2019培训总结及计划

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1、培训总结及计划　　XX年培训工作总结及XX年培训计划　　第一部分:XX年培训工作总结　　一、培训计划实施情况　　在公司领导的支持和各部门的配合下，XX年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目标。XX年共组织实施一级培训24次，参与员工合计1097人次，人均学时23小时，整体培训基本覆盖公司所有员工。　　二、主要实施培训内容　　XX年培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等：　　(培训汇总表)　　三、培训效果：　　通过认真组

2、织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素质、工作能力，另一方面顺利通过gsp审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。　　四、培训工作中存在的问题　　1、一级、二级培训的沟通需要加强：　　在gsp和赛诺菲检查中，发现一级和二级培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训项目没有列入一级培训计划，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案不规范。　　2、公司内部培训师力量匮乏，技巧不足：　　XX年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技

3、巧不足，很难调动参训员工参与的兴趣。　　3、部门领导对于培训中是不够：　　很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。　　第二部分:XX年培训工作计划　　一、XX年培训计划概要　　为加强对培训教育工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本计划。　　二、培训计划依据　　本计划的制订依据主要是XX年度公司发展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总、gsp等法律法规的要求等。　　三、培训工作的原则、方针

4、和要　　1、培训原则　　(1)按需培训、学用结合的原则。　　(2)一级二级培训密切配合、通力协作的原则。　　(3)公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。　　(4)加强培训效果反馈，根据公司实际情况及时调整