供应链第二章-产品与服务供应链战略

供应链第二章-产品与服务供应链战略

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1、1供应链与物流第二章产品与服务供应链战略信息管理与工程学院第一节市场与竞争前工业化时期工业化时期网络时代工业化后期186019901960时间竞争运输技术通信技术经济发展与竞争变化第一节市场与竞争竞争因素的变化第一节市场与竞争生产方式与管理模式的变化第一节市场与竞争Porter:企业的成功,有赖于其发展自己独特的优势企业资源:资源是有形的事物,像工厂、设备、土地、原材料和库存,也包括人力资源。企业资源是企业构思和实施绩效提升战略的有形以及无形资产(Barney,1991)。企业资源基础理论(RBV)(小组准备)核心竞争力(小组

2、准备)竞争战略战略是组织发展其主要目标的模式或计划(Quinn,1980),它把组织的主要目标、政策和行动序列,整合为一个集合体。长期影响组织活动的规模与范围随外部环境变化而变化使企业活动与战略资源、企业能力相匹配战略的层次第一节市场与竞争公司战略功能战略业务战略第一节市场与竞争竞争战略与价值链竞争战略:明确通过产品和服务满足的客户需求集合价值链价值链各个环节的集成度对企业竞争优势有关键作用,企业价值链的体现在一个更广泛的价值系统中第一节市场与竞争供应链战略是供应链成员企业出于建立整个供应链及本企业竞争优势的考虑,共同对供应链

3、整体进行设计和优化,并对整个供应链发展做出长远规划,它确定原材料(外购件)的获取和运输、制造产品和提供服务,及产品配送和售后服务的方式与特点。价值链视角:供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情。战略的层次:供应链战略应该属于业务层战略包括供应战略、经营战略、物流战略和渠道决策等功能层战略的内容库存、运输和生产设施的决策及供应链中的信息流构成供应链战略供应链管理部门内部的协调企业之间的协调部门之间的协调第一节市场与竞争供应链战略既强调企业内部所有职能战略之间密切联系,又强调构建企业之间的战略联盟供应链战略

4、联盟的形式将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争第一节市场与竞争工艺路线设计装配设计产品和工艺设计制造MRP、MRPIIJIT、OPT生产计划与控制CADCAM市场营销与销售供应商用户供应链管理合作设计产品模式用户驱动的设计用户订单执行与控制基于供应链战略的企业管理模式扩展企业一个概念性的组织单元或系统紧密合作实现最大化的利润分配第一节市场与竞争基于供应链战略的企业管理模式动态战略联盟供应链战略联盟是指在同一条供应链中企业之间形成的合作伙伴,它们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起使用,从而获得企业在设计、制造、产品或服务提

5、供上的共同利益。适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要,不能适应供应链需求的企业将从供应链联盟中被淘汰。供应链从而成为一个能快速重构的动态组织结构,即集成化供应链动态联盟。第二节供应链战略类型基于产品/服务类型的供应链战略产品/服务的类型需求特征功能性产品革新性产品产品寿命周期/年>21~3边际贡献(%)5~2020~60产品多样性低(每一目录10到20个)高(每一目录上千)预测的平均边际错误率(%)1040~100平均缺货率(%)1~210~40季末降价率(%)010~25按订单生产的提前期6个月~1年1天~2周第二节供

6、应链战略类型效率型Efficient响应型Responsive主要目标Primarygoal低成本快速响应产品设计Productdesignstrategy最低产品成本Minproductcost设计元件方便产品差异化延迟价格战略Pricingstrategy低边际成本Lowermargins高边际成本Highermargins生产战略Mfgstrategy最大化利用产能实现低成本弹性产能Capacityflexibility存货策略Inventorystrategy最小化存货缓冲存货Bufferinventory交货期策略L

7、eadtimestrategy再不花太多代价的情况下减少交货期积极减少交货期,即使成本很高供应商选择策略Supplierselectionstrategy低成本低质量Costandlowquality速度、弹性和质量Speed,flexibility,quality运输策略Transportationstrategy低成本的运输方式Greaterrelianceonlowcostmodes响应型的运输方式Greaterrelianceonresponsive(fast)modes第二节供应链战略类型供应链战略类型基于单一流程的

8、供应链战略推式供应链战略:推动式供应链是以制造商为核心企业,根据产品的生产和库存情况,有计划地把商品推销给客户,其驱动力源于供应链上游制造商的生产。拉式供应链战略:拉动式供应链是以客户为中心,比较关注客户需求的变化,并根据客户需求组织生产第二节供应链战略匹配推动式运作拉动式运

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