办公室晋降级管理制度

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1、办公室晋降级管理制度发布日期：2014年4月20日文件编制/修订记录旧版收回及销毁者：H期：核准：审核：中请人:版本日期编制/修订说明维护单位：人力资源小心编制/修订批准A/0140603第一版刘强钱瑞民分发部门：总经办、营销中心、财务中心、行政人事部、市场部声明：未经同意，不得复印。目的为激励提升团队业绩，规范员T-晋升、晋级、降级等流程，建立公平、公正、高效的用人机制，特制订本制度。适用范围4.1.本办法适用于郑州本部办公室全体员丁；2.本办法适用于营销中心区长以上（含）管理人员；管理权责5.1.制订、修改、解释：行政人事部5.审查、核准：总经办3.执行：各部门晋降级管理晋降

2、级流程降级”指岗位职位等级不发生变化，职级发生调整；晋降级适用于公司员工在岗位保持不变的情况下进行的T-资筹级调整；公司晋降级统一在每年1月、7月进行，由各部门负责人对符合晋降级资格标准的员工向行政人事部提交《员丁晋降级申请表》；在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现特别优异的员丁不受统一时间、调薪范I韦I限制；行政人爭部对申请表进行资格审查，对符合条件的员T组织晋级、降级评估；达到晋级、降级条件的，经审核后山行政人爭部公告晋级、降级结果；晋级、降级人员山部门负责人进行面谈沟通；n升、晋级、降级均在自然月1日生效；降级均以审核通过时间作为生效日期。员工晋降级标准6.2.1.符合以下

3、全部条件，有资格参加每年1月、7月的晋级评估：♦认同公司文化和价值观，并且得到同事认可；经历丰富、综合索质较强、业绩优秀；♦T龄满九个月且在本职岗位服务六个月（含）以上；♦在本岗位服务半年内工作绩效评估在A级；2.2.有下列情节Z—者，员丁不得参加晋级评估:♦年度内因违纪受公司处分者；♦年度内出现过降级者；3.有下列情节Z—者，员工予以降级：♦在本岗位服务月度绩效评估为D级，降一级；♦在本岗位服务半年度绩效评估为D级，降两级；♦在本岗位服务半年度绩效评估为C级，将一级；♦工作期间严重违纪者，根据公司相关制度进行降级或降职；4.3.晋级评估内容4.3.1.晋级评估由半年度绩效评估、

4、360评估、述职评估等三部分组成，其中述职评估由被提名员丁提交述职报告，报告应包含最近半年丁作业绩总结、未來展望（营销管理团队评估增加后备人员培养项目）；360评估以上级、下级、同级调查分数为准；4.3.2.办公室（不含营销管理团队）晋级评估权觅如下：评估项目半年度绩效评估述职评估360评估权重60%30%10%评估标准得分二绩效平均分*权重得分二平均分*权重得分二平均分*权重3.3.营销管理团队晋级评估权璽如“评估项目半年度绩效评估述职评估360评估后备人员培养权重60%20%10%10%评估标准得分二绩效平均分*权重得分二平均分*权重得分二平均分*权重2人以上满分，每少1人减

5、5分4.晋级评估团述职评估由晋级评估团根据被提名员工工作业绩、未來展望等情况进行综合评价，以评估团平均分作为述职评估的最终得分；4.2.办公室（不含营销管理团队）评估团成员晋级人员职位等级1-2职等3职等4—6职等晋级评估面试团成员行政人事经理行政人事经理各部门负责人总经理部门主管、部门负责人部门负责人晋级面谈部门负责人总经理4.4.3.营销管理团队评佔团成员晋级人员区长区域经理、大区经理、职位等级人区副经理营销总监晋级评估面试团行政人事经理行政人事经理各部门负责人、成员人区副经理、人区经理、部门负责人大区经理、部门负责人总经理晋级面谈部门负责人总经理4.5.晋级评估结果运用1.

6、n级评估90（不含）分以上者职级浮升两级；4.5.2.晋级评估85分（含）以上者职级晋升一级；4.5.3.晋级评估低于85者不予晋级。4.5.4.员工晋（降）级后的薪资调整，由晋级核准Z日起下一个月牛效、执行。晋降级审批权限4.6.1.根据严级评估结果，由行政人事部根据评估结果进行审批，并按照相应；根据部门提交的降级屮请，由行政人事部根据审批权限按照程序审批；4.6.2.部门负责人的晋级，由行政人事部根据晋级条件进行建议，由总经理核准后进行晋级评估；部门负责人的降级，如达到降级条件由行政人事部建议或总经理提议后，根据制度进行降级；4.6.3.晋降级审批权限如下:审批人员/职等1-

7、2职等3-4职等5-6职等部门负责人申请申请—行政人事部审批审批建议总经理—核准核准晋升、降职管理1.晋升5.1.1."晋升”指员工职位向更高一层岗位进行调整。公司坚持“因岗设人”为编制设置基本原则，杜绝因人设岗，员T晋升需以岗位编制出现空缺作为前提条件；5.1.2.管理岗位出现缺编，由部门提出岗位内部竞聘中请，经行政人事部审核、总经理核准后,由行政人事部发布内部竞聘公告，内部竞聘无法满足的，由行政人事部纽•织外部招聘；5.1.3.符合内部竞聘条件的员工均可按照彳亍政人事部的要求