人力资源管理薪酬与激励

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1、人力资源管理薪酬与激励纲要高级管理人员的薪酬薪酬概述薪酬的作用薪酬的设计（基本、浮动和福利）薪酬系统案例案例讨论经理报酬的构成基本工资或薪水短期激励（奖金）长期激励（基于现金/基于股票）福利基本福利及收入保障计划“边缘”或额外的福利（例如，汽车，配备司机、蜜月旅行、俱乐部会员）5.特殊报酬（延期的报酬/合约维持奖金/遣散费）研究表明:高级经理的薪酬政策确实影响了他们的日常决策.有关高级管理人员薪酬的部分结论薪酬水平同他的客观目标结合起来高级管理人员充分理解并认同薪酬政策不要把薪酬政策简单地同业绩结

2、合起来在整个薪酬政策一揽子计划中,应该至少20%同公司的业绩联系起来高级管理人员应该及时得到他们的报酬不同行业的股票期权计划的使用职业潜能与报酬授予高职业潜能低低现在持有权力高高授予低授予中等授予MUC-0260-90099-02-72a.ppt7薪酬的“回报树”报酬基本工资短期激励长期激励给予股票的报酬非现金激励保护医疗保健退休计划资本积累收入保障发展培训与发展进步反馈安全工作多样性权力/权限创造性的机会社会和心理承认社交工作-个人生活方案员工帮助计划条件工作环境进度灵活性雇佣状态选择任务工作-

3、生活的平衡避税回报所有权期权技巧额外福利工作进度激励的类型核心竞争性的总报酬基本福利激励性要求管理人员的报酬1，股东所寻求的是实现个人财富的最大化，管理层有可能把钱花在使自己能够享受特权等方面；2，管理层和股东在对待风险的态度上存在分歧；3，决策的基准是不同的。激励的基本原则1,激励的目标2,约束条件3,激励相容因素4,监督与激励的取舍原则5,激励的强度6,激励信息量的原则7,激励的平衡原则8,目标与手段的匹配原则9,团队原则10,动态原则中国企业的长期激励机制限制：1，《公司法》方面对股票持有的

4、制约（实付资本制/不可以实行股票回购制度）对策：增发股票？证监会国有股减持？财政部/股东会上市公司与母公司？2，真实期权？薪酬的基本概念狭义的薪酬是指员工因为雇佣关系，而从公司获得的各种经济性回报（现金、股票等）和有形的服务及福利。广义的薪酬还包括各种无形的回报，如成就感、自豪感、良好的工作氛围等。薪酬的形式员工薪酬直接薪酬间接薪酬福利保险……基本工资浮动工资工资和福利的区别共性：福利和工资的目的都是激励员工为企业服务不同：工资是最基本的激励手段福利是员工安心工作的保障福利的特殊性1，法律的强制2

5、，提供福利是企业的强制性义务3，相对工资来说比较复杂，不容易被理解薪酬对员工意味着什么？对员工付出的一种回报薪酬能满足员工生存的需要薪酬是公司对员工贡献的认可薪酬对企业意味着什么？1，激励员工的手段2，企业经营成本的一部分作好企业薪酬管理的要求围绕企业的经营活动企业薪酬政策的绩效取向企业薪酬政策的市场取向薪酬调查10问(1)★调查问题对被调查职位的描述是否清楚：60%★如果调查包括多职级职位，是不是能代表这些多层次的职位：多份调查★调查数据的有效期：>10%;平均★劳动力市场是否一致：类似★哪些公

6、司参加了薪酬调查：大规模薪酬调查10问(2)★薪酬调查采用了什么数据搜集方法：多调查★是否报告了数据处理方法：★平均数、中数、25P以及75P之间的关系：多年★调查是否提供平均数和加权平均数：★调查参与者的稳定性薪酬调查:中国的特殊问题★目前的工资尚未完全市场化★某些企业的“工资”概念十分模糊★“打擦边球”的需要★……回退薪酬的重要性对公司而言，薪酬是一项巨大的投资吸引Attract保留Retain激励Motivate加入tojoin工作towork改善组织绩效toimproveorganizat

7、ionperformance商业目标BusinessGoals将对的事情做对的原则诚实和实干(Integrity)发展成功战略或“宏伟计划”建立强大的管理队伍激励员工追求卓越创造一个灵活、富有责任心的组织将强化管理与薪酬体系紧密结合起来外部市场调查与内部工作评价之间的矛盾ABCDE如果你是工程师，公司把你从北京外派到武威去工作，你的工资怎么办？AB福利增长的状况美国员工福利占工资和薪水的百分比的增长状况薪酬设计的理论依据：亚当斯的公平理论当事人A结果O投入I当事人B结果O投入IA同B比较OAOBI

8、AIBOAOBIAIBOAOBIBIBOAOBIAIB增加结果减少投入减少结果增加投入满足（心理平衡）工资结构的基本概念及其后果工资结构的决策领域管理工具员工工资比较的焦点公平性感受的结果工资水平市场薪酬调查外部公平外部流动；劳动力成本；员工态度工资结构工作评价内部公平内部流动；员工之间的合作；员工态度薪酬设计的理论依据：斯金纳的强化理论◆经过强化的行为趋向于重复发生◆要依照强化对象的不同采用不同的强化措施◆小步子前进，分阶段设立目标，并对目标予以明确规定和表述◆及时反馈◆正强化比