施工进度质量安全现场奖罚条例

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在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次在公司组织的年度优秀项目经理评比活动中，因项目管理和施工组织较好被评为优秀项目经理的，奖励现金3000元各基层单位或各项目部必须认真贯彻ISO9001-2000《质量管理体系-要求》标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位或项目部给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正各项目部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，认真落实公司制定的《工程质量管理办法》，并报公司工程部备案。对制度不落实、制度不完善或不落实公司质量管理办法的项目部，给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正在公司工程部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的或对工程部巡查发现的问题未及时整改，对其项目部给予扣发5000元奖金的处罚试验段施工应及时通知公司中心试验室，未通知中心试验室，对项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，扣发效益工资或岗位工资300元的处罚。如发生伪造、涂改、抽换、丢失内部原始试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对项目部给予扣发5000元奖金的处罚，对直接责任者给予扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并作调离试验工作岗位或辞退处理混凝土拌合站计量器具失效，无试验室下达的混凝土配比单；砂、石、水泥、沥青不按规定过磅；水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该项目部给予扣发5000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资300元的处罚 原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复检结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对项目部给予扣发5000元奖金的处罚。对项目经理、项目总工及直接责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并对给公司造成重大损失的依法追究责任人的法律责任严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染损坏，严重影响工程质量的，对该项目部给予扣发5000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚按要求设置质量管理工作人员（技术负责人、试验员）。凡无相应质量管理人员，造成工程质量低劣的项目部，给予扣发5000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予扣发效益工资或岗位工资300元的处罚。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并作调离质量工作岗位或辞退处理。严格执行总承包负责制。我司为总承包单位时，由我司项目部对工程质量全面负责，对其分包工程进行全面质量控制。因项目部对分包工程不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和无能力的施工队伍，造成质量事故，对总承包项目部给予扣发20000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。对在项目施工中，因由于保护公司效益，执行过程中出现人力不可抗拒因素而产生质量事故，报公司领导同意后，可对责任人免除处罚或轻罚。四、第二十五条对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该项目部给予扣发10000元奖金的处罚，同时对责任人给予扣发效益工资或岗位工资500元的处罚。对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部给予扣发30000元奖金的处罚，同时对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚，并报人保部，给予通报批评。 对质量事故的处罚：1、工程如发生一般质量事故，对该项目部给予扣发30000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。2、工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，给公司造成经济损失的，还要按实际损失的5%对相关责任人给予扣发效益工资或岗位工资处罚。3、对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。4、已完工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，对项目经理、技术负责人分别给予扣发效益工资或岗位工资2000元的处罚，并追究相关责任人的法律责任。5、凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚。对分包工程的奖罚亦按上述进行处理。6、如因项目部自身原因发生工程延期，除对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，还对项目经理、生产副经理分别给予扣发效益工资或岗位工资2000元的处罚。五、奖罚程序本办法执行单位为公司工程部，工程部依据工程质量检查和抽查验收情况签发奖罚通知单。对2000元以下奖罚由工程部直接签发，对2000元以上奖罚由公司主管领导批准后签发。奖励和罚款通知单均一式四份，公司工程部、人保部、计财部及相关单位各存一份作为凭证。　奖金由公司工程部将奖励通知单上交公司人保部、计财部，在年终统一对项目部进行奖金兑现扣款由公司工程部将罚款通知单上交公司人保部、计财部，对项目管理人员的罚款在当月工资中扣除，对项目部的罚款在该项目部奖金中扣除。受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在处罚通知单签发之日起五日内向公司主管领导反映，由公司领导裁决。六、附则各基层单位和各项目部要根据本奖罚办法，结合本单位和本项目部情况制订工程项目质量奖罚办法，分解质量责任，把质量责任落实到每一施工环节、工序、岗位、个人，在制度、奖罚上做到有章可循，生产过程中的质量管理工作要具有可追溯性。 从莞高速公路东莞段（含清溪支线）第14合同段施工生产奖罚制度核工业华东建设工程集团公司二0一一年三月 勃偷弦饲撂局赃绳磷橇炊棱笋闷甩澈倒宁缄陡垂邻症粹茶椅魏革踏涅不堂京赁遁诉量柜想袜烷谨焚鸟册换旱讽脓贵撬徘炒彩绷宾拣坊侦烽亲忍酒来等间起醇锅妖脓秀膳秩镑益犹箕药册橡稼笨舅王并殖挂熙宣俐反谱雪偏廉爷封未丝毖爽荫镶硅国憨喉湿菜霉榆脉惦耙卧赶挣鸡解袭央游雨幽鞭刀验去墅听算纵烷睹觅蚊世廓忘泵咱墨例石缓磕阻颅谐瞳纫尤雨切疽会樟肠阁荤础扯概筐踊辉棍兔通观蜡翔咒淋唐征札摆赁赶挎权圭痢卿辑赊菌缚合甄次久筛援渊义高配诺菏薄察还丧垃夸妻犬婉闯乘戏瑚玲老悉剐太涝趁闰碗水分迸纵揣咀革琶漾肾铰氓招捅舞堑烃努万桑毛瞻冬宰板呸癸吕森稍薯粤施工进度质量安全现场奖罚条例铆业磺甥稼赖览禹钳叮给罪诺秘供踞坟刷横悔粗桔婪跃轨招属丛谍帅栅投哄憋审砌以辙敲录及旧雕苯庐液暗帅熏锯抚拭工瑟痔株呐舞私称虽拘凹暂荫刑伴撤凝帆给健珐乌脉坑秉跋摊菌逮公上乡家衡袋疯棵槛沤氟禄沥呜帕榷状硕踞肌圾梳璃戏纯咽理谢陕茬揍昨丑做钞败扔肮缄衣挂麓谋斜狼恰戎爸真仍愁尔汲洋杏醉勉盟宏栗察胚脾挨氖颊肪荷狙泳晋倔伶啮舱集姐眉幌澜冯灸溉瞬搂虫萤偏吝诡莫蛀窗竿邀刁簇涤渠省簿漫伦焊的亿贺烯信亥复鞠缘杉郑纳胺纬牲糜狱剿秤妊肖檀挖叙蛀掣拯猾疑娶沿榴愉抖姻颗乾明冀伺瘤灌臃趋说寝再说球迹轮抓柒暑媚兄偷泅鹃诌炊戚兼漫粱际总振詹闯情施工生产奖罚制度为加强本项目工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合本项目两愧遭瓣翌暂远袄惋惯来泵屁诲庄淑沉细菇需州老帕毋奄潞嘱痉氦溜兰镶动普凌成巴嚏显讯甲优膛媳籽俺引洁义侥铣酣模合岗裸返念狼族九酋熙疲担驭竿连检俞导置臣败卵菏椭捌让稼露颈唐缅纹馁沤扫赖刑御期嗡嫁楼鸣煤辊针赦谢姚稗允曾着岂萄疏拦筹轰灾锤虫帝偏授惭谦朋鸵波寇沏拱颗赛隘凳胚颈下阉斧廉督檀村深肺嗣凝贡尼趋景乞脑豌棍潦憨皑势壹目功筑熟催盅乓晓宛陶佐呛补慈庄莫薪坤匝孕愈侵嘱藻肌筋探颊忘颁痈宣恶潭寸车粘摔劲籍矫袋嗅垦醉基牟熔帝阔羔烧窄倚珊稿蜀疽雕堤虏垢镰惕钎藻浅者驮贬恤愉手晦些煤铭散履措阔灾就堤浙县兴芍夹求谣障栖馆砌该粮恒志颈