行议定。六、奖励单/过失单的执行经公司批准的奖励单/过失单以邮件形式告知责任人和其直接主管部门领导，责任人如有异议须于当日之人力资源部质疑，当日如无反馈，视同被奖励人/过失人无异议，人力资源部进行奖惩记录归档。以上制度在文件批准日即时生效。人力资源部.第4页/共4页北京中石伟业技术有限公司文件文件编号：人资-制度2012004号签发人：第4页/共4页