公司财务预算部署与公司销售主管实施打算汇编

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1、公司财务预算部署2、认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好IS09000?IS014000质量认证。公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合，可以进一走优化资本结构。从我们公司的第七年末资产负债表可以看出，其资产负债率在36.52%,对于一个制造业企业来说，是一个负债偏低的结构，这证明该公司偿债能力较强，未来盈利空间较大。再从其负债结构分析，流动负债910万元，占负债总额的39.06%，长期负债1420万元，占负债总额的60.94%。由此可以看出，公司较多的选择了低风险的融资决策，虽

2、然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资成本比短期负债高。如果公司高层有足够能力筹集短期负债，并且能够循环使用短期负债或者能用新债偿还旧债的话，那么，较多的使用短期负债能够提升公司价值。对于一个公司来讲，短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例，过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。所以，公司在以后的一年发展里，准备适当的提高短期负债的比例，增加短期借款来筹措资金，实现充分利用到短期负债和长期负债的好处，扬长避短。3、减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部

3、门。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。4、会计核算要更落实。一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析,找出潜在薄弱环节，组织整理各部门历年的会计档案，促进公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道,在深度上从事后反映转变到事前控制、事

4、后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。••5、审计监督要更加严格。加强审计监督，审查公司的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，公正客观的评价各部门经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。6、不断提高人员素质在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人员实事求是，如实反映的工作

5、作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风；在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素质。总乙来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员在CEO的支持与帮助下，在各部门的配合下，将变压力为动力，积极进取,开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出

6、新的更大的贡献。公司销售主管实施打算一、销量指标：至12月31日。销售目标700万元（销售计划表附后）二、计划拟定：1年初拟定《年度销售工作计划》2年终拟定《年度销售总结》3月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》4月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》三、客户分类：根据度销售额度。将现有客户分为vip用戶、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。四、实施措施：1技术交流：1本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会；其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；2参与相关行业展会两次。

7、2客户回访：与我司品牌相当的有三四种，技术方面势均力敌，竞争愈来愈激烈，目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多。已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。1为与客户加强信息交流。对vip客户每月访问一次；对一级客户每两月拜访一次；对于二级客户根据实际情况另行安排访问时间；2适应掌握形势，销售工作已不仅仅是销货到客户方即为结束，还要协助客户出货，协助客户做直接用户的工作，这项工作列入我XX年工作重点。3网络检索：充分发挥我司网站及网络资源。4售后协调：目前情况下。卖产品不如卖服务”

8、下一步工作中，要增强责任感，不时强化优质服务。用户使用我本文来自小草的产品如同享受我提供的服务，从稳固市场、久远合作的角度，务必强化为客户负责的意识，掌握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。