《企业运营之道》

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1、《企业运营之道》时间：12月7-8日地点：长沙黄金海岸大酒店主讲嘉宾：张国旗分享:1.人为什么活得累？因为太拘束。2.教育就是引导。中国式教育一一6到23岁将孩子送到学校（隔离），23岁以后推向社会，孩子不可能一下子能适应，应该让孩子从早接触社会。3.知识不只是在学校学。4.你学习不好没关系，只有你有本事让学习好的给你打工。5.多了解事情背后的故事。学习成绩好的不一定有智慧。6.中国首富李嘉诚教育孩子的方法：从3岁起参加公司董事会，从小进入社会。7.孩子成熟不是父母骂出来的，是从点滴中感动，感悟出来的！&小孩子你认同他时他会产生无限能量。9.企业有很多问题是不需要

2、解决的，当老板有时要制造问题，能够推动企业发展的问题!学习，必须学习当下有用的，学习是让自己提升境界，让自己可以产生智慧，解决问题，不发生问题，而不是让老师来给你解决问题。10.学习就是把自己拉高，打开自己的智慧，提升自己的高度。经营企业的根本：经营企业到底经营的是什么？——产品，行业，价格，市场，竞争对手，团队。经营企业就是经营人。经营人的什么？——经营人的动力，当今社会谁了解人，谁了解社会，你将要啥有啥。动因：（欲望）财务，荣誉，精神。经营企业的3步骤：1.跟基层建立利益共同体。2.跟中层建立荣誉共同体。3.跟高层建立精神共同体。经营人的3种境界：1.老板跟员

3、工一起完成一个事。2.让员工为自己干。3.让员工为老板干。经营企业的4大核心命脉：1,机制2,势3,印象1,纲领机制：什么叫做机制？是什么样的机制能够让企业迅速崛起帮助老板实现梦想?是什么样的机制让员工和老板捆绑在一起共同创业？让所有员工持续动起来。1.秦始皇为什么能够统一中国？商鞅变法的精髓就是让老百姓给自己干。2.毛泽东为什么能创业建立新中国?打土壕，分田地。让老百姓给自己干。3.中国改革开放三十年是什么变了？让一部分人富起来——邓小平。让老百姓给自己干。4.美国为什么会成为世界强国？自由，明主。高手拿大事当小事，拿小事当大事。懂得机制的人就是有智慧的人，成熟

4、的人。凡是所有成就大业者都是“目中无人”•把人不当人看。企业最大的改革是机制的改革，最大的创新是机制的创新。企业改革的定义是：一群人在一起干活为了谁，钱怎么分。只有让员工给自己干，企业才能实现裂变。机制老板必须实现的3人核心智慧分配机制：前提：全世界优秀企业的两种形式家族化：合作化：什么时候合作跟谁合作怎么合作对外，不要在企业危难的时候找人合作，在企业最旺最值钱的时候合作；对内，必须此高层时机成熟。股份机制：如何锁定企业核心高层？进入：凡独扌肖•面尽全力讣他入股；必须在每一个层面发展股东，你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业;家族化股东入股尽量不要拿钱，而外人

5、入股必须拿钱；必须一个个加入；必须是别人求公司。退出:1,凡屮途退出者净身出户,只分配已发生的利润，中途退出等于暗杀;2,凡是利用职务之便谋収私利者，直接开除，净身出户。3,凡是不能独挡一而，又不上进者，口己拿出股份请高人操盘。用两年的时间历练自身。如继续不能胜任者，其股份参照第四条。4,如遇天灾人祸不能工作者，其股份处理a:优先转讣其他股东。b:対外转让必须通过董事会全体表决。c:采用稀释递减法，稀释股份。如：T满十年持股30%每年递减3%十年递减完毕。内部运营机制（内部市场化）1）如果每个部门都像销售部对顾客那样的心态工作，公司会不发展壮大和顺畅吗？2）不顺畅

6、是因为各部门不知道白己的顾客是谁。3）毎个部门在公司内部找到自己的顾客。4）用他的顾客来测评，來决定他的奖舍。5）这样做的结果是他会I剤着顾客转，而不是F貝着老板转。选时间总监

7、）看谁创造的市场价值大2）生产部测评满意度3）设计部内部选举4）老板签字充电机制1）①充电是为了让人内心饱满，有力量。2）②老板必须2个月出来充电一次。3）快乐机制4）人的终极追求就是快乐。5）经营人就是让人本性绽放，解放人，这就是第一宗旨。6）每犬开个早会，跳舞或做个小活动让•员工身休绽放。（绽放）7）每半个月或一个月组织一次活动。（如过牛F1,踏青，玩）8）每年组织一次优秀员工或员工家

8、属的旅游。老板要学会带着员工去体验生活。分享机制+成长机制1）教导员工“分享教别人是自己成长最快速的方式。”2）佛：本欲渡众生，反被众生渡。3）把公司各方面的最优秀人才选成老师。4）定期（如2-3个刀）各部门开分享成长会。5）外派学习冋来必须安排专门分享。a.本次学习最触动的点是什么？a.如何在本职工作上使用？三玄:把一个人打通,让你后半生获得明白