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1、基于精益六西格玛的手机表面处理流程品质改进LeanSixSigmainProcessOptimizationandQualityImprovementofCellPhoneSurfaceProcess工程领域：工业工程作者姓名：赵一指导教师：何桢教授企业导师：李呈蔚高工天津大学管理与经济学部二零一七年十一月万方数据万方数据摘要精益六西格玛是将精益生产和六西格玛管理进行有机融合，以客户的需求为出发点，结合精益生产和六西格玛管理的哲理、方法和工具，通过优化流程、调整布局、降低库存、消除变异，进而改进企业制造现场不必要的浪费环节。目前已经被越来越多的企业认同和应用，成为企业进行管理变革
2、、流程重组、成本降低的最佳方法。F公司郑州园区是国际某手机品牌制造基地，表面氧化及染色工艺是其加工过程中的技术难点，每年新产品导入过程中，染色不良率高达6.63%左右，造成产品返工维修及报废费用高达81.4万/月。此外产品在加工过程中，制造周期长，在制品超标严重，导致制造现场混乱、赢利能力严重不足。本文着眼于精益六西格玛理论和工作中实际案例分析改善两个方面，首先详细介绍精益六西格玛工具在F公司表面阳极处理过程中的应用状况，通过运用精益生产中的5S、价值流、精益物流以及设备全面预防保养等工具，系统梳理现场人、机、料、法、环境等资源，通过对现场设施规划调整和物流流程优化，缩短周期时间
3、34.8%，降低在制品41.3%，成本获利能力大幅度提高。其次运用六西格玛管理理念，通过DMAIC过程的实施，对影响染色不良的因子层层筛选，找出显着影响因子，依据实验设计(DOE)的方法并结合实际情况对过程参数进行控制改善，将染色不良由6.63%控制在2%以内，为公司节省大量费用。关键词：精益生产，价值流，六西格玛，DMAIC，手机加工，染色不良I万方数据ABSTRACTLeansixsigmaintegratestheleanproductionandthesixsigmamanagementorganically.Startwiththecustomer’sdemands,c
4、ombinedwiththephilosophy,methods,toolsofleanproductionandsixsigma,itreducesunnecessarywasteintheenterprisemanufacturingthroughoptimizationprocess,layoutadjustment,reducinginventory,eliminatingvariation,Now,ithasbeenrecognizedandappliedbymoreandmoreenterprises,anditisalsothebestwayofmanagement
5、changes,processreorganization,costreductionfortheenterprise.CompanyFinZhengzhouisaninternationalphonebrandmanufacturingbase.Theprocessingofsurfaceoxidationanddyeingisadifficulttechnicalproblem.Intheprocessofnewproductintroductioneveryyear,therateofdyeingdefectisashighas6.63%,whichmakesthecost
6、ofmaintainingreachuptoRMB814,000everymonth.Inaddition,theprocessleadtimeislongandtheWIPistoohighintheproductprocessing,whichmaketheproductionsitetobechaoticanddeclinetheprofitability.Inthethesis,thetheoryoftheleansixsigmamanagementandtheactualcasearediscussed.Theapplicationofleansixsigmausedi
7、nthecellphonesurfaceprocessincompanyFisintroducedindetail.Bydevelopingthetoolsofleanproduction,suchas:5S,valuestreammapping,leanlogistics,andtotalproductivemaintenance,usingthesystemimprovingofman,machine,material,method,environmentandtheopti
