企业管理战略联盟风险及对策

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1、企业管理战略联盟风险及对策企业管理战略联盟风险及对策预读：摘要:摘要:在激烈的市场竞争中，企业为了更好地生存和发展，纷纷组建企业管理战略联盟,利用联盟的整体竞争优势抢占市场.与此同吋，联盟成员企业不可避免地面临着各种风险，主要是受成员企业目标不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调闲难等因素影响.为有效防范风险，需要协调和统一联盟目标，审慎选择战略合作伙伴，建立利益协调与约束机制.关键词:企业管理战略联盟;联盟风险;合作伙伴一、企业管理战略联盟的内涵企业管理战略联盟是现代企业合作竞争的一种组织形式，是金业为了更好地应对激烈竞争而作出的战略性选择.具体來说，企业管理战略联盟主要是由

2、两个或两个以上的完全独立企业,以协议或股权参与等形式组成的一种氏期稳定的企业合作伙伴关系，以追求企业间的资源共享、风险共担、优势互补等战略目标，最终实现战略联盟内各成员企业的共赢.通过企业管理战略联盟的组建,可以在一定程度上扩大企业的经营范围、降低经营成本、分散企业经营风险，有助于企业进入新行业或新领域，提升企业在市场中的竞争力.虽然企业管理战略联盟有诸多优势,但纵观其发展历程，失败案例仍然层出不穷.允其原因，企业管理战略联盟组建和发展过程中的联盟风险仍是导致联盟失败的一个非常重要的原因.二、企业管理战略联盟风险及特点（一）企业管理战略联盟风险rh于战略联盟是由完全独立的企业组建而

3、成的,联盟的动态性和开放性决定了其在组建和发展过程中，不可避免地面临各种风险问题.企业管理战略联盟处于不断变化的内外部经济和社会环境川，这种环境的不确定性和复杂性容易给战略联盟内部的各成员企业造成一定程度的损失，而发生这种损失的可能性即为企业管理战略联盟风险.因此，独立运营企业在加入某--战略联盟寻求利益的同时,也需要特别注意联盟风险.（二）企业管理战略联盟风险的特点1.主客观性兼具.战略联盟内的企业面临的联盟风险既具有一定的客观性，乂具有一定的主观性.一方面，企业加入战略联盟，主观目标是为了获取联盟的利益，而其所承担的联盟风险并不是出于主观意愿,而是客观上必须面对的风险•如企业加

4、入联盟后综合实力显著增强，势必引起行业领军企业的关注，甚至打压,这种风险就是因联盟而客观存在的.另一方面，企业由于在加入某一战略联盟前，并未进行充分调研和分析论证，或者受到错误信息的误导而作出了错误决策，不但不能为企业带来预期的利益，反而给企业带来一定损失.这一风险是由企业自身决策决定的,具有明显的主观性.2.不确定性.风险本身具有极强的不确定性，而联盟风险的不确定性主要是由随机因素和信息不足造成的.联盟合作伙伴和联盟战略的选择都在一定程度上受到随机因素的影响，而其所带来的不确定性一般是可以估计和测量的，进而可以釆取措施进行纠正.而信息不足则是永远存在的，也就是说任何企业不可能掌握

5、所需的全部信息.部分信息缺失使得企业无法进行全血分析，则信息不足所带来的不确定性风险就很难进行测量.3.负面性.风险木身就是可能造成损失的一种不确定性，企业管理战略联盟风险主要表现为对联盟内成员企业可能带来损失，也就是带给企业负面效应.对于技术联盟来说，可能会由于研发的新产品未能有效满足消费者的需求，而导致研发失败•对于资源联盟来说，可能会出现原来不具备某种资源的企业,通过联盟掌握了相应的资源，进而攫取了联盟其他企业的资源优势，造成原优势企业的损失.1.相对性.不同的企业管理战略联盟，或同一联盟内的不同成员企业,对风险的承受能力并不完全相同,即具有相对性的特点•联盟内各成员企业分别

6、在技术、资金、管理经验和市场等方面拥有各口优势.当联盟面临资金方面的风险时,作为风险的承担主体，各成员企业对风险的应对能力和承受能力必定会有区别,资金充裕且结构合理的成员企业能够更好地应对，而那些资金量少的成员企业则会承受更大风险，更加难以应对.三、企业管理战略联盟风险的影响因素（一）企业联盟目标不同各企业之所以选择联盟，必然是为了某个或某些特定目标，这本身无可厚非.但是如果各成员企业在联盟目标上不统一,存在着显著的差异性，则会使联盟无法形成合力，联盟的发展方向就无法明确.例如，有些成员企业加入联盟只是为了获得某联盟成员的名号，并不实际参与联盟的具体运作，这种形式上的联盟名存实亡，

7、并没有实际意义.还有一些企业加入联盟是为了从联盟内获得利益，但自身并不愿意对联盟有所付出和贡献.这对于那些有所付出和贡献的成员企业来说显失公平，使他们不能从联盟获取应得的利益,最终导致联盟瓦解和失败.（二）战略伙伴选择失误企业选择与哪个或哪些企业组成战略联盟，是联盟能否成功的关键.很多企业在选择合作伙伴并组成战略联盟之前，并未进行慎重分析和选择，对合作伙伴的核心竞争力、企业管理文化和联盟动机等方面没有进行深入细致的研究.对战略联盟的合作伙伴不了解就可能出现选择失误，甚