管理考核细则

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1、弓长岭区汤河学校教师目标管理考核细则为不断深化学校内部管理体制改革，在索质教育进程屮充分调动广大教师的工作积极性，进i步培养其创新意识，使全校教师的1=1标管理考核T作规范化、制度化、科学化、结合木校实际，特制定教师目标管理考核细则。木细则共分五项：教师素质、履行职责、教育教学工作、教育教学效果和加分项冃，前四项总分为100分,“加分项”额外赋分。一、教师素质（15分）（1）思想索质（5分）1、政治学习此项由支部考核。凡按时参加政治学习，认真记、交笔记及体会文章，积极参加冇关竞赛活动，即得满分，每少1次扣1分（笔记少记一次扣0.5分），直至零分为止。2、职业道德（1）工作态度此项由中层以上

2、领导考核，以期末集体打分得出考核结果。（2）师德表现此项由考核领导小组负责。以期末集体专项打分得出考核结果。教师丄作期间不能做到为人师表：穿奇装界服、浓装艳抹、出口不逊、楼内大声唁哗、体罚或变项体罚学牛，每发现一次扣0.5分，直至0分止。（二）业务素质（10分）1、学科水平此项由教务处负责考核。以学校评课小组听、评课打分成绩为准，得出每位教师的最后结果。未参加此项活动的教师，以本教研组、评课打分成绩为准，得出每位教师的最后得分。无课人员以其完成本职工作的质量评出得分。2、一般基本功此项由教务处负责考核。学校每学期至少组织一次教师基本功竞赛活动，在客观、公止打分的基础上，折算出每位教师此项的

3、最后得分。学校允许不参加此项活动教师得参加此项活动的教师得分中的最低分，没经允许无故不参加得零分。二、履行职责（30分）1、执行制度此项由考核领导小组负责考核。教师要认真遵守学校的各项规章制度。工作期间不准喝酒、打扑克、打麻将、玩网络游戏或做与教学无关的事，每发现一次扣1分，直至零分。教师考勤根据迟到、早退、空岗、病事假、旷工次数扌II0.1—3分；凡发现有乱收费、乱补课和私订材料等，每发现一次扌II4分，直至少于3（）分，情节较重，造成极坏影响的，整个考核降为全体教师最低分。2、参加活动此项由考核领导小组负责考核。教师要积极参加教务处、政教处、总务处、工会、团委等各部门组织的各项活动。如

4、：献血、说课、扫雪、宣传、文体比赛、表演及其它教育教学活动等，凡无故不参加者每次扣3分，直至零分。3、办公秩序此项由考核领导小组、教务处负责考核。工作期间组内办公秩序混乱、人声说笑、打闹，每发现一次办公室所侑人每人扌II0.3分，乱串办公室、干私活，每发现一次扌II本人0.5分，宜到零分。4^办公室、专用室卫生此项由考核领导小组、政教处负责考核。办公室、专用室卫生，每天不能及时清扫，不能认真保持，备品摆放不整齐，每发现一次办公室内所有人每人扣（）.3分，专用室每次扣责任人（）.5分，宜至零分。5、财务管理此项由总务处、教务处负责考核。教师要爱护学校的财物（桌椅、教具、门窗、仪器、设备等）做

5、到节约用水、电，如发现造成人为损失、损坏，根据损失、损坏程度分别扣0.5-3分，情节较重，要给予适当的经济处罚。不能按要求用水、用电，随意浪费、长流水、长明灯等，每次扣责任人和办公室内所有人每人0.5分三、教育教学工作（25分）1、转化后进生（4分）此项由政教处负责考核。转化后进生是每个教师应尽的责任，每班任课教师都有转化后进生的义务，这是强化学校常规管理的一个关键环节，此项考核以期末转化后进生事迹材料和学生的证实材料及转化效果为准打分，得出每位教师的最后得分。2、教案（4分）此项由教务处负责考核。以教务处检查为准，每缺一次或利用旧教案充顶扣1分。教案质量差，每次扣0.5分。3、听课（3分

6、）此项由教务处负责考核。教师每人每学期至少耍听15节课（不包括外出听课，提侶教师多参加听、评课活动），每少一次扣0.5分，直至零分。如发现弄虚作假，每次扣1分，直至零分。4、作业（2分）此项由教务处负责考核。以教务处检查为准，每缺一•次扣0.5分，质量差，不能保证数量，每次扣0.3分，直至零分。5、课堂常规（5分）此项山考核领导小组和教务处负责考核。课堂秩序混乱、声音嘈杂、晩来早走、上课期间随便接待客人、教师课堂形象差、不讲究教学卫生（坐、趴讲课等），每发现一次扣0.5分，直至零分。6、工作计划、总结（3分）此项由考核领导小组负责考核。按时上交计划总结，以期初、期末上交的工作计划、总结评分

7、为准，得出每位教师该项的最后得分。7、教研（4分）此项由考核领导小组和教务处负责考核。以平时教研检查为准，无故缺席一•次扣本人0.5分，质量差扣组内所有人员0.3分，宜至零分。四、教育教学效果（30分）1、教学效果（20分）此项由教务处负责考核。以同年纽、同学科任课教师期屮和期末考试成绩的平均分，得出该教师的该项档次分。（1）平均分（10分）一档得10分，以后每降一个档次扣2分，最低得6分。（2）及格率（4分）一档得4分