国际企业的战略联盟风险与对策的探究

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5、的发展现状国际企业战略联盟目前己经成为企业管理实践的主流，并已经引起了企业界广泛重视。自二十世纪八十年代以来，战略联盟以空前的速度发展。进入二十一世纪，企业联盟的发展势头持续上升。以国际汽车行业为例，福特与马自达的股权联盟，奔驰与克莱斯勒的跨国合并，雷诺与日产的结盟等等，都属于汽车工业的跨国战略联盟。统计资料表明在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90%。在我国，战略联盟也日渐兴起，国内企业纷纷利用战略联盟方式展开市场竞争，例如用友软件公司与微软、IBM等国内外几十家企业缔结战

6、略联盟，谋求共同发展。战略联盟在国内外蓬勃发展的同时，我们还应该注意到企业战略联盟成功的比例较小。早年微软公司与其合作伙伴在我国推出“维纳斯”计划，至今未获成功；美国在线与联想集团的联盟由于种种原因无疾而终，致使联想集团退出互联网门户网站竞争，众多的联盟失败案例不禁使人产生了对战略联盟的忧虑，战略联盟是不是万能的竞争手段呢？二、国际企业战略联盟风险企业纷纷缔结战略联盟，这一创新之举将给企业带来巨大竞争优势，对提高联盟本身和联盟企业的绩效有显著作用。同时也给企业未来的经营运作带来巨大的不稳定性。战略联盟

7、不可能是一帆风顺的，联盟的每一步都伴随着种种风险。所以了解战略联盟风险对战略联盟和联盟企业都显得非常重要。1、国际企业战略联盟风险的涵义与特点所谓战略联盟风险是指由于战略联盟系统内、外部环境的不确定性、复杂性而导致合作联盟的成员企业发生损失的可能性。这种损失基本为三种形式，第一种为战略联盟运行低效，绩效产出未达到预期目标；第二种为战略联盟运作偏离预设目标，危及到联盟企业自身的发展。如合作联盟的成员企业失去竞争优势、被兼并及联盟失败的可能性。第三种为环境变化、运作失控等原因导致战略联盟解体。表1国际企业

8、战略联盟风险首先是不确定的，联盟风险是由于随机原因和信息不足造成的。随机因素造成的联盟风险可以用概率分布来描述，这种不确定性是可以测度的。但是，信息不足造成的联盟风险不能测度，且信息不足是绝对的、永恒的，因为人们不可能掌握反映客观事物规律性的所有信息。这也就意味着，在战略联盟发展决策过程中，总是面临信息不足问题，联盟中的风险也就无法得以避免。国际企业战略联盟风险同时也是相对而言的，每一个战略联盟在资金、技术、信息渠道、管理水平等方面，都有自己的特殊性，对